公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施
醫(yī)改背景下，醫(yī)院需要健全財(cái)務(wù)管理制度，提高管理意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么要如何強(qiáng)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施：建立合理的成本管理制度
醫(yī)改背景下，面臨涉及更多的管理項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)院的成本管理提出了新的要求，需要盡快建立科學(xué)合理的成本管理制度。醫(yī)院在堅(jiān)持公益性原則的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)刂v求其經(jīng)濟(jì)性，從將醫(yī)院內(nèi)部基本的規(guī)章制度與目前的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，把握好醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部管控制度的同時(shí)，保證好成本管理工作的有效實(shí)施。醫(yī)院需要對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，各個(gè)部門合理控制其監(jiān)管力度，記錄并存檔實(shí)際運(yùn)作情況，保證日后成本控制工作的參考資料的完善，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)評(píng)價(jià)，使成本控制的積極性得以提升。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施：健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院卷入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，相應(yīng)地催生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，通過(guò)制度化、規(guī)范化的制度對(duì)管理工作中的紕漏進(jìn)行彌補(bǔ)，使醫(yī)院設(shè)施資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)信息得以安全化和完整性的保證，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以相應(yīng)減弱，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)運(yùn)作，促成財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合成本控制、收入控制、支出控制、內(nèi)部審計(jì)等制度，使之達(dá)到平衡狀態(tài)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施：加強(qiáng)資金的使用管理
公立醫(yī)院的主要資金來(lái)源有三部分：政府補(bǔ)助、藥品的差價(jià)收入、醫(yī)療服務(wù)收入。醫(yī)改背景下，要轉(zhuǎn)變醫(yī)院的趨利傾向，使其回歸公益性，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的典型問(wèn)題，落實(shí)國(guó)家的惠民政策。醫(yī)院的收入來(lái)源受地方政府財(cái)政稅收政策的制約，難以提供強(qiáng)有力的資金保障，醫(yī)院公益性原則下，不能制定過(guò)高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的資金來(lái)源渠道狹窄。醫(yī)改下，醫(yī)院要拓寬籌資渠道，對(duì)資金使用進(jìn)行強(qiáng)化管理，并提升資金的使用效率。嚴(yán)格按照編制的預(yù)算使用資金，避免計(jì)劃外的隨意的資金使用，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督檢查力度，高效利用政府的財(cái)政資金;醫(yī)院應(yīng)重視特色科研項(xiàng)目的開展、建設(shè)工作，獲取國(guó)家的財(cái)政支持;對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，使醫(yī)院在充足資金支持下合理運(yùn)作。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施：健全財(cái)務(wù)管理制度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，建立一套規(guī)范化的醫(yī)療服務(wù)程序，建成合理高效、系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理工作中，要注意專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)能力，定期對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)與專業(yè)教育培養(yǎng)工作，建立高效合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，健全考核制度，提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能水平。醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)發(fā)揮其職能作用，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、監(jiān)督、控制，按時(shí)編制精確的財(cái)務(wù)報(bào)表，交由高層管理者、決策者審核，便于高層管理者、決策者針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的建議與對(duì)策。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施：提高管理意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
醫(yī)院要以醫(yī)療實(shí)際為基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，適當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，以增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度。改善醫(yī)院以往的重視追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理人員只重視成本核算而忽視監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，強(qiáng)化醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任職能，弱化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)分追求，關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，控制成本，進(jìn)行成本核算的同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的執(zhí)行效果，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的培養(yǎng)工作，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，使其對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)與了解，從而進(jìn)一步提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施：建立科學(xué)的預(yù)算管理制度
建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，醫(yī)院可以相應(yīng)地提高資金的利用效率，使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以減少。醫(yī)院需要提高高層管理者、財(cái)務(wù)管理者對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，要結(jié)合及時(shí)有效的數(shù)據(jù)編制合理的預(yù)算，制定合理科學(xué)的預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格審核編制的預(yù)算，保證其實(shí)施的可行性，在執(zhí)行過(guò)程中，本著認(rèn)真嚴(yán)格的態(tài)度執(zhí)行、開展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，同時(shí)根據(jù)預(yù)算結(jié)構(gòu)開展合理的績(jī)效考核工作。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制，要嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)的預(yù)算管理?xiàng)l例，結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)作實(shí)際分析預(yù)算管理情況，梳理目前預(yù)算管理工作中的相關(guān)問(wèn)題，相應(yīng)地找出原因，制定解決方案;醫(yī)院要遵循“收支平衡、以收定支、確保重點(diǎn)、總體規(guī)劃”的原則，嚴(yán)禁預(yù)算赤字的隨意編制。財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施要嚴(yán)格按照預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)，對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格限制，監(jiān)督不同的部門按照批準(zhǔn)后的報(bào)表金額進(jìn)行具體落實(shí)，科學(xué)控制實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的偏差。
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