強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要措施
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以最大限度的降低企業(yè)的管理成本為目標(biāo),來適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率等。下面學(xué)習(xí)啦小編來分析強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要措施。
強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要措施
(一)、完善和建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。
社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展迅速的形式下,若想要使企業(yè)發(fā)展跟上發(fā)展的腳步,必須強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,使其充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)必須根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī),從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),逐步完善和建立新的企業(yè)精細(xì)化管理體系。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和細(xì)化,并規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作流程 [6]。此外,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的內(nèi)部體系相結(jié)合,制定相應(yīng)的考核和監(jiān)督管理的體系等。
(二)、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,轉(zhuǎn)變管理的職能。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念主要是反映企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中體現(xiàn)出的價(jià)值觀,是財(cái)務(wù)部門做好一切管理工作的基礎(chǔ)。因此,在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中,必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念與方法,模式上也可以做一些改變,并樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理多元化、國(guó)際化以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化等相關(guān)理念,增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),還需積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的管理職能,將企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員融入到實(shí)踐的工作中去,與其他相關(guān)部門進(jìn)行積極的交流與合作,使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行職能管理。
(三)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。
人才是企業(yè)發(fā)展不可少的因素,因此,必須增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)和方法,增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力,高度重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革,并逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系等。比如,在企業(yè)發(fā)展的過程中,增設(shè)新的財(cái)務(wù)分析人員,技術(shù)操作員、財(cái)務(wù)控制人員與財(cái)務(wù)預(yù)編的人員等,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的討論、分析和細(xì)化,以此貫徹和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需求。
(四)、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,利用信息化的方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理任務(wù),提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行提高了員工參與工作的積極性,為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算提供了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)備,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。除此之外,還可以借助ERP系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)的各類資源融為一體進(jìn)行信息化管理,利用ERP系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率,還可以充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人力資源,并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統(tǒng)還可以促使企業(yè)及時(shí)了解外部企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,能夠使企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)外來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須積極引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理軟件,為推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提供優(yōu)良的條件等。
(五)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,因此,企業(yè)必須重視企業(yè)資金的管理。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以通過商業(yè)銀行等各種各樣的服務(wù)手段來控制企業(yè)內(nèi)部的資金的流通,也可以采用國(guó)債、股票等理財(cái)工具的方式來進(jìn)行,在整個(gè)過程中進(jìn)行的同時(shí)必須充分考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性,一定要保證在企業(yè)承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)不大的情況下,進(jìn)行資金管理,避免為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有重要的作用
企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有的重要作用可簡(jiǎn)化為以下幾點(diǎn):(一)、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能及時(shí)的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)財(cái)務(wù)信息, 還能夠促使企業(yè)較好的掌握和管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作[4]。(2)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能客觀的反映出企業(yè)在特定的發(fā)展時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,并進(jìn)行研究分析,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理控制措施,促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的相關(guān)問題,并制定措施進(jìn)行解決。(3)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提高了財(cái)務(wù)工作人員參于工作的積極性,更好的融入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作中去,輔助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理目標(biāo)。(4)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理較好的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作人員的工作流程以及工作行為,細(xì)分工作人員的職責(zé),規(guī)劃工作的范圍,為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[5]。(5)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠促使企業(yè)及時(shí)的、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的一些細(xì)小問題與不足,有利于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效的控制,盡量避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)等。
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