基于項目的財務(wù)管理設(shè)想
將財務(wù)管理的責(zé)任中心盡可能地轉(zhuǎn)移到每個項目,以企業(yè)內(nèi)部的部門或單位正在實施的各種項目為管理對象,這對加強(qiáng)公司的財務(wù)管理是否可行呢?下面學(xué)習(xí)啦小編跟你一起探討基于項目的財務(wù)管理設(shè)想。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：以項目管理為核心
企業(yè)的各項管理,在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下,實施全面計劃、全面預(yù)算管理,對生產(chǎn)和管理部門制定合理的消耗定額和預(yù)算,并以此來控制成本和費(fèi)用,可以有效地節(jié)支,杜絕生產(chǎn)部門和管理部門的鋪張浪費(fèi),以較少的耗費(fèi)獲得同樣或更高的效益。財務(wù)核算上,通過系統(tǒng)實施建立以項目管理為核心的財務(wù)管理體系,通過業(yè)務(wù)管理中的項目管理體系將項目中的相關(guān)信息與財務(wù)進(jìn)行對接,使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,財務(wù)數(shù)據(jù)及時反映業(yè)務(wù)狀況,業(yè)務(wù)發(fā)生直接生成會計處理,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。同時,對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理,實現(xiàn)按項目階段進(jìn)行管理。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：建立的項目管理體系
單項管理制度或方法的改變,要統(tǒng)籌考慮對整個管理體系的影響。通過科學(xué)的財務(wù)管理體系的建立和運(yùn)行,從目標(biāo)預(yù)測、發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息反饋,以及目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布,反復(fù)循環(huán),使整個管理得以不斷加強(qiáng)和提高。項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理,并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限。項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想,把項目看成一個完整的系統(tǒng),依據(jù)系統(tǒng)論“整體——分解——綜合”的原理,可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元,由責(zé)任者分別按要求完成目標(biāo),然后匯總、綜合成最終的成果,做到“負(fù)責(zé)有人,監(jiān)督到位”。對每一步工作中可能出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題,項目負(fù)責(zé)人要向有關(guān)部門及時反映,提出修訂方案、制定整改措施。同時,項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程,強(qiáng)調(diào)部分對整體的重要性,促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。管理小組要分項目對資金使用過程進(jìn)行檢查監(jiān)督、審核,管理過程中要系統(tǒng)、多方位地對資金的使用效果進(jìn)行正確評價,為科學(xué)決策提供依據(jù)。使資金按計劃使用,精打細(xì)算,無超支浪費(fèi)。內(nèi)部審計部門也應(yīng)該加強(qiáng)日常審計,并在事后對使用效果進(jìn)行審計和檢查。目前,對財務(wù)管理與控制流程及方法體系的選擇通常是從風(fēng)險最小化的立場選擇的,項目管理就是將風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度等概念納入財務(wù)管理體系,以使風(fēng)險性與效率性相統(tǒng)一。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：提高財會人員素質(zhì)
人員在不良的社會風(fēng)氣中,要樹立起正確的價值觀,做到吃苦在前享受在后,時時刻刻提高警惕,真正做一名行得正站得直的會計人員。搞好財會基礎(chǔ)工作,是發(fā)揮財務(wù)管理核心作用的保證。責(zé)任心是競爭力,責(zé)任感是凝聚力,項目的財務(wù)主管要增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感,保持清醒的頭腦把好報賬關(guān)和結(jié)算關(guān),要時刻警惕來自市場的風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與核銷、財產(chǎn)清查、合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。同時要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍,加強(qiáng)財會人員的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)的精神,注重知識更新的自覺性。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：必須得到各部門的配合
財務(wù)部門是一個綜合性很強(qiáng)的部門,其他各部門的信息最終都將歸集到財務(wù)部門,財務(wù)主管將這些信息及時有序地歸集起來,將匯果及時反映到項目領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。項目綜合管理就是項目各要素相互協(xié)調(diào)的過程,它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中作出平衡,以滿足或超出項目干系人的需求和期望。然而,要做到這些,財務(wù)管理的地位必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,各種信息資料的收集、反饋還必須得到各部門的配合,否則要做到綜合性管理無從談起。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：要設(shè)計合理指標(biāo)并及時反饋
財務(wù)管理以項目為管理載體的思路,必須區(qū)別于現(xiàn)行財務(wù)管理的一些做法?，F(xiàn)行財務(wù)管理設(shè)計的財務(wù)分析使用指標(biāo)基本上是以企業(yè)全局為出發(fā)點,對按每個項目進(jìn)行相對獨(dú)立財務(wù)管理并不適用。財務(wù)管理部門必須根據(jù)項目的實際情況,設(shè)計一些較為科學(xué)合理的指標(biāo),從而在分析時做到有的放矢,擊中要害。另外,鑒于很多項目的臨時性、周期性特點,財務(wù)管理部門必須要對分析的結(jié)果及差異的比較及時進(jìn)行反饋,在其他項目的執(zhí)行過程中揚(yáng)長避短,使每個項目取得最佳效益,最終實現(xiàn)財務(wù)管理的最高目標(biāo)。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：設(shè)立有效內(nèi)部監(jiān)控
內(nèi)部監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮職能作用,不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要建立一套完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：利用信息化管理技術(shù)提升集團(tuán)財務(wù)管理水平
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)、技術(shù)的,構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)未來業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)將改變傳統(tǒng)的會計工藝。項目的實施將對財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響,它改變了傳統(tǒng)的會計環(huán)境、會計假設(shè)、會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計期間。以項目管理為核心的集團(tuán)管理信息系統(tǒng),將項目管理和財務(wù)管理整合在一個平臺上,實現(xiàn)信息資源共享,提高集團(tuán)的財務(wù)管理水平。
基于項目的財務(wù)管理設(shè)想：項目效益預(yù)測分析需要關(guān)注的風(fēng)險系數(shù)
(1)利息費(fèi)用的影響,對項目的借款數(shù)額和時間進(jìn)行合理的預(yù)測;(2)通貨膨脹的影響,因美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù),項目成本應(yīng)該綜合考慮在不同時間段上的價格水平;(3)匯率水平的影響,在涉及到國外項目時,匯率的變化就會對項目效益產(chǎn)生重要影響;(4)各項合同承諾的影響;(5)方案變更的影響;(6)其他不可抗因素的影響等。
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