中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略
中小企業(yè)要想克服困境、抓住發(fā)展機(jī)遇，就應(yīng)當(dāng)正確評(píng)定財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要。下面學(xué)習(xí)啦小編通過(guò)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)策略，歡迎閱讀。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念
中小企業(yè)最突出的特征，就是企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)管理人員在角色定位上基本上等同于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者。由于企業(yè)管理人員在管理企業(yè)方面缺乏專業(yè)性，而且存在觀念落后、管理短視的問(wèn)題，往往對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，因而無(wú)法組建出高效、健全的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下、問(wèn)題凸顯。
中小企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念集中體現(xiàn)為：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期缺乏重視，往往直接將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單地交由財(cái)務(wù)人員處理，在財(cái)務(wù)管理的方式方法、監(jiān)督實(shí)施、考核評(píng)估等方面，未能給予足夠的重視，在選擇財(cái)務(wù)工作人員方面，多選擇家族親屬而不是管理能力強(qiáng)的人員，更未能開(kāi)展良好的財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果差;二是缺乏科學(xué)的管理理念作為支撐，在財(cái)務(wù)管理中存在嚴(yán)重的“短視”現(xiàn)象，即只將精力集中于眼前利益，而不太考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的資金不能得到最有效利用，從長(zhǎng)期來(lái)看無(wú)法創(chuàng)造最大的價(jià)值。
2.投資決策不夠科學(xué)
中小企業(yè)自身掌握的資金數(shù)量往往較為有限，因此更加需要采取科學(xué)的投資策略，實(shí)現(xiàn)資金的充分、最佳化利用，為企業(yè)創(chuàng)造最多的利潤(rùn)。但多數(shù)中小企業(yè)在投資過(guò)程中，都未能做到科學(xué)決策，導(dǎo)致投資決策不科學(xué)，未能獲得最大化利潤(rùn)。中小企業(yè)管理層多重視短期效益，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮投資的回報(bào)率和科學(xué)性，致使投資決策和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相脫節(jié)，甚至和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相悖，雖然可能在短期內(nèi)獲得收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種損失。
在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)多數(shù)未能完全采取現(xiàn)代化、信息化的管理手段，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，致使所作出的投資決策可靠性不高、可行性較差、缺乏穩(wěn)定性，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度，頻繁的短期投資也會(huì)使企業(yè)的宏觀發(fā)展帶來(lái)很多不確定性，明顯降低了企業(yè)的發(fā)展速度。
3.融資存在一定的困難
基于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，融資成為它們的重要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，這有時(shí)甚至?xí)蔀闆Q定企業(yè)運(yùn)行狀況的關(guān)鍵性一環(huán)。可是，受到外部金融環(huán)境及自身資金能力的影響，中小企業(yè)普遍存在著融資困難的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，一方面，一些行業(yè)由于整體行業(yè)不景氣，并且其中的中小企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在缺陷，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，若銀行無(wú)法及時(shí)提供貸款，那么中小企業(yè)管理者只能通過(guò)社會(huì)渠道獲得融資，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多不穩(wěn)定因素;另一方面，由于長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)存在一定的信譽(yù)問(wèn)題，銀行在信息不對(duì)稱的情況下，往往不太愿意理會(huì)中小企業(yè)的貸款請(qǐng)求，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資渠道堵塞，嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略
1.制定中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確的發(fā)展規(guī)劃，可以讓企業(yè)的發(fā)展指明方向，使企業(yè)在面臨困境時(shí)不潰散，面臨低谷時(shí)有辦法。同時(shí)，完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中必然不能缺少財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性、奠定企業(yè)未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)及保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到位的重要環(huán)節(jié)。
具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要和企業(yè)的類型、定位、客戶群、現(xiàn)狀、綜合競(jìng)爭(zhēng)力相符，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目的、原則以及特殊情況處理方法，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，有效治理當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的紊亂、主觀、盲目的問(wèn)題，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)容和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際相貼合，保證企業(yè)在當(dāng)前及后續(xù)的各發(fā)展時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)管理工作有章可依、有據(jù)可循，都能以良好的財(cái)務(wù)管理效果作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力，保證企業(yè)每一筆資金都可以得到最有效的利用，保證在行業(yè)低迷時(shí)能夠按照企業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展不迷失方向，杜絕盲目決策，減少資金浪費(fèi)，減少資金滯留，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這一強(qiáng)有力的手段，以資金的最大化利用為導(dǎo)向，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)性的推動(dòng)力。
2.著力拓寬企業(yè)融資渠道
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，融資是重中之重的工作。在融資渠道不暢與行業(yè)不景氣并存的較為惡劣的情況下，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資思路，著力拓寬企業(yè)的融資渠道，讓“不可能”的融資變?yōu)?ldquo;可能”。
具體來(lái)說(shuō)，一方面，要充分利用國(guó)家、政府為加速中小企業(yè)的發(fā)展而提供的政策支持，以政策到導(dǎo)向和保障，在國(guó)家政策范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化融資，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況盡可能地利用政府給予的政策支持，從政策中尋找融資策略，從困境中尋找融資渠道，助力企業(yè)的發(fā)展;另一方面，應(yīng)當(dāng)加快建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，利用信息化的管理手段和管理平臺(tái)，將符合條件的中小企業(yè)全部納入到擔(dān)保體系當(dāng)中，為每個(gè)企業(yè)建立檔案，將企業(yè)的信用狀況、融資情況詳細(xì)記錄在內(nèi)，作為銀行向中小企業(yè)貸款的重要依據(jù)，在降低銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也倒逼中小企業(yè)不斷提升自身信用，遠(yuǎn)離不信用行為。還有，地方政府可依據(jù)自身實(shí)力籌集中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，并對(duì)該基金進(jìn)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格遵循“依據(jù)輕重緩急進(jìn)行層級(jí)分配”的管理原則，著力扶持那些具有發(fā)展?jié)摿吧鐣?huì)效益的中小企業(yè)，最大程度地維護(hù)本地區(qū)中小企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。
3.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度理論分析與實(shí)踐
結(jié)果均表明，只有確立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。在具體操作上，首先應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，取其精華，為我所用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，逐漸培育起財(cái)務(wù)管理制度的約束力、規(guī)范力，中小企業(yè)的管理者要率先垂范，率先按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)管理制度的強(qiáng)制力與權(quán)威性，為各項(xiàng)管理制度的落實(shí)提供保障。
此外，建規(guī)立制，嚴(yán)懲那些頂風(fēng)犯案的財(cái)務(wù)管理人員，凸顯出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度的決心與毅力。其次，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的分支款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，同時(shí)注意不同崗位的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)不同的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容給予不同的細(xì)化規(guī)定，并發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的相互監(jiān)督作用，通過(guò)彼此權(quán)利的制約，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效果的最大化。最后，要嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算開(kāi)展方式，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的質(zhì)量和水平，引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人才，按照國(guó)家稅務(wù)部門關(guān)于會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)規(guī)定，科學(xué)做好會(huì)計(jì)賬目記錄，確保內(nèi)容清楚、記錄真實(shí)，真正反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的發(fā)展和決策提供良好的財(cái)務(wù)依據(jù)。
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