財務管理環(huán)境的變化深刻影響著財務管理理論和實務的發(fā)展與創(chuàng)新。下面學習啦小編跟你探討財務管理對財務信息化的影響。

　　財務管理對財務信息化的影響：概述

　　財務管理環(huán)境主要指企業(yè)中的財務活動與財務管理所產(chǎn)生的一定影響，并對企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生作用的各種條件的總稱，且也稱為理財環(huán)境。同時企業(yè)在開展財務管理工作時，財務管理環(huán)境則是開始這項工作的前提與平臺，而財務管理活動則受到理財環(huán)境的制約，財務管理環(huán)境從微觀與宏觀兩個方面來看，微觀指的是對企業(yè)內(nèi)部財務活動的各種因素有一定影響。宏觀則指對企業(yè)外部環(huán)境的理財活動因素都能產(chǎn)生影響，這也就是企業(yè)很難改變外部條件的原因，其中包含了經(jīng)濟、法律、政治、社會文化等環(huán)境條件。企業(yè)從微觀理財環(huán)境上來看主要有以下幾個方面。

　　1.1 企業(yè)管理體制

　　企業(yè)的管理體制因素在微觀管理環(huán)境中起著決定性的作用，而企業(yè)財務管理環(huán)境的好與壞則是由這項體制決定，同時還對企業(yè)理財?shù)念I域的寬展與權限的大小有決定性作用。

　　1.2 企業(yè)組織形式

　　就是企業(yè)內(nèi)部為了要完成制定的目標，而制定的企業(yè)組織方式。企業(yè)制定的組織形式存在差別，就會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生一定的影響，這就對企業(yè)的地位、行為方式、作用等方面起到了反映作用，并且對企業(yè)與債權人、出資人、政府、職工等內(nèi)外部的關系起到了一定的規(guī)范作用。

　　1.3 內(nèi)部管理水平

　　主要指企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度的制定與執(zhí)行的狀況。企業(yè)的客觀條件則是財務管理環(huán)境所構成的，其中企業(yè)財務活動要在一定的環(huán)境下才可以進行，因此，就會受到相應的影響。其中企業(yè)資金的運用、收益與取得都將受到財務管理環(huán)境的影響，且資金的利用率和分配也受到了一定影響，而企業(yè)中的資本、利潤、成本也將會受到影響，同時企業(yè)的破產(chǎn)、企業(yè)的兼并以及企業(yè)的重組都是與財務管理環(huán)境發(fā)生變化存在著很大的聯(lián)系，故而，企業(yè)財務管理要想取得一定的成功，企業(yè)就要認真的研究和認識自身所處的各種財務管理環(huán)境。

　　財務管理依存于一定的環(huán)境，這就意味著企業(yè)的財務活動會受到環(huán)境因素的影響和制約。企業(yè)在進行財務活動和財務管理的過程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總對其產(chǎn)生著影響，這些內(nèi)外因素的綜合就構成了財務管理環(huán)境。在企業(yè)的財務管理環(huán)境中，要使企業(yè)能立于不敗之地，就要把握好財務管理的影響因素，對因素作出具體分析，把握住最佳的時機，掌握規(guī)避風險的應對措施。從具體的財務管理環(huán)境的分析來看，企業(yè)可以從兩方面進行環(huán)境影響因素分析。

　　首先是外部環(huán)境的分析，這主要是對影響企業(yè)財務管理的社會大環(huán)境，包括：全球經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟的競爭不斷加強以及隨著互聯(lián)網(wǎng)應用下的電子商務的快速發(fā)展。

　　其次是內(nèi)部環(huán)境的分析，這主要是對企業(yè)內(nèi)部因素作出的分析，包括：企業(yè)內(nèi)部管理機構的重建和隨著電子商務的快速發(fā)展后的虛擬公司的創(chuàng)建。

　　無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，對財務管理的影響都是至關重要的，企業(yè)只有充分認識到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響力，方能獲得發(fā)展。

　　財務管理環(huán)境變化促進財務信息發(fā)展

　　2.1 更新財務管理觀念

　　企業(yè)中的財務管理的觀念主要就是財務在管理實踐中的價值觀，同時也是企業(yè)思考財務管理中問題的出發(fā)點。企業(yè)的財務管理環(huán)境在面對社會不斷的發(fā)展與變化時，企業(yè)的財務管理觀念就要不斷的進行更新，否則就很難贏得自己一席之地。

　　(1)樹立資本多元化觀念。資本市場不斷開放，市場準入門檻降低，大量資本涌入市場，企業(yè)應適時地抓住這一契機，積極尋求合作，提升管理水平，實現(xiàn)資本多元化。

　　(2)提高風險防范意識。制定適合自身的財務計劃，通過計劃降低不確定性因素的影響，建立企業(yè)風險應變機制，減少不確定性因素的影響。建立風險預測模型，系統(tǒng)地、有預見地辨認可能的風險，實現(xiàn)主動防御危險，防患于未然。

　　2.2 提升財務管理層次

　　目前我國企業(yè)財務管理水平尚且較低，管理方法和手段略顯落后，企業(yè)財務管理很少能夠對企業(yè)經(jīng)營狀況在整體上把握。企業(yè)如果想在不斷變化的環(huán)境中提高資金利用率，就必須提升企業(yè)的財務管理層次。

　　2.3 加強財會隊伍建設

　　部分企業(yè)會計存在賬目不清、信息失真、財務管理混亂等現(xiàn)象。只有加強財會隊伍建設，才能對上述問題有一個很好的解決方案。加強財會人員的素質(zhì)，提高財會人員的監(jiān)督意識，對財會人員進行思想政治教育和專業(yè)知識培訓。這樣才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理水平，增強企業(yè)競爭力。

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