是科學(xué)發(fā)展觀下的財(cái)務(wù)管理
是科學(xué)發(fā)展觀下的財(cái)務(wù)管理
對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的研究，是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與管理方法，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理更加實(shí)務(wù)，更加國(guó)際化。下面學(xué)習(xí)啦小編要講的是科學(xué)發(fā)展觀下的財(cái)務(wù)管理。
科學(xué)發(fā)展觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為：通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)，企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標(biāo)，提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提，而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的，缺一不可。
科學(xué)發(fā)展觀下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo)，物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督;及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過制度、預(yù)算等主要手段，規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證國(guó)家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高企業(yè)資金的使用效益，確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
科學(xué)發(fā)展觀條件下的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)在價(jià)值角度的再現(xiàn)，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，綜合利益最大化應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項(xiàng)合約，這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工、國(guó)家、社會(huì)公眾以及資源和環(huán)境，他們既是合作者，又是利益的矛盾對(duì)立者。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本，經(jīng)營(yíng)者和員工預(yù)付人力資本，國(guó)家預(yù)付國(guó)有資本和政策資本，社會(huì)公眾、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利，獲得應(yīng)得的資本報(bào)酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國(guó)家支持企業(yè)是希望國(guó)有資本增值和征取稅收，發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì);經(jīng)營(yíng)者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動(dòng)報(bào)酬;社會(huì)公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù)，帶來(lái)一個(gè)繁榮、良好的社會(huì)環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，投資者、債權(quán)人、國(guó)家，經(jīng)營(yíng)者、員工是并列的經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以，無(wú)論從理論上講還是從利益要求的源頭看，企業(yè)所追求的不是單一利益，而是綜合利益，這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟(jì)利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾運(yùn)動(dòng)，相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看，綜合經(jīng)濟(jì)利益是多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)利益的“耦合”。首先，綜合利益是客體利益、主體利益、時(shí)間利益、過程利益的“耦合”;其次，從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，主體經(jīng)濟(jì)利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營(yíng)者利益、員工利益、國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內(nèi)容上來(lái)看的，利益的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)利益、社會(huì)利益的“耦合”;時(shí)間經(jīng)濟(jì)利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的“耦合”;過程經(jīng)濟(jì)利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于節(jié)約資源，改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)展新思路
(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容至少包括：第一投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)所需的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等，均以員工的知識(shí)、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動(dòng)、資本和知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式，因此按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實(shí)際。第三，日常管理內(nèi)容的擴(kuò)展。企業(yè)應(yīng)該將無(wú)形資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，應(yīng)建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系，投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，堅(jiān)持以人為本
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的，公司財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無(wú)不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司所面臨的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜，在資本市場(chǎng)上，金融創(chuàng)新日新月異，金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具，而且，更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。在人類21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這一變化，公司就需要進(jìn)行觀念創(chuàng)新。科學(xué)發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對(duì)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應(yīng)對(duì)公司所面臨的復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念。公司價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部份就是財(cái)務(wù)文化觀，樹立什么樣的財(cái)務(wù)文化觀反映了公司的哲學(xué)思維理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化觀念是物本主義，以物為主。在這種價(jià)值觀下，公司的物質(zhì)資本在財(cái)務(wù)管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從屬的。結(jié)果是忽視了人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素，沒有充分發(fā)揮勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神。在科學(xué)發(fā)展觀下，人不再是工具和手段，而是目的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人的發(fā)展為目的，公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。我們應(yīng)該摒棄把物質(zhì)資本看成最重要經(jīng)濟(jì)資源的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，而充分重視人力資源的開發(fā)、配置和利用。以人為本的財(cái)務(wù)觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，尊重勞動(dòng)者個(gè)人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實(shí)行全員的全面財(cái)務(wù)管理，每個(gè)人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者，又是財(cái)務(wù)管理成果的受益者。
(三)樹立科學(xué)的理財(cái)觀念
首先必須堅(jiān)持依法理財(cái)。要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依;切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有法必依;履行財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章辦事，及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。其次必須注重勤儉理財(cái)。要按照建立節(jié)約型社會(huì)的總體要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。再次，必須創(chuàng)新理財(cái)。一方面，要積極借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理，創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)預(yù)算管理、集中采購(gòu)等各項(xiàng)改革整體推進(jìn)，逐步提高信息化管理水平。另一方面，要深入考察和研究財(cái)務(wù)保障中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極提出解決供應(yīng)保障矛盾和問題的新對(duì)策、新手段、新措施，切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
(四)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步創(chuàng)新
當(dāng)前，以internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式web應(yīng)用的出現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng)從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動(dòng)。資源高度集中電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞。尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí)也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。
(五)不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)
財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問題，更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近幾年，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個(gè)別違紀(jì)問題，表明我們?cè)诼殬I(yè)道德建設(shè)上還存在死角，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴(yán)，掌控不夠。職業(yè)道德對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種風(fēng)氣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是形象，作為財(cái)務(wù)部門的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風(fēng)，通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé)，帶出一支好隊(duì)伍。
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