中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與建議
只有加強(qiáng)監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策真正落實(shí)到具體，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，下面學(xué)習(xí)啦小編通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)建議。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力量不足
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，以及企業(yè)管理者自身財(cái)務(wù)意識(shí)的不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。在強(qiáng)調(diào)外部財(cái)務(wù)管理時(shí)，許多企業(yè)都容易忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的具體化，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制逐步形式化，這樣的管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。
2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備的一項(xiàng)能力，但在中小型企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)管理人員只重視短期利益，而忽視了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析。這樣的管理方式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不高，財(cái)務(wù)控制難以充分發(fā)揮其價(jià)值。同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，許多中小型企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，都難以及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響和損失。
3、融資困難
隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的走勢(shì)，以及目前持續(xù)的通貨膨脹現(xiàn)象，某些實(shí)體的經(jīng)濟(jì)對(duì)于信貸的需求也是越來越強(qiáng)烈。融資困難是我國中小企業(yè)面臨的普遍問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著嚴(yán)重的影響。從當(dāng)前我國中小企業(yè)融資的實(shí)際情況來看，大多呈現(xiàn)出融資途徑單一的現(xiàn)象。并且，大部分中小企業(yè)都選擇通過私募基金或者風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行借貸的方式進(jìn)行。對(duì)于這類企業(yè)來說，通過債券發(fā)行的方式實(shí)現(xiàn)融資，有一定的可行性，但成功率很低。由于多樣化融資途徑的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表難以客觀地體現(xiàn)出企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的應(yīng)對(duì)建議
(一)完善管理制度
管理制度的完善，是強(qiáng)化內(nèi)部控制的保障。管理制度的完善需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與改進(jìn)，以促使其更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，企業(yè)可制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，以保證充分利用當(dāng)前所有的資源，促進(jìn)企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在完善管理制度的同時(shí)，監(jiān)督制度的加強(qiáng)也是十分重要的一項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策真正落實(shí)到具體，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平。
(二)加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育
強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是保證企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠及時(shí)作出應(yīng)對(duì)并盡量降低財(cái)務(wù)損失的重要保障。在日常管理過程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，并在實(shí)際工作中培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)分析能力和預(yù)防能力進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效提高管理人員的職業(yè)能力。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并且完善懲罰與激勵(lì)的制度，利用一定的激勵(lì)手段去提升財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的能力，具體體現(xiàn)在提高職工工資、績效股以及福利待遇等等的激勵(lì)方式去激發(fā)職員對(duì)工作的熱情，更好的保留住企業(yè)自身擁有的高級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的精英人士。在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)定期組織綜合業(yè)務(wù)能力的考核，實(shí)施崗位上崗的競(jìng)爭制度，這樣可以全方位的去促進(jìn)員工的工作積極性。只有管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)知，才能保證在日常管理中充分發(fā)揮管理作用，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
(三)擴(kuò)展融資渠道
從本質(zhì)上來講，融資渠道是中小型企業(yè)獲得發(fā)展資源的基本途徑，所以大多中小型企業(yè)的融資方式都比較單一。目前，對(duì)于中小型企業(yè)來說，要想得到更多融資，需在自身實(shí)力提升的條件下，盡量爭取來自相關(guān)部門或社會(huì)的支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)融資途徑的拓展，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長。一方面，其自身應(yīng)盡量提高管理水平，保證企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠不斷規(guī)范;另一方面，相關(guān)部門可給予一定的支持，強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)，針對(duì)企業(yè)的人才、資金等給予支持。促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在解決中小企業(yè)融資較為困難的問題上，還需要政府、銀行等金融機(jī)構(gòu)多方之間的共同努力，政府方面應(yīng)該積極制定幫助中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)等，作為中小企業(yè)發(fā)展過程中的法律靠山，大力支持中小企業(yè)融資的財(cái)稅，使得中小企業(yè)有一個(gè)更為舒適和諧的金融發(fā)展環(huán)境。
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