中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的不足及策略
中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的不足及策略
中小型企業(yè)的發(fā)展看似微不足道，但卻與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)整體和諧，穩(wěn)定的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。大部分中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，財(cái)務(wù)管理得不到切實(shí)的監(jiān)督和保障。下面學(xué)習(xí)啦小編就來跟你探討中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的不足及策略。
中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的不足
(一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不成體系
有些企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足經(jīng)營需要，自然會(huì)選擇短期借款或利用商業(yè)信用籌集資金，一旦經(jīng)營不善，財(cái)務(wù)沒有編制現(xiàn)金流量表及合理分配現(xiàn)金使得企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)并且中小企業(yè)資信等級低，利息高，最終會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。企業(yè)內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)管理只停留在記賬而不是管理、預(yù)測和決策，最終企業(yè)會(huì)走向破產(chǎn)。
(二)資金短缺，融資是難題
融資是有多種渠道，多元化的，中小企業(yè)的融資方式更是如此。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快的社會(huì)，資金的周轉(zhuǎn)和短缺成為了一大難題。下面，我們來分析一下其產(chǎn)生的主要原因：首先，一些中小企業(yè)為提高生產(chǎn)力而籌集資金，但卻資不抵債，負(fù)債累累。使企業(yè)本身的信譽(yù)程度降低，籌集資金便會(huì)更難。其次，國家金融機(jī)構(gòu)對對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持政策并不完善，沒有真正意義上的扶持和推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，使其在市場中競爭能力較低，無法與國有企業(yè)和一些大企業(yè)抗衡。而后，中小企業(yè)逐利性較強(qiáng)，對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視度卻偏低，沒有形成有效的戰(zhàn)略思想，大部分還停留在老舊的會(huì)計(jì)核算的方式中，大大降低了企業(yè)的效率和安全穩(wěn)定性。
(三)不科學(xué)投資，且投資能力弱
在市場那競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)能否在競爭勝出，是否能平穩(wěn)，高速的發(fā)展關(guān)鍵在于其融集的資金是否能投資到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目。投資的選擇和時(shí)機(jī)大多是通過財(cái)務(wù)管理人員對整個(gè)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行合理分析，預(yù)測從而決策的。但由于企業(yè)的不重視，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不夠，從而導(dǎo)致投資失敗，造成這種情況的原因有很多，下面我們來進(jìn)行簡要的分析：一，很多投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。中小企業(yè)主要以短期盈利為目標(biāo)，使得資金周轉(zhuǎn)開。但一些投資需要時(shí)間長，資金金額大，變現(xiàn)能力較差，這些都是中小企業(yè)所存在的短板，不符合其發(fā)展規(guī)律。二，一個(gè)投資的決策，必須要對其有完整的程序和規(guī)劃。一個(gè)規(guī)范的投資程序要通過提案，評價(jià)，審核，分析，再評價(jià)等過程，具體來看是提出投資項(xiàng)目、評價(jià)投資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目進(jìn)行決策、全面啟動(dòng)、投資項(xiàng)目再評價(jià)。然而，大部分中小企業(yè)對程序這方面重視度不高，投資分析。三，盲目投資，從眾心理。很對中小企業(yè)沒有分析好自身的競爭優(yōu)勢，而是盲目跟風(fēng)投資，使得投資方向出現(xiàn)偏差，對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。
中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的策略
(一)追求科學(xué)、有效的投資
中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件和規(guī)模來確定投資方向，中小型企業(yè)資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無風(fēng)險(xiǎn)投資對于小企業(yè)來說是不錯(cuò)的選擇，對未來影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進(jìn)行投資，例如：中小企業(yè)可以購買債券。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，在風(fēng)險(xiǎn)投資之前要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)收益，做出科學(xué)決策降低風(fēng)險(xiǎn)。
(二)拓寬中小企業(yè)融資途徑，落實(shí)金融政策
第一，地方政府和有關(guān)部門要積極開設(shè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，發(fā)放有利于中小企業(yè)建設(shè)的基金。融資、租賃、典當(dāng)、信托等融資方式應(yīng)該被中小企業(yè)廣泛的應(yīng)用。中小企業(yè)貸款方面上短期貸款的發(fā)行規(guī)模需要擴(kuò)大，支持小規(guī)模貸款公司，相應(yīng)的中小企業(yè)貸款利息應(yīng)該做出調(diào)整。第二，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資信必然很低，中小企業(yè)影響國民經(jīng)濟(jì)，對中國而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策。
(三)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，改善財(cái)務(wù)管理模式
第一，一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有按照財(cái)會(huì)制度來執(zhí)行，要強(qiáng)化法律意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要發(fā)生改變，財(cái)會(huì)人員不能只停留在記賬階段更主要的是財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，財(cái)務(wù)管理要走向正規(guī)化的軌道上來，采用會(huì)計(jì)電算化，證、賬、表要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得會(huì)計(jì)核算信息可靠且真實(shí)，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅且規(guī)范。為此，財(cái)務(wù)管理人員需要改善財(cái)務(wù)管理模式，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新觀念。通過以上研究看到了中小企業(yè)內(nèi)部存在的問題及外部政府政策扶持和大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響?？偠灾?，中小企業(yè)的發(fā)展還存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在機(jī)遇中應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。這就需要有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和利用政策扶持實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化。雖然強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道路是充滿荊棘的，但對我國綜合國力的提升卻是意義深遠(yuǎn)的。
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