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如何提升企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理

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如何提升企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理

  企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求效益的最大化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是如何提升企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理。

  提升企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理:建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

  1.集中管理,分別核算

  設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心。公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心,把公司所屬的財(cái)務(wù)全部集中起來(lái),由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。凡是屬于公司財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)都應(yīng)由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé),與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等開(kāi)展業(yè)務(wù)辦理。可以從源頭上杜絕亂開(kāi)戶,多頭開(kāi)戶,私自設(shè)立“小金庫(kù)”等資金管理混亂的問(wèn)題。公司財(cái)務(wù)人員的集中,便于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)等,可以降低管理成本,提高工作效率。

  2.更新理念,完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度

  (1)企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的完善

  企業(yè)管理不僅應(yīng)注重的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理,注重產(chǎn)品數(shù)量、品種的增多和質(zhì)量提高等,更應(yīng)注重財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,注重資本的增值功能的發(fā)揮,側(cè)重于資本的增值效果。能夠?qū)崿F(xiàn)保值或增值,是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的根本目的。

  (2)必須注重全面預(yù)算制度的完善

  企業(yè)不斷完善全面的預(yù)算制度,以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求。全面預(yù)算制度主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)每項(xiàng)支出的預(yù)算進(jìn)行審核,對(duì)必要性、可行性及效果等方面進(jìn)行預(yù)算審核,可以有效地進(jìn)行事前監(jiān)控,糾正一些不合理的項(xiàng)目資金預(yù)算,從源頭上杜絕預(yù)算的盲目性,可以避免不必要的浪費(fèi),降低成本。

  (3)抓住資金流動(dòng)輸入和輸出的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  資金流動(dòng)得如何,直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)樹(shù)立資金管理為首的理念,狠抓資金流通的流入和流出環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,降低生產(chǎn)成本、管理成本和資金運(yùn)作成本,積極更新理念,提高資金流通價(jià)值,降低資金庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)不斷盈利。

  提升企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理:最大限度降低成本造價(jià)

  1.科學(xué)設(shè)置崗位,降低崗位成本

  崗位成本越高,利潤(rùn)空間就越小。所以,企業(yè)在安排崗位時(shí),應(yīng)充分考慮崗位成本的最小化,最大限度地發(fā)揮員工的崗位效益。在設(shè)置每一個(gè)崗位時(shí),必須把崗位成本納入成本管理的重要內(nèi)容,要杜絕機(jī)構(gòu)過(guò)多、人員過(guò)多、管理層次過(guò)多的弊病。故此,企業(yè)應(yīng)把最大限度地降低成本,作為拓寬利潤(rùn)空間地基本方法。

  2.加快資金流通,降低時(shí)間成本

  資金流通就是企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的血液,只有保證其暢通無(wú)阻,加快流動(dòng)速度,縮短流動(dòng)周期,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。只有加快了流通,才能使企業(yè)所付出的利息成本越低,也才能使投入資金不斷注入新鮮血液,企業(yè)就是在這種資金周而復(fù)始的循環(huán)流通中獲取利潤(rùn)的。

  3.規(guī)范企業(yè)行為,降低行為成本

  企業(yè)中的任何一個(gè)行為都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),行為越符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)范,其對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越低,其行為成本就越低。一個(gè)良性的行為可以使企業(yè)增利;相反,不良的行為就會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),使行為成本增加。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)致力于企業(yè)行為成本的管理,最大限度地減低行為成本。企業(yè)中的每一個(gè)成員只有嚴(yán)格遵守企業(yè)行為規(guī)范,才能使自己的行為給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

  4.強(qiáng)化責(zé)任管理,降低責(zé)任成本

  企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本身就具有風(fēng)險(xiǎn),因此必須強(qiáng)化責(zé)任管理,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。企業(yè)中因責(zé)任沒(méi)有較好地落實(shí)到位,導(dǎo)致責(zé)任成本增大的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理不到位,產(chǎn)品的質(zhì)量降低,次品、報(bào)廢品的增加,都會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),因此必須強(qiáng)化責(zé)任成本管理,降低責(zé)任成本,創(chuàng)造出最大的效益。

  提升企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理:促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

  1.充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,助推企業(yè)發(fā)展

  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使這個(gè)社會(huì)步入了信息化發(fā)展的快車道。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)管理方便、快捷,互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)品平臺(tái),用信息化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、自動(dòng)化的新型財(cái)務(wù)管理手段,提高財(cái)務(wù)管理效率,助推企業(yè)發(fā)展。

  2.針對(duì)日趨多元化的經(jīng)營(yíng)體制,采取靈活多樣的財(cái)務(wù)管理方式

  隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)體制呈現(xiàn)出多元化,企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。應(yīng)對(duì)多元化的經(jīng)營(yíng)的體制,必須采取靈活多樣的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)最大限度地盤活資金,合理調(diào)劑余缺資金,加速資金的周轉(zhuǎn),降低成本造價(jià),促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,合理整合資源,優(yōu)化資源的配置,發(fā)揮資源的最大效益。

  3.加強(qiáng)核算中心的管理,確保財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位

  (1)切實(shí)搞好會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

  企業(yè)核算中心人員素質(zhì)的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)人員的聘用、培訓(xùn)、考核、晉升職務(wù)和薪資待遇等各個(gè)流程的管理,引進(jìn)思想作風(fēng)過(guò)硬,技術(shù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才從事財(cái)務(wù)管理工作。

  (2)加強(qiáng)企業(yè)清產(chǎn)核資,確保底子清楚,賬目明白

  企業(yè)應(yīng)對(duì)納入核算中心前的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的清產(chǎn)核資,切實(shí)核實(shí)財(cái)務(wù)。對(duì)于賬物不符、虧損嚴(yán)重、往來(lái)賬目等必須逐項(xiàng)核實(shí),認(rèn)真清理,盤清家底,確保底子清楚,賬目明白。根據(jù)清產(chǎn)核資的實(shí)際和企業(yè)發(fā)展的需要,科學(xué)合理地使用資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用的有效價(jià)值。

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