財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及加強(qiáng)措施
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及加強(qiáng)措施
把握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中地位是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。今天學(xué)習(xí)啦小編要來分析的是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位
1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的重要保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要合理高效的財(cái)務(wù)管理水平為先決條件，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還肩負(fù)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、股東權(quán)益最大化的重要使命，對(duì)有關(guān)資金的流向進(jìn)行有效地引導(dǎo)及規(guī)劃、分配，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。尤其在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視知識(shí)資本的運(yùn)用使其發(fā)揮重要作用，即通過資金的合理利用和資金流向的有效控制，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。除此之外，財(cái)務(wù)管理通過合理規(guī)劃資金，即使最大限度的實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)擁有者的鼓勵(lì)，使其發(fā)揮他們最大的效用促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)工作者將整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息匯報(bào)給企業(yè)管理者，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)合理籌劃安排資金流向、嚴(yán)格控制資金使用進(jìn)度，以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行資金的籌劃和使用，達(dá)到股東權(quán)益均衡的目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向和資金回收情況，用以判斷企業(yè)前期決策正確與否的依據(jù)，從而幫助企業(yè)管理者調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分配下期任務(wù)，有利于企業(yè)管理者制定宏觀的經(jīng)營(yíng)決策。
3、對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況而言，財(cái)務(wù)管理就是其能夠有效監(jiān)督的重要武器，而財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的重要武器，其資金的使用情況及前期決策的資金回報(bào)率直接影響著投資者的行為決策。財(cái)務(wù)管理如一面鏡子反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以保證企業(yè)制定的決策的正確性、合理性。企業(yè)管理者通過分析財(cái)務(wù)信息可以預(yù)期企業(yè)未來的發(fā)展前景，若財(cái)務(wù)信息顯示企業(yè)具備良好的發(fā)展條件時(shí)，會(huì)吸引更多的投資者進(jìn)行大量的資金投放，給企業(yè)員工以利好消息起到激勵(lì)員工的效果。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的保證，良好的企業(yè)管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保證，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提，現(xiàn)代企業(yè)的四個(gè)基本特點(diǎn)是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。財(cái)務(wù)監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體系。如公司成立了物價(jià)管理委員會(huì)，在財(cái)務(wù)處下設(shè)“物價(jià)監(jiān)督小組”，采用詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)等方法，實(shí)行“陽光采購”，杜絕“暗箱操作”，大大降低了采購成本，對(duì)生產(chǎn)分廠、輔助生產(chǎn)分廠，據(jù)各自不同特點(diǎn)，采用以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等不同內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)銷售公司采用以“貨款回收率”、“產(chǎn)銷率”為內(nèi)容的工資包干制，對(duì)業(yè)務(wù)處室制定以“辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)”等可變費(fèi)用為內(nèi)容的指標(biāo)考核。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化。
2、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以滿足未來企業(yè)發(fā)展需求，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要積極規(guī)劃制定企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略，及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，并開發(fā)一些現(xiàn)代化的管理模式，積極發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開創(chuàng)電子商務(wù)的新局面，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的全面轉(zhuǎn)變，把握新型市場(chǎng)，滿足未來企業(yè)發(fā)展要求。通過建設(shè)一套完善的信息化財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，不僅有利于將內(nèi)部信息透明化，提高信息收集的及時(shí)、高效及準(zhǔn)確性。
3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)員工培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，搞好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求必須有一個(gè)健全完善的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。近年來，一些單位財(cái)會(huì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起。
另外，若想要加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神及加強(qiáng)業(yè)務(wù)宗旨，注重知識(shí)更新的自覺性。
4、構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)管理評(píng)估及監(jiān)督系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有一套完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)估及監(jiān)督系統(tǒng)，有利于為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以激勵(lì)企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息提供者進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以達(dá)到通過評(píng)估機(jī)制鼓勵(lì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提高期精準(zhǔn)度的目標(biāo)。此外，合理有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制，有利于提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度和對(duì)未來企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為投資者及管理者正確決策提供保障。因此，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理評(píng)估及監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用。
5、合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建議一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素影響，將會(huì)更加增大。企業(yè)通過合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)股東與債務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外通過建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，可以有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做好隨時(shí)的監(jiān)控，一旦投資及運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)較高的風(fēng)險(xiǎn)因子，將自動(dòng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)警告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策提供決策依據(jù)，改變風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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