解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但由于其自身因素,使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,面對(duì)這樣的問(wèn)題,中小企業(yè)有什么對(duì)策應(yīng)對(duì)?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)觀念:第一,樹(shù)立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念,規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力相對(duì)較弱,企業(yè)的資源有限,領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快,技術(shù)更新周期短。在這種情況下,中小企業(yè)必須集中有限的資源,努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng),這是企業(yè)的立身之本,也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二,樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益,規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三,樹(shù)立現(xiàn)金流觀念?,F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營(yíng)損益。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。因此,關(guān)注現(xiàn)金流量,掌握現(xiàn)金流的狀況及走向,包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題要資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合
資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來(lái)籌集資金;另一方面是籌來(lái)的資金要確保有效地運(yùn)用,投入要有產(chǎn)出。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比,超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。因此,在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí),既要做投資決策,也要做相應(yīng)的籌資決策,并且注重有效使用資金,確保資金增值,提高自身的積累,以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題科學(xué)進(jìn)行投資決策
投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目,寧愿選擇相對(duì)穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式:一是為盡快收回投資,多采用中短期投資。因?yàn)殚L(zhǎng)期投資雖然有較高的回報(bào)率,但其投資規(guī)模大,不確定因素多,所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。二是揚(yáng)長(zhǎng)避短,多采用對(duì)內(nèi)投資方式。三是在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
第一,轉(zhuǎn)變觀念,把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。第二,強(qiáng)化存貨管理,建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備,最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資,并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三,建立和完善應(yīng)收帳體系,嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷(xiāo)形式,應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢,對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì),嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題要完善財(cái)務(wù)管理組織體系
為要解決好中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。
中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求,逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系,工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),在分工協(xié)作的原則下,明確管理崗位和人員職責(zé),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員要持證上崗,無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的,要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核,達(dá)到要求后發(fā)證上崗;被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員,必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格,決不可濫竽充數(shù);對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育,提高素質(zhì),
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