企業(yè)的財務(wù)管理目標必須與企業(yè)在自身情況之上設(shè)立的總目標相一致，通過不同階段的不同目標設(shè)立促進企業(yè)不斷發(fā)展。今天學(xué)習(xí)啦小編要跟大家探討的是企業(yè)財務(wù)管理目標。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標思考：企業(yè)生產(chǎn)值最大化

　　1.理論概述。企業(yè)生產(chǎn)值最大化主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中順應(yīng)國家發(fā)展需要而設(shè)立的一種財務(wù)管理目標，這種目標將生產(chǎn)產(chǎn)值作為目標中心，通過產(chǎn)值限定銷量，通過產(chǎn)值設(shè)定利潤，通過產(chǎn)值核算出企業(yè)資金，在財務(wù)計劃的設(shè)計過程中將產(chǎn)量與產(chǎn)值作為基礎(chǔ)進行編寫設(shè)定，這種以企業(yè)生產(chǎn)值最大化為財務(wù)管理目標的設(shè)置內(nèi)容具有明顯的弊端，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益不斷下滑，生產(chǎn)與銷出之間的比例出現(xiàn)嚴重失衡狀態(tài);其次這種不以市場需求為基礎(chǔ)的盲目生產(chǎn)會導(dǎo)致許多有效資源的浪費;最后，這種企業(yè)財務(wù)目標會使財務(wù)機制運行出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。這些弊端導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)值最大化的財務(wù)目標現(xiàn)階段已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，屬于我國計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物。

　　2.應(yīng)用分析。企業(yè)生產(chǎn)值最大化的企業(yè)目標是我國計劃經(jīng)濟時期出現(xiàn)的產(chǎn)物，具有中國特色的性質(zhì)。在我國實行計劃經(jīng)濟時期，國家處于中央集權(quán)模式之下，企業(yè)的生產(chǎn)需求與國家是高度統(tǒng)一的，企業(yè)需要根據(jù)國家所下達的政治目標進行生產(chǎn)，在國家的產(chǎn)值要求下許多企業(yè)忽略了對生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售，也無法從根本上考慮企業(yè)盈虧的情況，在企業(yè)目標統(tǒng)一于國家計劃性目標的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理目標就以國家下達的生產(chǎn)值為總目標，通過不斷的產(chǎn)值提升，將生產(chǎn)值量化起來。現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟政策的實施，各企業(yè)中已經(jīng)沒有將生產(chǎn)值最大化作為企業(yè)生產(chǎn)的管理目標，企業(yè)財務(wù)管理更加具有多樣性和時代性。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標思考：企業(yè)利潤最大化

　　1.理論概述。企業(yè)利潤最大化是在傳統(tǒng)經(jīng)濟中實施的最廣泛的企業(yè)財務(wù)目標，主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利潤總體進行最大化，將每股利潤平衡綜合起來。它的主要表現(xiàn)形式是將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量與價格相乘，然后減去成本就是企業(yè)財務(wù)部門對利潤的技計算方式，這種計算方法在微觀經(jīng)濟學(xué)中對企業(yè)廠家進行決策時起到了重要的作用，一般來說，企業(yè)獲得的利潤和損失決定了企業(yè)生產(chǎn)力的水平，在企業(yè)發(fā)展的特定時期內(nèi)，企業(yè)利潤最大化的財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢，但隨著公司形式企業(yè)的出現(xiàn)，這一目標逐漸不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，它呈現(xiàn)出相關(guān)弊端，主要表現(xiàn)在這種財務(wù)管理目標忽略了企業(yè)的長期發(fā)展需求，適用于短期發(fā)展的企業(yè);忽略了貨幣時間的價值觀念，對企業(yè)經(jīng)營效益的考核無法滿足時代發(fā)展的需求;忽略了對企業(yè)相關(guān)風(fēng)險因素的考慮，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機。

　　2.應(yīng)用分析。對剛剛開始起步的企業(yè)而言，缺少相關(guān)資金支持其發(fā)展，獲得資金的渠道也比較有限，因此許多處于成立、起步階段的企業(yè)在財務(wù)管理的目標設(shè)立中選擇了利潤最大化的目標，通過初始階段的利潤追求不斷進行資金積累，通過資本的原始積累進行企業(yè)壯大和整體實力的提升。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標思考：股東財富最大化

　　1.理論概述。股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標是由傳統(tǒng)的股東至上目標模式發(fā)展而來，這種財務(wù)管理目標將所有股東的財富最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標。股東財富主要是指在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中對企業(yè)股東進行預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，對股東進行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進行提高，對股東財富的計算主要通過以下

　　公式進行：

　　maxSW=∑i-1Di1(+r)i+Pi1(+r)i

　　對股份制的企業(yè)而言，為了達到股東財富最大化的財務(wù)管理目標，企業(yè)必須要不斷將股利與股價進行提升，在保護投資者價值利益的基礎(chǔ)上進行企業(yè)運營活動的決策，通過企業(yè)利潤創(chuàng)造的能力吸引股東的投資。2.應(yīng)用分析。股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標一般適用于一些處于發(fā)展階段的上市公司，這類公司在發(fā)展的過程中需要進程產(chǎn)品開發(fā)、擴大規(guī)模、占有較大的市場份額，因此，通過股東財富最大化的目標設(shè)立可以通過股票價格的提升進行融資，在增加投資者信心的基礎(chǔ)上促進企業(yè)向前發(fā)展，進而吸引更多的投資者，在吸引資金的過程中擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標思考：企業(yè)價值最大化

　　1.理論概述。企業(yè)價值主要是指企業(yè)對未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進行計算，通過計算可以將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分配給相關(guān)權(quán)益索取人，在企業(yè)的發(fā)展中主要表現(xiàn)為對企業(yè)債權(quán)人和股東的支付，企業(yè)的價值不僅僅指企業(yè)中的股權(quán)價值，它包含有債權(quán)、優(yōu)先股權(quán)、認股權(quán)等，企業(yè)價值可以利用以下

　　模型進行表示：

　　Vmax=max∑πi-1EBIT(t)1(-T)+r×B(t)×T1(+k)[]t

　　對企業(yè)而言，發(fā)展過程中的企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)，能夠彌補企業(yè)利潤最大化目標及股東財富最大化目標中產(chǎn)生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：忽略了企業(yè)發(fā)展過程中短期利益與長期利益的有效結(jié)合，在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)悖德和短期行為，也會促使企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境污染、缺失誠信等問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　2.應(yīng)用分析。在企業(yè)發(fā)展的周期歷程中，企業(yè)形成規(guī)模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業(yè)而言，要將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標，使企業(yè)具備較強的生產(chǎn)能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風(fēng)險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進企業(yè)能力的提升，使企業(yè)在價值上呈現(xiàn)最大化，通過資源整合及積極性調(diào)動保障企業(yè)在市場中不斷增加競爭力。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標思考：社會公益價值最大化

　　1.理論概述。社會公益價值最大化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中注重對社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎(chǔ)上對社會財富進行再次分配，這種社會公益價值的利益主要體現(xiàn)在國家水、電、交通、醫(yī)療、教育等相關(guān)企業(yè)中，使國家居民在享受這些服務(wù)的過程中付出較小的代價。對企業(yè)而言，社會公益價值最大化的設(shè)定取決于企業(yè)自身的性質(zhì)特點，對于公益企業(yè)而言，其發(fā)展的目的是在自身發(fā)展基礎(chǔ)上提升公益水平，通過各個利益關(guān)系的平衡，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟社會環(huán)境中綜合價值的最大化體現(xiàn)，企業(yè)在自身發(fā)展目標及財務(wù)管理目標的設(shè)立過程中要以社會公益價值最大化作為目標，這是企業(yè)作為國家社會重要組成部分需要實現(xiàn)的目標，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的過程中將這些價值綜合起來，樹立企業(yè)的社會責任理念，實現(xiàn)社會健康有序發(fā)展，也保證企業(yè)在社會環(huán)境下能夠健康發(fā)展。

　　2.應(yīng)用分析。社會公益價值最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標主要應(yīng)用于具有社會公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)與居民生活、社會發(fā)展以及國家發(fā)展息息相關(guān)，在社會中具有公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)包含許多，例如自來水供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)、文化教育企業(yè)、園林綠化企業(yè)、公共交通企業(yè)、衛(wèi)生保健企業(yè)等，這些企業(yè)在進行自身不斷發(fā)展的過程中要將社會狀況、企業(yè)效益、環(huán)境效益等多方面內(nèi)容綜合起來，通過資源整合、技術(shù)發(fā)展為社會公益事業(yè)做出貢獻，因此，對這些企業(yè)而言，社會公益價值最大化的目標既是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標，也是企業(yè)進行有效財務(wù)管理的目標。