企業(yè)風險財務管理中存在的問題及對策
企業(yè)風險財務管理中存在的問題及對策
企業(yè)風險的預防和化解隨著我國市場經濟日益的活躍，從而顯得十分的重要，下面學習啦小編要和你探討的是企業(yè)風險財務管理中存在的問題積極加強策略。
企業(yè)風險財務管理中存在的問題
(一)企業(yè)風險財務管理意識淡薄，管理力度不足
不能深入地認識風險財務管理是目前我國一些客車制造企業(yè)領導們的通病，只是關注資金的轉入和轉出的問題，對于財務活動內部和外部的風險卻常常忽視不管，對于風險預防的意識也是十分淡薄，一旦出了問題也只知道從別處找原因，風險財務管理的問題從不考慮。
(二)沒有直接的財務風險監(jiān)控機制，對風險的預警不足
客車制造企業(yè)沒有直接的風險監(jiān)控機制，因此不能很好地監(jiān)督企業(yè)的財務活動，另外，沒有健全的企業(yè)風險財務管理體系，這就導致了企業(yè)內部財務風險時常發(fā)生。
加強企業(yè)風險財務管理的對策
(一)提高企業(yè)領導的風險財務管理意識，強化管理人員的專業(yè)培訓
客車制造企業(yè)領導對于風險財務管理的重視程度，決定了企業(yè)風險財務管理工作能否順利展開，所以，應該從客車制造企業(yè)的領導層抓起，不斷提高企業(yè)領導對于風險財務管理的重視度，使其充分認識到風險財務管理在企業(yè)中的核心重要性，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中納入建立完善的企業(yè)風險財務管理體系、改革風險管理制度等內容，促使客車制造企業(yè)經營生產的安全運作。此外，管理人員的專業(yè)培訓也需要加強，使風險財務管理人員的專業(yè)水平和綜合管理能力得到提高，進而有效運轉風險財務管理體系，最終提高客車制造企業(yè)的競爭力和生命力。
(二)完善風險財務管理體系的監(jiān)督機制
對客車制造企業(yè)的風險財務管理情況有效地監(jiān)督，并且對于風險及時制定出具有針對性的措施，在客車制造企業(yè)的發(fā)展過程中是十分重要的。所以，為了對風險管理的效果定期進行規(guī)范性監(jiān)督，及時發(fā)現不足，分析原因，并制定應對方案，促使風險管理有效發(fā)揮，企業(yè)應該在風險財務管理體系上加入監(jiān)督機制。另外，將內部控制與風險管理方法有效地結合起來，定期監(jiān)測風險方案，即是整改，最終建立科學規(guī)范的風險管理體系。這樣一來，兩者形成強大的合力，有序開展風險管理，就能實現客車制造企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
(三)加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力
為了從文化意識上對企業(yè)工作人員進行有效管理，則需要加強客車制造企業(yè)的文化建設，同時提高企業(yè)的凝聚力，這樣一來，就能達到強化企業(yè)管理控制力度的目的，客車制造企業(yè)的員工對于企業(yè)的認可度也會大大提高，他們工作的主動性和積極性自然就能被很好的調動起來，風險管理工作也能得到有效地開展。同時加強各部門的防范意識，相互合作，增強管理的效果。
企業(yè)風險財務管理中存在的問題相關文章：