提升企業(yè)財務管理水平的對策
如何提升企業(yè)財務管理水平呢?提升財務管理水平有什么有效對策?下面跟著學習啦小編一起來看看提升企業(yè)財務管理水平的對策。
提升企業(yè)財務管理水平的對策：加強全體員工的財務管理意識
企業(yè)在財務管理過程中，要轉變傳統(tǒng)的思維模式，建立起符合時代發(fā)展的財務管理理念。企業(yè)財務管理關系到企業(yè)運營的多個環(huán)節(jié)，它和企業(yè)的各個部門以及職工的生產(chǎn)生活密切相關，他們盡職盡責做好自己的本職工作，同時盡自己所能幫助企業(yè)降低財務管理的成本，加強企業(yè)員工的主體意識。吸引他們參與到財務管理的工作中來。加強財務管理的決策層及實施監(jiān)督管理者的領導地位，推進發(fā)展財務管理意識企業(yè)文化發(fā)展，培養(yǎng)全體員工的成本與效益意識，員工的財務管理意識的提高是企業(yè)搞好財務管理工作的關鍵。
提升企業(yè)財務管理水平的對策：建立集權與分權相結合的財務管理體制
為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，要建立一套以產(chǎn)權管理為中心的企業(yè)財務管理體制。形成以財務管理為基礎。以財務制度為依托，充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，建立決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權的三權分立的制度，改制公司和民營企業(yè)，實際建立起一套集權和分權相互協(xié)調統(tǒng)一財務管理體制，關鍵是企業(yè)總部要做到制度統(tǒng)一、信息集成、資金集中和人員委派。它需要集中的權利主要有制度制定權、擔保權、投融資權、固定資產(chǎn)購置權，分散經(jīng)營權、收益分配權、人員管理權和費用開支審批及業(yè)務定價權。要依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)按照《企業(yè)財務通則》及《企業(yè)會計準則》的標準充分考慮企業(yè)自身的基本情況，制定一個合理的標準，實現(xiàn)財務制度的高度統(tǒng)一：資金就像是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，即應該統(tǒng)一籌集資金以降低籌資的風險與成本，下屬單位有償使用所籌集的資金：加強資金的管理，提高安全性，對于數(shù)量較大的資金流動更要加強審查與監(jiān)管，企業(yè)的擔保權應該歸屬于公司總部，由總部直接管理，以此降低企業(yè)的信用風險：公司下屬單位需要經(jīng)過公司總部的統(tǒng)一才能設立，總部統(tǒng)一安排人事工作：公司應完全掌握固定資產(chǎn)的購置權，需要購置資產(chǎn)的單位需要提出申請，通過后才能購置，建立統(tǒng)一的收益分配制度，各單位準確匯報自己的財務水平，集權式財務管理是一個在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下運行的系統(tǒng)，它按照固有的步驟運作，具有一套科學有效地激勵和約束機制，可以全面而高效的管理所屬企業(yè)，企業(yè)可以借助公司的資金優(yōu)勢提高效率。實現(xiàn)規(guī)模效益。使公司和企業(yè)雙方受益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。企業(yè)需要建立起統(tǒng)一的制度，使資金的籌集與使用權力高度集中。目前，一些改制公司和民營企業(yè)，通過這幾年的發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)很大，有的所屬企業(yè)眾多，業(yè)務有明顯差別，因此，公司可以通過分散經(jīng)營權的方式，給予各單位充分的自主經(jīng)營的權利，以此來提高員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，各單位的負責人主要負責經(jīng)營管理、產(chǎn)品定價及人事任命工作，檢查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。所屬單位應在特定的時間向總部匯報經(jīng)營情況，以保證利潤目標的順利實現(xiàn)：公司所屬單位運營的過程中所產(chǎn)生的所有費用，由所屬單位負責人按照統(tǒng)一的財務制度予以開支，就不再需要內部手續(xù)，可以大大提高運營效率。
提升企業(yè)財務管理水平的對策：深入探索，提高企業(yè)全面預算管理的有效性
第一，全面預算的編制指的是運用上下結合編制方法制定預算，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過收購或兼并的方式擴大企業(yè)的規(guī)模，形成規(guī)模較大的企業(yè)公司，公司可能下屬很多單位，他們的經(jīng)營情況可能各不相同，然而公司的管理部門也不能夠對每個所屬的部門有深入的了解，往往需要采用上下結合的預案編制方法，所謂的全面編制辦法指的是：首先，企業(yè)的領導人制定企業(yè)的總目標和各部門的分目標。其次，各個下屬的單位依據(jù)企業(yè)的總目標來確定自身的預算草案，并將其交給主管預算的部門：再次，預算管理部門根據(jù)各單位制定的預算草案，制定公司的總預算。最后，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批通過后，預算草案將會變成正式預算，由各個部門執(zhí)行。
第二。全面預算管理需要和企業(yè)內部控制制度相協(xié)調，公司預算管理部門需要負責監(jiān)督全面預算管理，對執(zhí)行的結果進行評估，逐步完善公司內部控制制度，為全面預算管理貫徹的順利進行提供堅強的后盾。保持兩者步調的一致性。不能過度依靠全面預算管理，而忽視了原來的管理制度的實施。采取積極有效措施確保全面預算管理的有效實施，制定事前審批與預防機制，增強事中的監(jiān)督與控制，充分結合原有的有效地管理手段，形成一個新的功能齊全的預算執(zhí)行與控制體系。
第三，加強相關參與部門和人員的協(xié)調與配合，實施主要負責人責任制，采用全面預算管理，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。因此。企業(yè)應該堅持全面預算制度不動搖，建立預算管理組織機構，并確定公司所屬單位的主要負責人為第一責任人，加強領導的帶頭示范作用，把生產(chǎn)落實到實處。全面預算管理這一目標的實現(xiàn)，需要有各個部門和人員積極參與和配合，相互之間要密切合作互相配合，生產(chǎn)人員和經(jīng)營人員要密切配合，共同努力把全面預算管理落實到實處，考慮到當前企業(yè)正在進行的內部市場化操作，各部門需要使用精準的結算數(shù)量與結算單價，分清各部門的責任和業(yè)務范圍，提高職工的工作熱情。全面預算管理制度只有在領導有力、職工踴躍參與下才能取得良好的成效。
第四，全面預算管理需要形成一種科學有效的業(yè)績考核與激勵機制，公司使用上下結合的辦法編制總預算后，需要和企業(yè)內控制的有效結合。共同協(xié)作。激發(fā)全體職工的參與熱情，考核公司領導、預算管理部門及所屬單位負責人的預算執(zhí)行情況，公司加強業(yè)績考核與激勵機制的建設，根據(jù)各個單位的實際情況制定一套獎罰分明的考核制度，對于預算執(zhí)行好的企業(yè)要以資鼓勵，形成模范效應，給與那些業(yè)績好的單位適當?shù)奈镔|或精神獎勵，考評結果直接和職工工資掛鉤，促使員工積極降低執(zhí)行預算成本增加效益，由公司的預算管理部門創(chuàng)建一個平臺來交流成功經(jīng)驗，通過員工整體業(yè)務水平的提高。充分發(fā)掘全面預算管理的潛力。
提升企業(yè)財務管理水平的對策：努力提高財務管理人員素質
伴隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，需要有管理水平更高的管理隊伍，同時也對管理人員素質及業(yè)務能力有更高的要求。因此，要加大財政投入，為奮戰(zhàn)在一線的財務人員提供良好的學習環(huán)境，讓他們可以與國內知名行業(yè)內的專家學習交流，不斷地提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)素質，財務人員素質的高低在一定程度上決定了公司財務管理水準，企業(yè)內部各單位財務人員不但要做好傳統(tǒng)的財物工作，而且還要努力學習財務分析、預測、控制和管理等方面的知識，集中力量提高單位資金的使用效率及經(jīng)濟業(yè)務的辦理速率，形成一支專業(yè)性強并且知識面廣的高素質財務管理隊伍，為提高財務管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實基礎。
提升企業(yè)財務管理水平的對策：加強財務管理的信息化建設
現(xiàn)代財務管理的發(fā)展趨勢是信息化程度越來越高，計算機逐漸成為整個系統(tǒng)的中心，企業(yè)財務管理通過使用計算機。提升了業(yè)務信息的傳輸速率，增強了企業(yè)業(yè)務處理能力，幫助企業(yè)快速精準的進行成本預測、決策以及核算工作，把全面預算管理落到實處，提升企業(yè)在成本分析及考核方面的能力。積極推進電算化從核算型到管理型的轉化，實現(xiàn)會計系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的有機融合，通過電算化應用，為財務管理提供強有力的技術支持。
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