現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)既有明顯區(qū)別又有一定聯(lián)系。下面學(xué)習(xí)啦小編要說(shuō)的是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別：理論基礎(chǔ)不同

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與管理學(xué)理論;而會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)是有關(guān)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分類(lèi)匯總、加工處理和報(bào)告的會(huì)計(jì)核算理論。

　　財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別：研究對(duì)象的不同

　　財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金,卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉構(gòu)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員安排,外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面,并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制(財(cái)務(wù)控制論文)等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制。

　　財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別：規(guī)范和原則不同

　　從財(cái)務(wù)管理的規(guī)范是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,其工作原則是系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則、平衡收支原則、適當(dāng)彈性原則、比例優(yōu)化原則、靈活組織原則等;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范則是《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(制度)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度等。

　　財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別：目標(biāo)不同

　　會(huì)計(jì)的目標(biāo)是真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供必要的資料、依據(jù)和信息。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則有利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等幾種觀點(diǎn)。兩者的目標(biāo)不同,一方面是由于它們各自的對(duì)象特點(diǎn)不同,另一方面還由于它們所欲滿足的要求不同。會(huì)計(jì)的目標(biāo)取決于企業(yè)內(nèi)部管理(包括財(cái)務(wù)管理)及外部利害關(guān)系人的決策和評(píng)價(jià)要求,而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則直接取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整體要求。

　　財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別：在企業(yè)管理中所處地位不同

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中較高層次的管理,是企業(yè)管理中的一種職能管理,財(cái)務(wù)管理部門(mén)同勞動(dòng)管理部門(mén)、物資管理部門(mén)等一樣,屬于企業(yè)管理部門(mén)。它以財(cái)務(wù)為其直接管理對(duì)象,在其主管的專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)具有直接的決策職能;而會(huì)計(jì)是企業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)部門(mén)不是業(yè)務(wù)管理部門(mén),而是基礎(chǔ)性的綜合部門(mén),是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

　　財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別：對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求不同

　　會(huì)計(jì)人員要求熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的知識(shí)技能,熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 有良好的職業(yè)道德。而財(cái)務(wù)管理具有開(kāi)放性,動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn),不僅要求要有會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)技能,更重要的是要有一定的管理能力和決策能力,面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力,善于抓住機(jī)遇,大膽、適時(shí)決策,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別相關(guān)文章：

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別

3.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)

4.如何區(qū)別財(cái)務(wù)思維和會(huì)計(jì)思維

5.如何理解財(cái)務(wù)管理