中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及存在的問題
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及存在的問題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及相關(guān)政策的大力支持，中小企業(yè)日益成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征是什么呢?我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問題?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
(1)廣泛性。財(cái)務(wù)管理始終貫穿在中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)活動(dòng)均與財(cái)務(wù)管理有著或多或少的聯(lián)系，因此從這個(gè)意義上來(lái)說，財(cái)務(wù)管理具有廣泛性。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要計(jì)算成本、收益，而財(cái)務(wù)管理制度即發(fā)揮了重大作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)表格中，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)變、股東權(quán)益變動(dòng)表等。制作財(cái)務(wù)表格需要充分了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀態(tài)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、利潤(rùn)等，才能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀計(jì)算，從而反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況，以便制定未來(lái)戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理的廣泛性亦反映了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要意義。
(2)靈敏性。如上所述，財(cái)務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等會(huì)計(jì)表格中，其能靈敏地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，且隨著企業(yè)的發(fā)展情況而不斷調(diào)整，因而財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的敏感性。財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)決策的效果，而財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)的管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，可以協(xié)助管理者依據(jù)當(dāng)下外部環(huán)境和內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及具體方案，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(3)綜合性。財(cái)務(wù)管理的綜合性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)能綜合反映出企業(yè)近期的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況、盈利與否。資產(chǎn)負(fù)債表中的負(fù)責(zé)、資產(chǎn)，利潤(rùn)表中的收益、利潤(rùn)、成本等價(jià)值指標(biāo)，均能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)財(cái)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變動(dòng)及周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)人力與物資的消耗。可見，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特點(diǎn)，其對(duì)于管理者合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.資產(chǎn)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制薄弱
(1)存貨管理混亂。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要資產(chǎn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而，實(shí)踐中國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)疏于存貨管理，只注重企業(yè)表面的盈利，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多企業(yè)由于疏于管理，導(dǎo)致存貨積壓，缺少流動(dòng)資金，破壞企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，制約著企業(yè)的發(fā)展。
(2)應(yīng)收賬款過多。目前，很多中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)而紛紛采用信用銷售的營(yíng)銷手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，中小企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大多采取商業(yè)信用促銷。然而，由于大多企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款并未制定嚴(yán)格的條件及相關(guān)政策，使得中小企業(yè)面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大損失。
(3)現(xiàn)金管理不規(guī)范。當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金疏于管理，具有較大隨意性，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境。很多中小企業(yè)并未制定具體的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，而大量購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)，致使面臨危機(jī)時(shí)缺少現(xiàn)金支撐，造成企業(yè)破產(chǎn)。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失
中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)缺失，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，內(nèi)部監(jiān)控措施和監(jiān)控人員嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工混亂，缺少較強(qiáng)的自我監(jiān)管能力。以中小企業(yè)的資金監(jiān)管為例，很多中小企業(yè)的資金利用率明顯偏低，且未能有效控制企業(yè)的資金監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬、呆賬，甚至瓦解企業(yè)的資金鏈，這對(duì)于企業(yè)而言，意味著死亡。在企業(yè)外部，我國(guó)的稅務(wù)機(jī)關(guān)往往將大型企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，忽視對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管，且我國(guó)尚未出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不足。此外，很多中小企業(yè)存在制作假賬等違法行為，而財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的缺失將助長(zhǎng)企業(yè)的不良風(fēng)氣，破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。因此，中小企業(yè)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)迫在眉睫。
3.財(cái)務(wù)管理制度混亂
目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)越發(fā)混亂的趨勢(shì)，依然處于簡(jiǎn)單粗放的管理方式之中。一方面，有些中小企業(yè)根本未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理人員缺乏制度約束，無(wú)可遵循的制度，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，很多中小企業(yè)雖然指定了財(cái)務(wù)管理制度，但管理制度缺乏具體性和可操作性，加之許多中小管理制與財(cái)務(wù)管理人員有一定的關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，實(shí)質(zhì)上并未規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)未能真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使得很多中小企業(yè)的管理者缺少權(quán)利的約束，超越職權(quán)、控制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂。
4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍偏低。文化素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員將會(huì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平低下，財(cái)務(wù)賬面設(shè)置與管理亦缺乏科學(xué)性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，過低的文化素質(zhì)將導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。另一方面，企業(yè)缺乏培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員未進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升人員素質(zhì)，這也是導(dǎo)致如今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下的后天原因之一。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力如若不能滿足現(xiàn)代胡按企業(yè)管理的要求，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂不堪、為企業(yè)的虧損埋下隱患，從而破壞企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
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