在新形勢下，高校為了更好地生存和發(fā)展，就必須充分認識高校財務管理的重要性和必要性，那么高校要如何加強財務管理呢?下面跟著學習啦小編一起來探討高校加強財務管理的對策。

　　高校加強財務管理的對策：確立財務管理的重要地位

　　首先要形成財務管理觀念，從根本上認識到財務管理工作的重要性和必要性，切實重視和加強財務管理工作，明確高校發(fā)展與財務管理的關系，把高校發(fā)展與財務管理統(tǒng)一起來。同時，高校財務管理要轉(zhuǎn)變其重核算輕管理的舊有理念，由核算型的會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?，在舊有的工作職責及范圍里輸入新的內(nèi)容，明確財務管理在高校諸多管理環(huán)節(jié)中應處于基礎地位。既要充分發(fā)揮財務管理在實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的保障作用，又要開拓創(chuàng)新，發(fā)揮其在事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的指導作用，使財務管理在高校發(fā)展中的基礎地位落到實處。

　　高校加強財務管理的對策：提高預算執(zhí)行力度

　　首先，應不斷加強對高校預算管理的認識，突出預算編制的重要性。加強預算的參與機制，各部門之間密切配合，及時提供相關的預算分析數(shù)據(jù)，準確的反映實際情況，從而使預算編制更具有真實性。其次，應實現(xiàn)預算編制的科學化。高校在編制預算時應根據(jù)本校實際情況，針對不同的預算項目綜合采用增量預算法、零基預算法、定額預算法、滾動預算法、績效預算法等多種方法，以提高預算的科學性，合理安排預算資金。再次，把學校能夠?qū)崿F(xiàn)的正當、合理、合法的收入均納入收入預算管理，以期預算編制范圍更加廣泛，更能全面反映學校整體財務收支情況和總體規(guī)模。最后，加強預算執(zhí)行的控制和管理力度。嚴格按照預算執(zhí)行，規(guī)范收入管理，強化支出管理，對沒有預算的項目原則上不得安排支出。加強預算執(zhí)行過程的有效監(jiān)督，對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時采取措施予以妥善解決。建立科學的預算分析評價制度，對預算的執(zhí)行結(jié)果進行分析評價，客觀總結(jié)經(jīng)驗，提出存在的問題并采取有效的措施解決問題，不斷提高財務管理水平。

　　高校加強財務管理的對策：加強高校內(nèi)部控制管理

　　高校的內(nèi)部控制管理是其財務管理的重要內(nèi)容，是使高校一切經(jīng)濟活動按預期目標進行的重要保障，是防止差錯和舞弊行為發(fā)生的有效手段。首先，建立全面的內(nèi)控制度，對從前缺乏內(nèi)控管理的重大建設和投資項目建立起適當有效的內(nèi)部控制制度，保證高校資金的安全。其次，擴大內(nèi)控制度的范圍，不僅要強調(diào)對財政性資金的內(nèi)控管理，而且要重視對預算外資金的內(nèi)部控制。再次，完善內(nèi)控組織體系。明確學校各部門的管理職能，加強對財務內(nèi)部控制的組織領導和協(xié)調(diào);健全會計崗位責任制管理，建立嚴格而具體的內(nèi)部控制制度，明確責任范圍，各盡其責。最后，提高內(nèi)控制度執(zhí)行力度。在實踐中嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，使制度發(fā)揮其應有的作用。建立內(nèi)控評價制度與激勵機制，同時必須將內(nèi)控評價制度與激勵機制相結(jié)合，將內(nèi)部控制落到實處。

　　高校加強財務管理的對策：降低財務風險

　　高校應建立起有效的風險管理機制，增強財務應變能力，盡可能回避或降低財務風險。首先要做好財務規(guī)劃，正確分析財務狀況適度貸款，正確預測償還能力加強貸款資金管理。同時，應積極拓展籌資渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，降低籌資成本及財務風險，如積極爭取企業(yè)對教育事業(yè)的支持、后勤部門社會化等。此外，應加強高校內(nèi)部審計職能，使內(nèi)部審計職能發(fā)揮應有的作用，確保財務活動有效穩(wěn)定運行。

　　綜上所述，高校財務管理是高校管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢下， 高校為了更好地生存和發(fā)展，就必須充分認識高校財務管理的重要性和必要性，認清高校財務管理的現(xiàn)狀，正視其中的問題并努力加以改正，不斷提高財務管理的水平，從而促進高校事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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