醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新
醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新
現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，隨著政府的大力支持，醫(yī)院也在不斷進步，財務(wù)管理機制也在不斷提升。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新。
醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
要想提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，還要找準醫(yī)院自身的問題。提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟利益是一問題，同時有效的開源節(jié)流，減少醫(yī)院的財政支出也是至關(guān)重要的。我們要充分了解醫(yī)院的財政現(xiàn)狀，對癥下藥才是提高醫(yī)院業(yè)績，提升醫(yī)院整體水平的關(guān)鍵。同樣也是堅持走長遠路線的一大突破點。
1.落后的財務(wù)管理模式。落后的、傳統(tǒng)的傳統(tǒng)模式是導(dǎo)致醫(yī)院整體水平下滑的因素。落后的管理模式阻礙了經(jīng)濟的流通，同時金融上存在諸多漏洞，問題得不到反饋，經(jīng)濟很容易出現(xiàn)癱瘓、混亂。傳統(tǒng)的醫(yī)療機制沒辦法起到預(yù)算作用，例如對藥品的采購和醫(yī)療器具的購買，往往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式預(yù)測不到藥品的需求量和醫(yī)療器具的使用量。這樣出現(xiàn)的問題就是賬單對不上，或者浪費多，虧空多。甚至有的醫(yī)院不能準確掌握醫(yī)院的預(yù)算，這樣的醫(yī)院經(jīng)常通過政府的補助等維持經(jīng)營，醫(yī)院的盈利日益縮減。
2.預(yù)算機制松散?，F(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛，市場競爭顯然也在逐步擴大。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機制已不適用，目前的醫(yī)院預(yù)算機制過于腐朽，已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展。有些醫(yī)院存在提前預(yù)算失誤的情況，這樣的醫(yī)院沒有認真理清過醫(yī)院所需的物資、人力等。因此做出的盤算和清查不夠徹底，了解和掌握的信息不夠，自然預(yù)算會存在失誤。
3.缺乏資金管理意識。中國近幾年醫(yī)療機制眼看在一步步提升，但醫(yī)院自身對資金的管理就不敏感，缺乏很多專業(yè)人士的指導(dǎo)。市場競爭如此激烈，醫(yī)院對資金的管理也應(yīng)該強化。醫(yī)院的資金只要體現(xiàn)在融資渠道上和投資渠道上。相對融資來說投資是較重的一方，醫(yī)院對醫(yī)療器械的投資，對項目的投資都是相當(dāng)大的數(shù)筆。重視醫(yī)院的投資和收回成本是醫(yī)院現(xiàn)階段需要注意的。減少資金的不必要浪費是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的前提。融資是醫(yī)院獲取經(jīng)濟的一種手段，但渠道較單一，沒有形成多元化的融資渠道是醫(yī)院失敗的原因之一。投資也存在許多問題，財務(wù)管理的落后發(fā)展使醫(yī)院掌握不到市場的需求和市場的調(diào)配，盲目的投資和過度的投資都將給醫(yī)院造成巨大的損失。因此，醫(yī)院應(yīng)該創(chuàng)新資金管理方向，熟悉市場需求，這樣做有助于醫(yī)院資金的穩(wěn)定和效益的同步增長。通過以上的分析，我們可以知道醫(yī)院還是存在許多根本上的問題，我們要放長遠的眼光去看待醫(yī)院的財務(wù)管理機制，找到正確有利的方法才是創(chuàng)新發(fā)展的前提。
醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新
近幾年來看，財務(wù)管理運用在市場的各個領(lǐng)域。醫(yī)療改革的深入使醫(yī)院在如何提升財務(wù)管理上狠狠的下了功夫?？缮鐣诎l(fā)展，各領(lǐng)域?qū)ω攧?wù)管理的創(chuàng)新也在逐漸放大。我們要創(chuàng)新財務(wù)管理制度就要先了解醫(yī)院自身的管理機制，了解資金運轉(zhuǎn)的情況。要拋棄舊的傳統(tǒng)模式，把人工統(tǒng)計改為數(shù)據(jù)報告的模式，這樣的創(chuàng)新手段既省力又省事。把醫(yī)院賬目分門別類開來，資金的進入和支出都一一過賬管理，并把融資項目和投資的大項目都記錄清楚，盤查總結(jié)。例如制定相關(guān)的賬目分錄，植入先進的計算機管理系統(tǒng)，做到全方位監(jiān)控資金流向。這樣的措施加防范有利于醫(yī)院管理水平的攀升，同時提高醫(yī)院的形象。同時我們還可以采用集團公司的結(jié)算中心進行有效的結(jié)算和清查。達到創(chuàng)新財務(wù)管理的效果，起到集中管理各部門各分公司的作用。讓醫(yī)院賬目更明確更系統(tǒng)化。醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理的總和。醫(yī)院一年的收入和投資都是一筆龐大的數(shù)據(jù)。往往傳統(tǒng)的方式太過陳舊，并且存在諸多的局限性。例如醫(yī)療機構(gòu)的項目繁多，控制領(lǐng)域廣，因而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難預(yù)測和控制。當(dāng)計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源植入醫(yī)院后，經(jīng)濟的管理便輕而易舉的得到了完善。通過計算機的遠程就診等方式也給醫(yī)院帶來了更多的利益。除了計算機財務(wù)管理方式，我們也用了分科室的創(chuàng)新管理法，一個部門管理一個部門，同時部門之間互相監(jiān)督，賬目明確且不易出錯。利用好醫(yī)院財務(wù)管理等于為醫(yī)院找到了開源節(jié)流的方向。醫(yī)院的福利是大家的，基礎(chǔ)設(shè)施的維護和建設(shè)也是大家的。想要把患者作為主體就要接近群眾的呼聲。在網(wǎng)上征集群眾的呼聲很關(guān)鍵，我們可以公開醫(yī)院由上至下財務(wù)管理制度，放大群眾的權(quán)限，積極獻言獻策，完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。例如，我們可以在醫(yī)院官網(wǎng)設(shè)置群眾信箱等方式與群眾進行親密溝通，了解群眾或患者的需求。
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