發(fā)電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理問題及發(fā)展創(chuàng)新
發(fā)電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理問題及發(fā)展創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的所有管理工作里占據(jù)重要地位，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看發(fā)電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理問題與創(chuàng)新發(fā)展。
發(fā)電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理問題
1工程項(xiàng)目的內(nèi)部制度執(zhí)行力嚴(yán)重不足
盡管我國很多工程項(xiàng)目的建設(shè)單位都制定了內(nèi)部管理及內(nèi)部控制制度，但因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)總投資成本很大，工程周期較長，項(xiàng)目建設(shè)涉及較多部門與單位，管理人員也較多，所以，存有部分混亂狀況。
例如：一些工程違法法律規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序，資金使用過程中出現(xiàn)挪用、截留建設(shè)自己，工程合同管理工作失去控制等問題。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因是公司制定的內(nèi)部管理制度與控制制度沒有真正執(zhí)行。
2沒有形成約束投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
近年來，隨著電力市場的迅速發(fā)展，很多發(fā)電企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)重要位置，均加大了基本建設(shè)工程投資力度，部分發(fā)電企業(yè)為迅速發(fā)展一些工程項(xiàng)目，忽視工程建設(shè)前期與建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理工作和控制工作，工程建設(shè)完成后因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境有較大變化，使建好后的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)期效果，項(xiàng)目只有投資生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)虧損。
3基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理力量薄弱
很多電力企業(yè)都存在基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理力量薄弱問題，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門沒有充分發(fā)揮其智能，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)工作人員不健全、基建單位或基建部門的財(cái)務(wù)管理制度不完善;工程預(yù)算管理未涵蓋基本建設(shè)的整個(gè)過程，相關(guān)費(fèi)用控制不嚴(yán)格;缺乏必要的手段或方法有效控制基本建設(shè)的成本，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超出預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生;資金的投放與到位十分粗放，導(dǎo)致資金被浪費(fèi)沉淀;工程建設(shè)結(jié)束后未及時(shí)編制竣工決算報(bào)告。
發(fā)電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展
1重視基本建設(shè)
資金的管理和其他工程基建項(xiàng)目相同，電力基建項(xiàng)目的投資金額都較大，建設(shè)周期也較長，在基建階段加強(qiáng)與規(guī)范基本建設(shè)資金的籌集，能夠確保資金有效合理的得到運(yùn)用，減少資金沉淀現(xiàn)象發(fā)生，做好建設(shè)資金預(yù)算工作、控制工作、籌集工作、考核工作與監(jiān)督工作，是確保工程項(xiàng)目造價(jià)降低的主要方法，是提升項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵手段。管理籌集資金過程中，要注意運(yùn)用多種融資渠道與融資方式，多進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的籌集資金。
2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)
電力企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，必須有完善、健全的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度作保障，所以，電力企業(yè)一定要建立健全基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度。建立規(guī)范的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度也是管理好基本建設(shè)自己的重要前提與基礎(chǔ)。
3創(chuàng)新投資管理我國的發(fā)電企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)緩解了以前電力供需嚴(yán)重不平衡的矛盾，發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)電成本不斷攀升、利用小時(shí)下降等不利因素，致使電力企業(yè)出現(xiàn)虧損，并且虧損漸漸增大，財(cái)務(wù)狀況日益惡化。當(dāng)前形勢下，發(fā)電企業(yè)要發(fā)展就一定得創(chuàng)新自己的投資管理機(jī)制，不斷優(yōu)化投資評估方法。發(fā)電企業(yè)必須仔細(xì)測算目前市場環(huán)境下的電力生產(chǎn)經(jīng)營成本和需求電價(jià)水平，測算不同地區(qū)確保有投資效益的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)桿價(jià)格，認(rèn)真分析社會(huì)的可接受能力，在比較項(xiàng)目標(biāo)桿價(jià)格和實(shí)際可控造價(jià)的前提下，再?zèng)Q策工程項(xiàng)目投資。始終保持財(cái)務(wù)效益與技術(shù)安全協(xié)調(diào)，進(jìn)而才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4注重基本建設(shè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作基本建設(shè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)全過程，還需要全體廣大員工的積極參與。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)過程的不可或缺的一部分，它對基本建設(shè)的全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。全體員工不僅是參與控制工作的主體，也是被控制的客體，他們不僅要控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要接受其他同時(shí)的監(jiān)督與控制。會(huì)計(jì)在控制過程中，要科學(xué)的設(shè)置重要控制點(diǎn)，結(jié)合工程特征，找準(zhǔn)內(nèi)部控制重點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定必須緊密圍繞內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各中心環(huán)節(jié)，控制點(diǎn)要方便易行，重視實(shí)效性。會(huì)計(jì)控制工作必須接受不定期的檢查與評價(jià)，只有這樣才能使資金能夠合理性的利用起來，定期檢查企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
基建工程建設(shè)具有資金密集、接口管理復(fù)雜、建設(shè)周期長、參建企業(yè)多的特征，僅憑借手工管理很難滿足準(zhǔn)確顯示項(xiàng)目成本要求，所以，必須充分運(yùn)用信息技術(shù)現(xiàn)代化方法，把工程建設(shè)特征與組織結(jié)構(gòu)、制度體系、管理框架和業(yè)務(wù)流程充分結(jié)合到一起，構(gòu)建管理建設(shè)財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，進(jìn)而全方位、全過程的控制和管理建設(shè)項(xiàng)目。這也是確?；üこ虦?zhǔn)確計(jì)算工程成本，順利完成建筑的重要條件。
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