電子商務(wù)時代的財務(wù)管理模式
電子商務(wù)時代的財務(wù)管理模式
電子商務(wù)模式的崛起為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了新契機。電商時代的財務(wù)管理模式應(yīng)該是怎樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就來跟你探討電子商務(wù)時代的財務(wù)管理模式。
電子商務(wù)時代的財務(wù)管理模式
(一)電子商務(wù)的崛起
電子商務(wù)的出現(xiàn)始于上個世紀(jì)90年代，但直至本世紀(jì)初才逐漸走入大多數(shù)企業(yè)管理的視線中。發(fā)展十余年，終于在網(wǎng)絡(luò)信息化時代的促使下爆發(fā)，對于人們的生活和工作的影響巨大。電子商務(wù)的崛起促使企業(yè)尋求嶄新的發(fā)展道路，以便于在市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的利益。
電商作為一種基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的共同協(xié)作的商業(yè)模式，有其獨特的時代眼光，專門從電商起步的企業(yè)管理者的管理思想更符合當(dāng)下市場經(jīng)濟的特點，但同時也存在著一定的風(fēng)險。相比之下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性較強，當(dāng)電商的風(fēng)潮刮向中小企業(yè)的經(jīng)營范圍時，改換企業(yè)財務(wù)管理模式才是企業(yè)運營的當(dāng)務(wù)之急。
(二)財務(wù)管理模式創(chuàng)新
1、加強企業(yè)信息管理，降低財務(wù)管理成本
在電商環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本主要消耗在信息成本中，而舊有的財務(wù)管理手段對于信息的處理未有涉獵，這就造成企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。所以，就必須針對信息的相關(guān)賬目對財務(wù)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，加強信息的維護(hù)、監(jiān)督與統(tǒng)籌工作，降低管理成本。
2、改善企業(yè)的融資環(huán)境
企業(yè)資金鏈條不斷裂是企業(yè)維系經(jīng)營的基礎(chǔ)，在中小企業(yè)中體現(xiàn)得尤甚。一旦企業(yè)的財務(wù)資金狀況亮起了紅燈，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各項環(huán)節(jié)的展開極為不利，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金癱瘓。在新型財務(wù)管理模式下，通過網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞，及時將企業(yè)融資的信息傳遞出去，從而獲得更大的投資資金量，令中小企業(yè)改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性。
財務(wù)管理模式的創(chuàng)新實踐及未來展望
(一)中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新實踐狀況
通過對企業(yè)財務(wù)管理模式的研究，可以清晰的觀察到中小企業(yè)的運營狀況。在當(dāng)前電子商務(wù)大行其道的氛圍中，中小企業(yè)業(yè)務(wù)范圍逐步擴大，這是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。由于企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)的經(jīng)營策略較易調(diào)整，以便于快速應(yīng)對市場需求的改變，從而獲得收益。與此同時，也正是由于業(yè)務(wù)范圍的不確定性，令中小企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險加大，從而給企業(yè)未來的健康發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素。
(二)對于中小企業(yè)財務(wù)管理模式未來發(fā)展的幾點思考
1、企業(yè)的財務(wù)管理模式更加靈活
只有靈活的財務(wù)管理模式才能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代日新月異的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)需要出臺新型的管理策略，將生產(chǎn)管理、物料采購、人資管理等環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理相掛鉤，令財務(wù)管理的職能擴大化。這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務(wù)部門人員綜合素質(zhì)的提升，更加有利于企業(yè)管理的整體細(xì)化，以提高財務(wù)上報信息的準(zhǔn)確性，保障公司財務(wù)安全。
2、企業(yè)財務(wù)管理對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性加強
企業(yè)管理模式的更新，是網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)打開的一扇窗戶。通過企業(yè)管理中各項工作環(huán)節(jié)的展開，令企業(yè)的整體經(jīng)營管理都上了一個新臺階。我國中小企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)平臺方面相對于規(guī)模企業(yè)仍有差距，這與企業(yè)的硬件條件不無關(guān)聯(lián)。中小企業(yè)必須快速適應(yīng)電商潮流，提升自身的財務(wù)管理水平，降低各項財務(wù)成本。另外，在條件允許的情況下，改善企業(yè)財務(wù)管理硬件設(shè)施的實際狀況，建立健全的后臺財務(wù)管控系統(tǒng)。這些對于中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施具有決定性的作用。特別是完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，將使企業(yè)各部門的聯(lián)系更為緊密，信息傳遞更加迅速，這就避免了很多工作疏漏。
3、財務(wù)管理的手段更加智能
現(xiàn)代很多中小企業(yè)應(yīng)用遠(yuǎn)程服務(wù)開展工作，主要體現(xiàn)在電子傳輸企業(yè)賬目、跨空間置頂財務(wù)規(guī)劃等策略方式?？梢姡行∑髽I(yè)的財務(wù)管理手段在未來將走向智能化的發(fā)展道路，不僅弱化了很多傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，解放了人工，而且這種近乎智能化的財務(wù)管理手段更加貼近時代的發(fā)展節(jié)奏。遠(yuǎn)程財務(wù)處理的上線能夠更加快速的解決財務(wù)管理問題，從而提升企業(yè)的綜合管理能效。
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