財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用及優(yōu)化策略
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用及優(yōu)化策略
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，也是企業(yè)監(jiān)督的有效工具。今天學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用及優(yōu)化策略。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
1 參與投資決策，提高管理效益
資金運(yùn)轉(zhuǎn)和合理利用是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果沒有充足的資金支持，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營將無從談起。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支工作的方方面面，它可以幫助企業(yè)經(jīng)營者找準(zhǔn)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，可以為企業(yè)投資決策提供參考依據(jù)，使企業(yè)資金配置朝著合理化方向發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，是極其重要的。如在投資決策中，企業(yè)經(jīng)營者可以經(jīng)濟(jì)效益為尺度，對(duì)各種投入和產(chǎn)出進(jìn)行貨幣化計(jì)量，然后選出最佳投入方案。同樣，企業(yè)管理者還可以借助財(cái)務(wù)的杠桿作用，提高商品的適銷能力，增加企業(yè)投資盈利。
2 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本
企業(yè)發(fā)展需要遵循國家的經(jīng)濟(jì)政策和管理規(guī)范，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同國家經(jīng)濟(jì)政策在內(nèi)在上達(dá)成一致，否則勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和管理質(zhì)量。因此，從某種意義來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是國家經(jīng)濟(jì)政策在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。我國現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，這比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)、有效。借助于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值形式，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)資源、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、全面組織、有效協(xié)調(diào)，運(yùn)用專門方法企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、研究、評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)籌資、融資、生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。
3 控制和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
利用貨幣形式來監(jiān)督和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的主要作用之一。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理對(duì)資金籌集、使用、消耗和回收流程進(jìn)行控制和監(jiān)督;借助財(cái)務(wù)管理優(yōu)化人力資源管理，使員工付出與所得成正比;通過成本指標(biāo)分析，掌握成本勞動(dòng)耗費(fèi)情況，降低成本和消耗，提高企業(yè)人力、物力、財(cái)力使用效益;通過利潤(rùn)指標(biāo)分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)成果、管理失效，調(diào)整利潤(rùn)形成和分配機(jī)制，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和償債能力?？傊?，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)流程進(jìn)行有效監(jiān)督，提高企業(yè)管理效率。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)化策略
1 提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員都要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確看待財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門、管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的控制與監(jiān)督。其次，企業(yè)經(jīng)營者還要做好財(cái)務(wù)管理宣傳工作，將財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)制定、規(guī)范管理、制度履行上，支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，要求財(cái)會(huì)人員自覺按照國家財(cái)務(wù)記錄、企業(yè)財(cái)務(wù)制度來辦事，以提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員則要轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格按照制度辦事，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率。
2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和部門建設(shè)，優(yōu)化管理流程
健全財(cái)務(wù)管理體制，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的根本。因此，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)主管部門的要求加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)首先要結(jié)合企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)利潤(rùn)效率，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行貨幣化衡量和量化管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)考核策略。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，對(duì)企業(yè)資金投入、運(yùn)營進(jìn)行有效監(jiān)督、管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)投資項(xiàng)目可行性討論和決策。再次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)人力資源吸納機(jī)制，建立崗位輪換制度和分工制度，同時(shí)配合審計(jì)部門建立公司內(nèi)部審計(jì)控制體系，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。以酒店財(cái)務(wù)管理為例，酒店要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部稽核制度，通過在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處、財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)和應(yīng)用等形式，實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和人性化。
3 調(diào)整財(cái)務(wù)管理重心，推進(jìn)財(cái)會(huì)改革
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的今天，企業(yè)也要加大財(cái)務(wù)管理改革力度，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理重心。這就要求企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)改革實(shí)施方案和管理措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革不斷向前發(fā)展。財(cái)會(huì)部門則要進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)制度，統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)要素確認(rèn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，提高財(cái)務(wù)信息的可比性和共享度，改變過去那種人為進(jìn)行資金分割的財(cái)務(wù)處理方法，督促財(cái)會(huì)人員按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則正確進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、壞賬準(zhǔn)備、填寫報(bào)表。再次，在企業(yè)各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，企業(yè)要推行責(zé)任財(cái)務(wù)形式，將責(zé)任單位、責(zé)任人都列入核算對(duì)象范圍，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任人權(quán)、利、責(zé)、效的結(jié)合程度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益量本利分析提供便利;完善財(cái)務(wù)人才選拔機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)電算化、信息化水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造性地做好財(cái)務(wù)工作。
4 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)必須高度關(guān)注財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善抽查考核制度和崗位技術(shù)考試制度，嚴(yán)格按照人才引進(jìn)制度招聘人才，用薪酬和人性化管理挽留人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制、道德、素質(zhì)和專業(yè)理論知識(shí)教育，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員用嚴(yán)格的職業(yè)道德來要求自己，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與組織培訓(xùn)、開展自主學(xué)習(xí)，敢于同不法行為做斗爭(zhēng)。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員通過各種渠道了解國家財(cái)政規(guī)范、稅收基礎(chǔ)知識(shí)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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