房地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題及措施
財務管理工作的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)地方生存與發(fā)展，因此加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務的管理創(chuàng)新措施的研究顯得尤為重要。下面學習啦小編就來和你一起探討房地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題及措施。
房地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題
(1)房地產(chǎn)企業(yè)融資難度較大?？傮w而言，房地產(chǎn)開發(fā)是一個時間跨度長、融資數(shù)額大的經(jīng)濟項目。隨著社會的不斷發(fā)展與進步，近些年來，低價和房價不斷攀升，房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產(chǎn)的融資任務。[1]另外，由于大量的資金周轉時間較長，周轉率不高，并且時間跨度較長。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商必須采取多種手段促進融資。房地產(chǎn)企業(yè)在征地、開發(fā)、施工建設、竣工檢驗等一系列環(huán)節(jié)通常需要兩年的時間，房產(chǎn)項目開發(fā)的長期性加大了融資的難度和周期性。而開發(fā)后的房屋在出售過程中往往是采用分期付款的形式，開發(fā)時投入的大量的資金，很難在短期內(nèi)回收，無形當中又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。
(2)財務管理體制不完善。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理中，資金流轉不暢、過大的負債等問題使得財務管理難度不斷增加。而此時，在多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有一個科學化的管理體制，財務管理系統(tǒng)不健全，管理制度不完善，對財務管理人員的沒有做出清晰的崗位職責分配，企業(yè)發(fā)展運行中，出現(xiàn)了財務問題，各個管理人員相互推諉，不能對問題進行及時解決，反而使管理人員內(nèi)部矛盾逐步加深。在項目經(jīng)營過程中，出現(xiàn)了財務問題，管理人員未能制定出有效的應對措施。缺乏科學性和規(guī)范化的管理體制已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，更不能實現(xiàn)財務的創(chuàng)新管理，影響到了企業(yè)的長期發(fā)展。
(3)財務管理創(chuàng)新意識淡薄?？v觀我國的房產(chǎn)企業(yè)，在管理過程中普遍存在創(chuàng)新型的管理意識，使得財務管理中存在較大風險。財務管理人員在對房產(chǎn)經(jīng)濟收入的預測、分析和控制等過程中往往還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，沒有真正把創(chuàng)新管理落實到位。在項目開發(fā)經(jīng)營中，沒有對項目資金進行準確分析與合理利用，財務管理風險意識不高，使財務風險控制中存在漏洞，資金流動出現(xiàn)短缺，房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟效益無法得到有效保證。與此同時，在房地產(chǎn)財務管理過程中，會涉及到分析、控制等多種問題，財務關系較為復雜，因而未能實現(xiàn)對財務風險的有效控制，一定程度上也限制了財務管理的創(chuàng)新性。
房地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施
(1)更新財務管理觀念，提高效能。先進的管理觀念是房地產(chǎn)企業(yè)進行財務創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一定對財務管理觀念進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理觀念帶動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。首先要制定出對人員的激勵和約束機制，使人員參與到企業(yè)經(jīng)濟運行與管理的全過程，明確權、責、利之間的關系，促進科學決策。[3]同時還要充分調(diào)動起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運用財務管理技能，對企業(yè)發(fā)展中的不確定因素進行準確預測，彌補企業(yè)自身發(fā)展的缺陷，促進財務管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。另外財務管理人員要樹立財務風險意識，制定出具有針對性的財務管理措施，把財務風險降到最低。對資金的分配和走向進行嚴格規(guī)劃，財務部門要利用好財務信息，使其發(fā)揮出最大作用，在更新管理觀念的同時，提高財務管理效能，創(chuàng)新技術，統(tǒng)籌規(guī)劃，防范風險，推動企業(yè)全面經(jīng)濟效益的提高。
(2)建立健全財務管理制度和體系，促進管理。要想實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，首先就要建立健全財務管理制度和體系。在完善管理機制的基礎上，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。要認真分析市場經(jīng)濟條件，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出具有針對性和原則性的會計制度。設立專門的財務機構，明確會計人員崗位職責，嚴格規(guī)定預算編制、工資核算和資金流動的管理標準，嚴格控制現(xiàn)金、采購、銷售和報銷等財務管理環(huán)節(jié)，促進財務管理流程制度化、標準化。另外，要加強對房地產(chǎn)企業(yè)日常運營工作的監(jiān)管，制定出相應的考核和責任追究制度，使財務管理工作真正落實，促進財務管理工作高效運轉。
(3)創(chuàng)新風險管理方法，降低風險。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風險管理是財務管理中的重要內(nèi)容，同時也是影響財務目標實現(xiàn)的重要因素，因而加強財務風險管理勢在必行。[4]金融市場的風云變幻，使得房地產(chǎn)企業(yè)財務風險變得復雜;房地產(chǎn)市場本身的不穩(wěn)定性是導致房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的直接因素;房地產(chǎn)開發(fā)成本的增加也加大了財務管理風險。因此，一定要采取創(chuàng)新性的方式對財務風險進行管理。要對企業(yè)中可能引起財務風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風險管理目標，科學的制定出財務風險控制體系，對各項風險類型進行研究，及時制定出應對風險措施，最大限度地規(guī)避風險，減少因財務風險而帶來的損失。
(4)創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，加強審計。內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，也是企業(yè)財務管理中的一個有效手段。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立起一個完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)決策、經(jīng)營及監(jiān)督三個環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約，還要確定董事會在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的主導地位，從而對企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。其次，要嚴格制定內(nèi)部控制制度以及財務決策等相關控制制度，尤其是對控股的房產(chǎn)開發(fā)項目更要加強控制。最后，要加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計，使內(nèi)部審計職能得到充分發(fā)揮，對于一些重大的投資開發(fā)項目和財務支出，要加大審計力度。
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