我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式
財(cái)務(wù)管理水平是民營(yíng)企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式：集中型財(cái)務(wù)管理模式
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營(yíng)項(xiàng)目傳統(tǒng)單一，主要競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于廉價(jià)勞動(dòng)力或相對(duì)低成本的原材料。集中型財(cái)務(wù)管理模式的的優(yōu)勢(shì)在中小型民營(yíng)企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，財(cái)務(wù)運(yùn)行簡(jiǎn)單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，對(duì)資金預(yù)算、使用能夠快速?zèng)Q策，同時(shí)能夠及時(shí)得獲得財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財(cái)務(wù)人員的作用主要是日常財(cái)務(wù)核算以及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由所有者承擔(dān)。其次，對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單。中小型民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財(cái)權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭(zhēng)， 成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)關(guān)鍵影響因素。
集中型財(cái)務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營(yíng)企業(yè)家將大量的實(shí)業(yè)資金投向這些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 利潤(rùn)率較低的制造業(yè)已無(wú)法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來(lái)，原本穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國(guó)東部沿海有許多中小民營(yíng)企業(yè)正在消失。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式：混合型財(cái)務(wù)管理模式
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分優(yōu)秀的企業(yè)在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了讓世界震驚的成就(見(jiàn)表)。 而它們的財(cái)務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。
縱觀這些優(yōu)秀的企業(yè)，包括騰訊、淘寶、蘇寧等知名企業(yè)在內(nèi)的一大批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，都或多多少地采用了混合型的財(cái)務(wù)管理模式。 以華為為例，目前華為擁有運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)及終端三大業(yè)務(wù)，其財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)為：集團(tuán)財(cái)經(jīng)管轄下屬三大業(yè)務(wù)模塊的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 在財(cái)務(wù)預(yù)算上，華為各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)集團(tuán)的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，承接相應(yīng)指標(biāo)。各模塊根據(jù)自身情況，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)集團(tuán)財(cái)經(jīng)審批，審批通過(guò)后即可執(zhí)行并調(diào)整;在利潤(rùn)分配上，集團(tuán)財(cái)經(jīng)保證各業(yè)務(wù)模塊的基本薪金和運(yùn)作費(fèi)用，同時(shí)根據(jù)各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)金包的下放以及預(yù)算的提升。各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部對(duì)整體獎(jiǎng)金包的分配以及預(yù)算的調(diào)整有自主權(quán)。
同時(shí)，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行財(cái)務(wù)上的協(xié)調(diào)和平衡。例如，華為企業(yè)業(yè)務(wù)處于發(fā)展的初期，需要投入大量的成本，而短期內(nèi)很難有收益。 當(dāng)作為集團(tuán)未來(lái)的主攻方向，集團(tuán)財(cái)經(jīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)傾斜和補(bǔ)貼，同時(shí)嚴(yán)格控制其財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。
企業(yè)規(guī)模的壯大、多元化經(jīng)營(yíng)等客觀因素迫使民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。另外，每年大批的高層次財(cái)務(wù)管理人才，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用了民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，加快了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
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