企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高企業(yè)的管理，但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還是存在著不足，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題：財(cái)務(wù)管理制度不健全
建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮職能的重要保證。目前企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠，致使缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)，資金分配隨意性較大。過分重視短期結(jié)果，使未來的增長(zhǎng)得以實(shí)現(xiàn)的無(wú)形資產(chǎn)特別是知識(shí)資本方面的管理力不從心，只注重短期效益，忽視長(zhǎng)期效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題：財(cái)務(wù)管理信息處理能力不強(qiáng)
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，有些企業(yè)未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)決策中的輔助作用，導(dǎo)致管理層進(jìn)行各項(xiàng)決策的依據(jù)缺乏科學(xué)性，準(zhǔn)確性。
目前財(cái)務(wù)管理大多只停留在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算上，而對(duì)單位的支出結(jié)構(gòu)、資金成本等缺乏深入的分析，我國(guó)企業(yè)界普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想缺乏的問題，財(cái)務(wù)工作的范疇仍局限于記賬、算賬、報(bào)賬層面上，對(duì)內(nèi)對(duì)外只提供有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和基本的信息解釋，缺乏進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析的能力。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題：財(cái)務(wù)分析忽視對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的分析
財(cái)務(wù)環(huán)境分析是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得以制定的基礎(chǔ)條件，也是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施的保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面。其內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況、以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的管理基礎(chǔ)，而外部環(huán)境則是外部多變的、不確定性的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定有重要影響，只有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，才能制定切?shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略決策。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題：財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理
有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，由于認(rèn)識(shí)上的偏差，將財(cái)務(wù)預(yù)算僅歸為財(cái)務(wù)部門的事，而忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的全局性和戰(zhàn)略性作用。另外有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只是表面文章，習(xí)慣于長(zhǎng)期以來基數(shù)加增長(zhǎng)的預(yù)算編制方式，在實(shí)踐過程中并不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行過于粗放。
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