財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)信息化的影響
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化深刻影響著財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新。下面學(xué)習(xí)啦小編跟你探討財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)信息化的影響。
財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)信息化的影響：概述
財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要指企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的一定影響，并對企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生作用的各種條件的總稱，且也稱為理財(cái)環(huán)境。同時(shí)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境則是開始這項(xiàng)工作的前提與平臺，而財(cái)務(wù)管理活動則受到理財(cái)環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)管理環(huán)境從微觀與宏觀兩個(gè)方面來看，微觀指的是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的各種因素有一定影響。宏觀則指對企業(yè)外部環(huán)境的理財(cái)活動因素都能產(chǎn)生影響，這也就是企業(yè)很難改變外部條件的原因，其中包含了經(jīng)濟(jì)、法律、政治、社會文化等環(huán)境條件。企業(yè)從微觀理財(cái)環(huán)境上來看主要有以下幾個(gè)方面。
1.1 企業(yè)管理體制
企業(yè)的管理體制因素在微觀管理環(huán)境中起著決定性的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的好與壞則是由這項(xiàng)體制決定，同時(shí)還對企業(yè)理財(cái)?shù)念I(lǐng)域的寬展與權(quán)限的大小有決定性作用。
1.2 企業(yè)組織形式
就是企業(yè)內(nèi)部為了要完成制定的目標(biāo)，而制定的企業(yè)組織方式。企業(yè)制定的組織形式存在差別，就會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，這就對企業(yè)的地位、行為方式、作用等方面起到了反映作用，并且對企業(yè)與債權(quán)人、出資人、政府、職工等內(nèi)外部的關(guān)系起到了一定的規(guī)范作用。
1.3 內(nèi)部管理水平
主要指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行的狀況。企業(yè)的客觀條件則是財(cái)務(wù)管理環(huán)境所構(gòu)成的，其中企業(yè)財(cái)務(wù)活動要在一定的環(huán)境下才可以進(jìn)行，因此，就會受到相應(yīng)的影響。其中企業(yè)資金的運(yùn)用、收益與取得都將受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，且資金的利用率和分配也受到了一定影響，而企業(yè)中的資本、利潤、成本也將會受到影響，同時(shí)企業(yè)的破產(chǎn)、企業(yè)的兼并以及企業(yè)的重組都是與財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化存在著很大的聯(lián)系，故而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想取得一定的成功，企業(yè)就要認(rèn)真的研究和認(rèn)識自身所處的各種財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理依存于一定的環(huán)境，這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動會受到環(huán)境因素的影響和制約。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理的過程中，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總對其產(chǎn)生著影響，這些內(nèi)外因素的綜合就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，要使企業(yè)能立于不敗之地，就要把握好財(cái)務(wù)管理的影響因素，對因素作出具體分析，把握住最佳的時(shí)機(jī)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。從具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析來看，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行環(huán)境影響因素分析。
首先是外部環(huán)境的分析，這主要是對影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會大環(huán)境，包括：全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的競爭不斷加強(qiáng)以及隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的電子商務(wù)的快速發(fā)展。
其次是內(nèi)部環(huán)境的分析，這主要是對企業(yè)內(nèi)部因素作出的分析，包括：企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的重建和隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展后的虛擬公司的創(chuàng)建。
無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理的影響都是至關(guān)重要的，企業(yè)只有充分認(rèn)識到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響力，方能獲得發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化促進(jìn)財(cái)務(wù)信息發(fā)展
2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的觀念主要就是財(cái)務(wù)在管理實(shí)踐中的價(jià)值觀，同時(shí)也是企業(yè)思考財(cái)務(wù)管理中問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境在面對社會不斷的發(fā)展與變化時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念就要不斷的進(jìn)行更新，否則就很難贏得自己一席之地。
(1)樹立資本多元化觀念。資本市場不斷開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大量資本涌入市場，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地抓住這一契機(jī)，積極尋求合作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)資本多元化。
(2)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。制定適合自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃降低不確定性因素的影響，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變機(jī)制，減少不確定性因素的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，系統(tǒng)地、有預(yù)見地辨認(rèn)可能的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)主動防御危險(xiǎn)，防患于未然。
2.2 提升財(cái)務(wù)管理層次
目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尚且較低，管理方法和手段略顯落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理很少能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況在整體上把握。企業(yè)如果想在不斷變化的環(huán)境中提高資金利用率，就必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。
2.3 加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)
部分企業(yè)會計(jì)存在賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。只有加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，才能對上述問題有一個(gè)很好的解決方案。加強(qiáng)財(cái)會人員的素質(zhì)，提高財(cái)會人員的監(jiān)督意識，對財(cái)會人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。這樣才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
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