企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范
控制并且防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)起著生命線的關(guān)鍵作用。為什么會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?該如何防范?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。大多數(shù)企業(yè)都面臨著一個(gè)普遍的問(wèn)題，即其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握不夠敏感，意識(shí)薄弱，更不能從根本上去管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而是簡(jiǎn)單認(rèn)為只要做到用好資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)存在。不能夠積極、系統(tǒng)及主動(dòng)的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上事前風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，事中及事后管理隨意，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)警及防范措施制定不及時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性，并且其產(chǎn)生的主要原因之一即為企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。
(二)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因之一就是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變，這種變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以提供發(fā)展機(jī)會(huì)也可以造成一定威脅。如果企業(yè)不能夠很好的適應(yīng)這種外部環(huán)境，必定會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不健全、管理人員素質(zhì)較低、管理基礎(chǔ)不到位等造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部及內(nèi)部環(huán)境變化的適應(yīng)性差，主要表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的變化反映滯后，不能科學(xué)預(yù)見(jiàn)以及措施不力等。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因包括決策失誤及決策機(jī)制設(shè)置不合理。由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的建立尚不科學(xué)，造成某些重要問(wèn)題的判斷決策依附于管理者的經(jīng)驗(yàn)水平，形成無(wú)規(guī)可依的局面。尤其是有的企業(yè)進(jìn)行決策不能集思廣益，甚至是一人獨(dú)攬，再者決策制定之前沒(méi)有獲得充足的信息，前期調(diào)查潦草，從而導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及收益的預(yù)測(cè)不精準(zhǔn)，決策考慮欠周全，并且最終影響決策的可行及科學(xué)性。除此之外，不同的決策者具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，假如決策者投資盲目，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的長(zhǎng)期償債水平，引發(fā)企業(yè)的低效益甚至更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全。有的企業(yè)表面上看起來(lái)，會(huì)計(jì)人員的職稱符合相關(guān)國(guó)家相關(guān)政策，各項(xiàng)基本制度的建立也井然有序，但事實(shí)卻一團(tuán)糟。不但財(cái)務(wù)管理方面混亂有待規(guī)范，而且制度建立漏洞百出，這必將引起企業(yè)資金使用、管理及利益分配方面的不公平及權(quán)責(zé)的不明晰、資金效率低下的同時(shí)流失慘重，同時(shí)無(wú)法保證資金的完整性、安全性，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
(一)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正確的樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于其發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)周圍的隱藏的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆稚L(fēng)險(xiǎn)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)把握住風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。眾所周知，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)著高收益，即為正比例的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大的同時(shí)收益也會(huì)相應(yīng)提高，甚至?xí)?lái)額外的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。與此同時(shí)，在高風(fēng)險(xiǎn)的情況下，失敗帶來(lái)的損失也會(huì)更加慘重。所以說(shuō)，企業(yè)不能忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在而一味的追逐收益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)全面分析每一項(xiàng)與其收益相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)并且充分考慮其安全性，并且在作出決策的同時(shí)要均衡收益及其風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善及監(jiān)管，以應(yīng)變錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。同時(shí)，鑒于所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略措施，并提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作效率。此外，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)章，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，防范由于對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境不相適應(yīng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(三)建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該逐步提高其財(cái)務(wù)管理決策水平的科學(xué)化，并且保證其財(cái)務(wù)決策機(jī)制的合理性，避免由于財(cái)務(wù)管理決策的不恰當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策做出的過(guò)程當(dāng)中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的因素眾多，例如：個(gè)人偏好及風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等，所以說(shuō)要果斷斷絕一切獨(dú)斷主義以及經(jīng)驗(yàn)主義。
除此之外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，還要對(duì)各種影響因素所起到的作用進(jìn)行綜合考慮，并且根據(jù)實(shí)際情況建立模型，做出決策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如說(shuō)：做出投資決策之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種投資方案進(jìn)行多種設(shè)定，對(duì)其各項(xiàng)指標(biāo)投資回收期、內(nèi)涵報(bào)酬率、投資報(bào)酬等分別進(jìn)行計(jì)算，最后對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合比較、分析，并且考慮其他環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素，選出最佳投資方案，綜合考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力及范圍，做出有利于資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的財(cái)務(wù)管理決策，從而從根源降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(四)健全并完善內(nèi)部控制機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理制度，已經(jīng)成為企業(yè)高效管理的賴以發(fā)展及生存的工具。隨著周圍財(cái)務(wù)管理環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效化，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，強(qiáng)化內(nèi)控防范機(jī)制作用，健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作及各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，同時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃等各項(xiàng)決策職能能夠很好的發(fā)揮，從而起到控制并防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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