勞動法辭退工資結(jié)算
根據(jù)原勞動人事部等四部門勞人勞[1987]5號文件規(guī)定:企業(yè)對違紀職工要堅持教育為主，懲罰為輔的原則，切實做好思想教育工作，幫助他們改正錯誤。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開勞動法辭退工資結(jié)算，希望能幫到你。
勞動法辭退工資結(jié)算
如果勞動者是用人單位無故辭退的，應(yīng)當向勞動者支付賠償金以及勞動者的所有工資。
用人單位解除與勞動者的勞動關(guān)系(或者說辭退、開除)分以下三種情況，可以對照下屬于哪種情況，應(yīng)該支付經(jīng)濟補償或賠償而沒有支付給的，可以在1年內(nèi)申請勞動仲裁維護自己的合法權(quán)益：
1、用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系，沒有任何合法理由，也沒有支付經(jīng)濟補償，勞動者不存在《勞動合同法》39條規(guī)定的情形，可以認定該用人單位行為屬于《勞動合同法》87條規(guī)定的違法解除勞動合同情形，應(yīng)該支付賠償金，即每工作一年支付2個月的本人工資，俗稱2N;
2、用人單位依據(jù)《勞動合同法實施條例》第19條規(guī)定情形與勞動者解除勞動關(guān)系的，其中符合《勞動合同法》46條規(guī)定的，應(yīng)該支付你經(jīng)濟補償金，即每工作一年支付一個月本人工資，N;符合《勞動合同法》第40條，并且沒有提前1個月通知勞動者的還應(yīng)多支付1個月工資作為代通知金，俗稱N+1;
3、如果勞動者存在《勞動合同法》39條的規(guī)定的情況，用人單位提出解除勞動關(guān)系的，不需要支付任何經(jīng)濟補償，也不需要提前通知;但是，這需要用人單位舉證并且書面通知勞動者解除勞動關(guān)系。
辭退的基本含義
辭退是指國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體解除所屬單位職工職務(wù)的法律制度。
注:隨著《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》在2001年10月6日被廢止，辭退違紀職工針對性的法律依據(jù)也相應(yīng)沒有了。辭退違紀職工的權(quán)力實際上被下放給了用人單位，用人單位可以勞動合同中約定或制定相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度。所謂的辭退實際已成為解除勞動合同的一種形式。因此，辭退員工的法律依據(jù)是勞動法第25條和勞動合同法第39條。
辭退職工的條件
根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》(國發(fā)[1986]77號)第2條規(guī)定，企業(yè)對有下列行為之一，經(jīng)過教育或行政處分仍然無效的職工，可以辭退:
(1)嚴重違犯勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。
(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。
(3)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費者利益的。
(4)不服從正常調(diào)動的。
(5)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。
(6)無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序的。
(7)犯有其他嚴重錯誤的。
符合除名、開除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。
常見辭退不當有以下幾種常見情況
1、許多企業(yè)存在辭退員工時無透明度，被辭退人員走得莫名其妙;管理者因為私人恩怨開除員工，公報私仇;
2、克扣被辭退人員工資時有發(fā)生，特別是民營和私營企業(yè);
3、許多管理者對公司做出了巨大貢獻，可能因為小小的失誤被辭退;被辭退人員離開公司后，管理者對被辭退人員隨意指責(zé)。
4、嚴重違章違紀辭退，觸犯公司規(guī)章制度、觸犯國家法律等。
如何做好辭退
辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種:一是公司原因，如大范圍裁員、組織機構(gòu)調(diào)整等;二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于公司方面的原因應(yīng)當向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對于個人原因的辭退應(yīng)當做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻的員工，應(yīng)當盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力強、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內(nèi)走不出低谷。
辭退時要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應(yīng)當盡量讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面如集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻進行總結(jié)。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。其集團花幾年時間從知名公司聘請了一總經(jīng)理，來的時候迎接場面非常隆重;而辭退時，公司高層私下通知不準管理人員參加送行會，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道獲得了該消息，但在這半月內(nèi)，大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因，推測新任領(lǐng)導(dǎo)是誰，許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該訪華團這種處理方式，也讓在職外聘管理人員感到極為不安。
辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者枉加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上，總以為反正人都走了，背點黑鍋也無所謂。其實不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對管理者的處理方式打分。辭退員工后，不但不應(yīng)"人走茶涼"，而且應(yīng)當與辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時歡迎被辭退人員吃"回頭草"。在節(jié)日打個電話給被辭退人員，也許會有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司后會對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見，而且一般對原公司都有一種懷舊情結(jié)，很樂意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實惠，更重要的是讓在職員工有種歸屬感。因此，辭退員工不看"雞"面看"猴"面，必須重視辭退技巧，不可莽撞行事。
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