現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和營銷活動(dòng)，確保企業(yè)生存和發(fā)展的理財(cái)工作。下面學(xué)習(xí)啦小編就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策進(jìn)行思考
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策：建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度
(一)我國國有企業(yè)資金緊缺問題仍是國有企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一，其主要原因有以下幾個(gè)方面：
1.效率低下，存在大量高投入、低產(chǎn)出行為。我國國有企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏市場競爭力，而一些不適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，又造成資金浪費(fèi)，投資難以回收;盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)往往自身不夠條件時(shí)，依靠銀行貸款擴(kuò)大再生產(chǎn)，造成資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果連本息都有無法定期支付，背上了沉重的債務(wù)包袱。
2.為控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導(dǎo)物價(jià)水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會(huì)負(fù)擔(dān)也未減輕。
3.企業(yè)置身于一個(gè)秩序混亂的合同市場，合同履行率低，詐騙案件時(shí)有發(fā)生，國企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。
4.內(nèi)部缺乏制約機(jī)制，企業(yè)不管大小，都是一個(gè)人說了算。在資金嚴(yán)重短缺情況下，動(dòng)用流動(dòng)資金實(shí)施無效益的基本建設(shè);國有企業(yè)不顧市場需求，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，銷不出去。不少國有企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款超過了銷售收入的50%，大大超過了正常的儲(chǔ)備量，流動(dòng)資產(chǎn)失去了應(yīng)有的流動(dòng)性。
5.國企改革的成本負(fù)擔(dān)重。對(duì)國有企業(yè)而言，不僅存在國有資產(chǎn)，而且存在國有負(fù)債，國有負(fù)債，即籌集和使用資金的成本，這也構(gòu)成了國企改革的成本。我國國企改革的成本包括：離退休、下崗人員安置;醫(yī)療、教育及其他福利費(fèi)用;企業(yè)辦社會(huì)的成本;企業(yè)銀行債務(wù);其中銀行債務(wù)構(gòu)成了企業(yè)的顯性負(fù)債，其他為企業(yè)隱性負(fù)債，這部分企業(yè)要承擔(dān)隱性社會(huì)責(zé)任，即安置下崗、離退休人員、養(yǎng)老金、醫(yī)療、教育、失業(yè)保障等，福利費(fèi)赤字越來越大，企業(yè)不堪重負(fù)。
(二)加強(qiáng)資金管理的具體措施
1.建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證;二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回?cái)n;三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購，把庫存量降低;四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理;五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。
2.采用合理的融資方式。從各種融資方式來看，內(nèi)部融資，不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，使內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有內(nèi)部融資仍不能滿足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。
3.盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。主要采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法，調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并，指靠資產(chǎn)重組，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張和劣勢(shì)企業(yè)兼并結(jié)合起來，互利互補(bǔ)。轉(zhuǎn)，指實(shí)行股份合作制，對(duì)部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣，有償轉(zhuǎn)讓，用其收入償還銀行貸款。
4.分離企業(yè)辦社會(huì)職能。將學(xué)校、醫(yī)院等單位讓給社會(huì)來辦，暫時(shí)不具備條件的，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理。企業(yè)要推行醫(yī)療、保險(xiǎn)制度、住房制度改革，解決這部分資金。
5.多渠道籌集資金。籌集資金，是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運(yùn)用各種籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債主。企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道。