互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理
互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)融入到方方面面，企業(yè)的財務(wù)管理也不例外，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理。
互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理理念
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，管理的效率決定了企業(yè)的成本支出。不同的財務(wù)管理計劃會帶來不同的財務(wù)結(jié)果。通過在財務(wù)管理中設(shè)置控制環(huán)節(jié)來提升財務(wù)管理的針對性，提高企業(yè)運營效率一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的目標。在這個完善的過程中，企業(yè)需要支出成本，消耗企業(yè)資源。特別是當企業(yè)的資源有限、條件不足時，企業(yè)的財務(wù)管理運營效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動效益。當下很多企業(yè)財務(wù)管理的重點在“控制成本、減少支出”，呈現(xiàn)出臨時性和片面性，造成了企業(yè)財務(wù)管理短視、管理系統(tǒng)性欠缺的現(xiàn)狀。由于落后的財務(wù)管理理念影響到財務(wù)管理的效率，最終影響了企業(yè)整體財務(wù)管理效率的提升。
互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理方法
在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理內(nèi)容有控制資金收支、統(tǒng)籌資金分配、安排資金籌措、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程等。目前來說，企業(yè)的財務(wù)管理方法有企業(yè)預(yù)算方法、會計核算方法、財務(wù)分析方法、績效考評方法等?？梢哉f，每個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理方法的選用決定了財務(wù)效率的不同，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟高效率的要求下，管理手段優(yōu)化才能獲取更高的效益。在方法優(yōu)化中，考慮到財務(wù)管理基礎(chǔ)是大量的數(shù)據(jù)收集與分析，所以財務(wù)管理這方面，大部分企業(yè)根據(jù)管理需求與競爭要求使用了ERP軟件系統(tǒng)作為預(yù)算、記錄、分析、考評的工具。利用ERP系統(tǒng)的控制點建立起企業(yè)的內(nèi)部控制，數(shù)據(jù)收集與分析得以高效完成，控制了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當然，ERP體系的建立需要一個強大的信息化基礎(chǔ)和緊密的邏輯設(shè)計，配合強有力地執(zhí)行才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。但目前來看，大多數(shù)企業(yè)在ERP利用和財務(wù)風(fēng)險管理的控制上還有很大的不足。其中利用財務(wù)管理的信息化，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)提供決策支持等方面更亟待增強?，F(xiàn)代企業(yè)當下的財務(wù)管理方法依然停留在對企業(yè)的資金投入與使用方面，財務(wù)措施沒有體現(xiàn)出對企業(yè)財務(wù)管理的糾偏作用，尤其是創(chuàng)新財務(wù)管理工作這方面，企業(yè)還有很大的提升空間。
互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理細節(jié)
財務(wù)管理的細節(jié)貫穿于事前對資金的預(yù)算編制，經(jīng)營過程中對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算，定期對企業(yè)的經(jīng)營收益計算等各方面。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員還要根據(jù)企業(yè)各個部門的貢獻率來實現(xiàn)利益的有效分配。目前來說，粗放型的企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)為：大部分時間都在處理和計算企業(yè)的收益與分配，沒有把關(guān)注點放到企業(yè)的細節(jié)性財務(wù)管理中來。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，“蝴蝶效應(yīng)”重視細節(jié)對整體的影響，也帶來了企業(yè)的財務(wù)管理新解讀。“蝴蝶效應(yīng)”重視細節(jié)管理工作，認為“細節(jié)成就一切”，企業(yè)在一些跨空間的計算、統(tǒng)計、分析的工作只是鼠標的點擊聲，數(shù)據(jù)都來源于平時點點滴滴的業(yè)務(wù)申請、審批、記錄等流程。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，企業(yè)財務(wù)管理細節(jié)包括了企業(yè)的人力資源成本，企業(yè)品牌成本，企業(yè)會計信息收集質(zhì)量與渠道，企業(yè)資源分配過程中的權(quán)重影響，等等。以工資分配來說，很多企業(yè)員工認為工資分配不合理，實際上這只是企業(yè)財務(wù)核算工作未深入細節(jié)、未體現(xiàn)差異造成的。再從互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新來說，企業(yè)在申請、報銷方面的渠道，審核細節(jié)，資金流動等都可以借力于互聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)化。細節(jié)上的優(yōu)化和流程改進，將積累起量變，最終達到財務(wù)管理質(zhì)變的目標。
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