隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理的進行需要依靠IT產(chǎn)業(yè)的帶動，而自動化、數(shù)字化的管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的必然。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理創(chuàng)新具體路徑。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理創(chuàng)新具體路徑：籌資活動中的創(chuàng)新

　　對于任何一家企業(yè)來講，資金都是其得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障。從嚴(yán)格意義上分析，企業(yè)的破產(chǎn)就是指企業(yè)資金鏈的斷裂?；I資活動作為企業(yè)經(jīng)營活動中獲得持續(xù)資金流的一個重要過程，籌資活動的一個重要評價指標(biāo)就是資金的成本率。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務(wù)管理籌資活動的創(chuàng)新需要從以下幾個角度分析：1、創(chuàng)新籌資觀念，由單純“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)移。實踐證明，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，其關(guān)鍵在于是否擁有并掌握了新的知識和技術(shù)，并形成了核心競爭力;2、拓展籌資工具，充分地利用金融創(chuàng)新產(chǎn)品，面對復(fù)雜多變的金融環(huán)境，企業(yè)要想得到健康的成長，就需要改變傳統(tǒng)的融資方式，進而選擇那些能夠被投資者接受而又能分散風(fēng)險的方式;3、拓寬籌資渠道，經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)在籌資中所面對的是一個全球化的國際市場，籌資活動中需要“走出國門”;4、充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢降低資金成本，企業(yè)資金成本包括資金籌集費用和使用費用?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在降低這兩部分費用的基礎(chǔ)上，進而降低企業(yè)的資金成本。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理創(chuàng)新具體路徑：投資活動中的創(chuàng)新

　　企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了能夠?qū)簳r閑置的資金進行有效的利用，以獲得一定的經(jīng)濟利益，通常會進行各類投資活動。投資活動作為企業(yè)實現(xiàn)增加社會總財富的一個重要內(nèi)容，要想實現(xiàn)投資的目的，就需要在眾多的投資項目中選擇得當(dāng)?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的投資活動可從以下三個方面嘗試：1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的投資收益。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，全球各地的信息都能夠展現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，極大地提高了企業(yè)挖掘投資機會的能力，方便了企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺做好投資項目管理的目的;2、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資的目的是為了取得被投資者企業(yè)的控制權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)，根據(jù)這個需求，通過互聯(lián)網(wǎng)組建的“虛擬企業(yè)”來優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，可在國際互聯(lián)網(wǎng)中尋找新的合作伙伴;3、通過互聯(lián)網(wǎng)進行證券投資，網(wǎng)絡(luò)平臺和金融工程為投資者提供了豐富多樣的金融環(huán)境，隨著證券投資品種豐富性的提升，證券投資的區(qū)域范圍也在不斷地擴大，證券投資者通過網(wǎng)站瀏覽等方式，能夠從證券咨詢網(wǎng)站上即時的咨詢相關(guān)機構(gòu)的分析報告，為投資者的投資決策提供了重要的依據(jù)。同時，與傳統(tǒng)的證券業(yè)務(wù)模式相比較，網(wǎng)上證券業(yè)務(wù)中所提供的咨詢優(yōu)勢對投資者來講也是一個巨大的吸引力。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理創(chuàng)新具體路徑：分配活動中的創(chuàng)新

　　在企業(yè)財務(wù)管理運作中，資金的合理分配是保證企業(yè)財務(wù)良性原則的一個重要方面。對傳統(tǒng)企業(yè)來講，資金分配需要統(tǒng)籌管理，在基于長期發(fā)展考慮上，通常會將企業(yè)以往實現(xiàn)的利潤保留下來，以便能夠擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且在企業(yè)現(xiàn)金流不足的情況下也會不分配或推遲分配?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的進行是在一個“虛擬企業(yè)“中實現(xiàn)的，它只是一種臨時性的行動組織，因此企業(yè)在利潤分配的過程中也需要突出這一特點。短期“虛擬企業(yè)”作為一種短期的動態(tài)聯(lián)盟，在各企業(yè)相關(guān)項目合作完成后就會宣告解散，那么在確定利潤分配政策時，企業(yè)的長遠發(fā)展目的就可暫不考慮，然后將所獲的利潤全部分派，這就保證了存續(xù)期間股利支持率可達100%，且能夠在發(fā)放股利的時候就能退回部分初始投資。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理創(chuàng)新具體路徑：人員需求中的創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所需要的財務(wù)管理人員不僅要懂財務(wù)懂管理，還需要對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有足夠全面的了解，同時還需要對具體的業(yè)務(wù)操作有一定的辨識力，只有這樣的全方位人才才能更好地應(yīng)對和解決實際工作中所出現(xiàn)的各種常規(guī)性或突發(fā)性的問題。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新還需要采取有效的措施來提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并具有全面的創(chuàng)新能力。針對這類人才的培養(yǎng)，企業(yè)首先需要建立和完善人才培養(yǎng)體系，采取多樣化的形式對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識進行更新，進而優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);其次，財務(wù)人員需要加強和其他專業(yè)人員的溝通和交流頻率，對于當(dāng)前以及未來財務(wù)發(fā)展的環(huán)境和發(fā)展趨勢進行分析，善于向別人學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中來完善自身的能力;最后，企業(yè)需要加強管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，采取扁平化的管理方式，有效地提高企財務(wù)管理的運轉(zhuǎn)效率。

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