醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路
醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路
科技在發(fā)展，形勢在變化，醫(yī)院財務管理工作也應不斷改變。面對醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，醫(yī)院有什么提升管理的措施?下面跟著學習啦小編一起來探討醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路。
醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀
(一)資金管理不到位
在新形勢下，醫(yī)院的財務管理工作中，以資金缺乏有效的管理為主要問題。資金在運營目的和實時操作上不明確，財務人員缺乏一定管理能力，使得資金處于“分散式”管理，不能得以匯總，導致資金管理的延遲。例如，醫(yī)院要研究一項醫(yī)療項目，向醫(yī)院申請不足的資金，但醫(yī)院自身資金有限，導致項目拖延停滯。這對醫(yī)院自身實力的提高有著嚴重影響。
(二)財務管理思想落后
現(xiàn)如今，醫(yī)院已經(jīng)進行市場化經(jīng)營模式，但管理者沒有深刻理解到市場化改革，未意識到市場化經(jīng)營帶來的市場風險，沒有做好防范措施。與企業(yè)不同的是，醫(yī)院的管理者是資深學者專家，他們對醫(yī)療服務投入大量精力與時間，往往忽視管理工作。醫(yī)院在財務管理工作上，要求會計、管理等方面人才，這就是醫(yī)院的缺陷。因此，醫(yī)院管理者應對財務風險能力差，極大阻礙醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院與企業(yè)一樣存在風險，如果風險意識淡薄，就會增加醫(yī)院的高風險幾率。醫(yī)院的財務管理風險意識淡薄，表現(xiàn)在對醫(yī)院負債籌資風險認識不夠，認為做好帳就不會有風險;財務管理隨意性強，對于走向很難把握全局;認為財政是醫(yī)院主要的資金供應者，缺乏必要的預警措施。
(三)預算管理體系不完善
醫(yī)院總則中加入了全面規(guī)范、公開透明的預算制度，是用來保障經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預算與編制工作在人名代表大會后，有了更高的要求，必須加強醫(yī)院的預算監(jiān)督力度。但大部分醫(yī)院的預算編制工作問題也很多，原因主要表現(xiàn)在胡亂編制預算目標。醫(yī)院的實際情況與發(fā)展規(guī)劃，財務人員對此不清晰，導致財務偏離了正確的發(fā)展軌道，預算管理體系有著越來越明顯的漏洞。
(四)缺乏有效的財務監(jiān)督
財務管理人員的財務監(jiān)督，是一種自我檢查方式，可以加強內(nèi)部控制和風險防范，但就現(xiàn)在醫(yī)院來看，缺乏有效的監(jiān)督體制，并且不明確的責任分工現(xiàn)象較嚴重。財務監(jiān)督起著監(jiān)管資金、保證清廉的作用，能夠對財務管理工作的效果評價，但財務監(jiān)督形同虛設，對財務管理評估不真實。監(jiān)督機構設備不完備，檢查流于形式，造成違法亂紀行為沒有相應的處罰。因此，醫(yī)院的財務監(jiān)督作用極其微小。
(五)網(wǎng)絡信息管理滯后
部分醫(yī)院的財務核算停留在手工階段，財務軟件應用不普及，傳輸?shù)臅嫈?shù)據(jù)缺乏一致性、系統(tǒng)性，醫(yī)院的財務部門與其他各部門的財務工作與業(yè)務往來都受到影響，降低了工作效率，制約了醫(yī)院的整體發(fā)展。
醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新思路
(一)創(chuàng)新成本核算
醫(yī)院要從科室財務成本核算轉變?yōu)獒t(yī)院整體的成本核算控制。建立成本管理職能部門，健全成本管理組織，明確權責范圍，加強成本控制，構建整體的財務管理成本核算網(wǎng)狀結構。定期召開成本分析會，使得各個成本核算部門的負責人深入掌握本部門的財務成本與收支情況。醫(yī)院的各項經(jīng)營管理活動，構成一個系統(tǒng)的網(wǎng)絡片段，這將給醫(yī)院管理人員制定高效的財務管理決策提供有利的參考。
(二)加強風險意識
醫(yī)院是一個獨立經(jīng)營的單位，必然存在著財務風險，若管理不善，就可能會出現(xiàn)入不敷出或連年虧損的現(xiàn)象，導致醫(yī)院的破產(chǎn)。因此，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院必須要樹立并且加強風險防范意識，建立有效的財務風險預警機制。具體就是應先對項目進行考核，根據(jù)實際情況設計風險壓力預測程序，將風險損失將至最低。
(三)改善管理制度
在新形勢下，醫(yī)院為了適應社會的發(fā)展，提高自身市場競爭力，必須要擁有一套財務管理方法，用以規(guī)范財務管理行為，進一步加強對醫(yī)院資金的監(jiān)管和調(diào)控，提高資金使用效率。新醫(yī)改政策明確提出“有效減輕居民就醫(yī)費用負擔，切實緩解‘看病難、看病貴’”目標。在新形勢下，根據(jù)醫(yī)改政策的明確目標，醫(yī)院要加大力度強化財務管理監(jiān)督機制，依照醫(yī)院實際情況做好財務管理創(chuàng)新工作，構建和醫(yī)院相適應的財務管理模式。構建新型薪酬制度，大力調(diào)動醫(yī)院員工的積極性，成為醫(yī)院財務管理的重要任務。
(四)編制財務預算
主要包含以下幾點：明確預算管理組織體系，實行全面預算管理，建立預算執(zhí)行監(jiān)控與分析機制，強化預算績效管理。醫(yī)院的年度財務預算要與上報給國家財政部門財務預算統(tǒng)一，避免存在不同的情況。醫(yī)院的年度財務預算編制在綜合分析經(jīng)營活動所需的收支金額的基礎上，要多關注其他收支來源的具體數(shù)額。醫(yī)院在編制預算內(nèi)容上要根據(jù)政府有關部門的相關要求進行預算編制，對現(xiàn)金流進行預算。另財務管理人員是根據(jù)會計科目進行編制預算，對醫(yī)院開展的具體經(jīng)濟事項也要編制預算，使醫(yī)院財務預算編制質量得到提升。
(五)完善財務網(wǎng)絡化管理
科技在發(fā)展，形勢在變化，醫(yī)院財務管理工作也應不斷改變。醫(yī)院中，各種設備的數(shù)量、成本、使用時間，藥品的種類、數(shù)量、價格等也是繁雜的。根據(jù)這種情況，財務管理部門可以建立一個屬于醫(yī)院的系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣能夠提高財務管理部門的統(tǒng)計和監(jiān)管效率。在財務管理工作中要廣泛應用網(wǎng)絡技術、自動化管理技術，改善傳統(tǒng)財務管理模式中的不足，提高財務管理質量和管理效率。
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