鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

時(shí)間：2017-01-17 15:24:10 玉葉948由分享

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則

　　1.務(wù)實(shí)原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成本投入和盈利回報(bào)，是通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)或降低的客觀趨勢(shì)。一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循務(wù)實(shí)原則，保證企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠與實(shí)際吻合。而一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析存在偏差現(xiàn)象，也應(yīng)該積極踐行務(wù)實(shí)原則，通過規(guī)范有效的方法重新核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的排查和財(cái)務(wù)管理的落實(shí)。

　　2.透明原則。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代表著企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)透明原則在企業(yè)建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到數(shù)據(jù)透明，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算能夠公開公正;另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，也應(yīng)該將自身企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表透明處理，保證不同員工理應(yīng)得到的財(cái)務(wù)信息資源能夠得到有效補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面內(nèi)的信息對(duì)稱。

　　3.規(guī)范原則。沒有規(guī)矩，不成方圓。即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范原則，保證數(shù)據(jù)審核和細(xì)節(jié)處理能夠在規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程下，透徹分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解和把握。而為了避免規(guī)范原則被破壞，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該成立特別的監(jiān)管部門，保證企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理核算，能夠在一定強(qiáng)度的監(jiān)管下走向規(guī)范化和合理化。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新存在的問題

　　1.政府部門的參與關(guān)注力度低。無論是沿海地區(qū)還是內(nèi)陸地區(qū)，政府部門往往更多關(guān)注城區(qū)企業(yè)而非鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因此，他們對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的參與關(guān)注力度通常相對(duì)低下。一方面，政府部門不能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出必要的資金支持，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的核心建設(shè)無法撥出足夠的資金用于財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新;另一方面，政府部門也未能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出人力資源補(bǔ)充，限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人才儲(chǔ)備。二者共同作用下，政府部門職能發(fā)揮的缺失會(huì)直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

　　2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的企業(yè)建設(shè)落后于城市地區(qū)，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念往往會(huì)參考城市地區(qū)，缺乏一定的自主性和能動(dòng)性。在處理一般問題時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所采取的陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念往往較為遲緩，財(cái)務(wù)管理人員不得不耗費(fèi)較多的時(shí)間來處理同一問題;而在處理特殊問題時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊財(cái)務(wù)管理觀念無法正確適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，容易造成一定的局限性和滯后性。由此可見，落后的財(cái)務(wù)管理觀念不僅不利于處理一般問題，更是無法處理特殊情況，其負(fù)面效果十分顯著。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺信息化技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)建設(shè)也會(huì)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)時(shí)卻忽視了信息化技術(shù)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際價(jià)值，他們投入了大量的資金用于軟硬件設(shè)施的完善，卻沒有投入足夠的時(shí)間和精力用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的強(qiáng)化。因此，他們無法形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上交流平臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集也存在時(shí)間上的滯后反應(yīng)，如此前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)與城鎮(zhèn)地區(qū)產(chǎn)生較大的差距，導(dǎo)致城鎮(zhèn)地區(qū)財(cái)務(wù)管理愈加如魚得水，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)則更為落后。

　　4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。財(cái)務(wù)管理人員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的重要組成部分，代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平和能力。倘若一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，這便能強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身企業(yè)與其他企業(yè)抗衡時(shí)能夠形成更大的爆發(fā)力和沖擊力。但縱觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)參差不齊，可謂是人才市場(chǎng)魚龍混雜，這不僅限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)和核算，還在一定程度上破壞了企業(yè)的對(duì)外形象。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

　　1.加強(qiáng)政府部門的核心監(jiān)管力度。后期建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)政府部門的核心監(jiān)管力量，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠基層理念出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新。政府部門不僅需要加大資金投入力度，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟硬件配套設(shè)施的配備，還要強(qiáng)化政府部門人力資源對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠有更為富足的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的政府與企業(yè)雙向連通。

　　2.創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是否創(chuàng)新，將直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，在后期發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新力度，從基層著手，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的蛻變。在初步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以效仿城鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并作出一定的轉(zhuǎn)變，避免盲目照搬照抄行為的發(fā)生。而在初步階段告一段落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的理解和認(rèn)知，盡可能從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，整理出獨(dú)具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

　　3.強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)想要真正實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息不僅僅局限于實(shí)體渠道。具體來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該以自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，形成合理規(guī)模的財(cái)務(wù)網(wǎng)站，保障財(cái)務(wù)管理能夠通過線上線下雙向發(fā)展的形式，真正推行現(xiàn)代化企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理。

　　4.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)會(huì)直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，因此，在后期建設(shè)過程中，要逐步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理系列講座，給財(cái)務(wù)管理人員普及專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技能，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍用于素質(zhì)培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的科學(xué)文化素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)都能得到有效提升。

　　5.形成社會(huì)一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。社會(huì)是一個(gè)有機(jī)整體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)也離不開社會(huì)這個(gè)有機(jī)整體。因此，為了強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的建立健全，應(yīng)當(dāng)形成社會(huì)一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使得社會(huì)層面的多個(gè)人群鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)的基本財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并以自身權(quán)益為中心，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出一定的監(jiān)督和督促，保障一體化的社會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能夠落到實(shí)處。

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