公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理分層
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的發(fā)展有重要意義。下面學(xué)習(xí)啦小編就來很探討公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理分層。
公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)
(1)完善監(jiān)控層的約束機(jī)制
所有者對(duì)于經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理可以通過以下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行層的約束。對(duì)于公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，《公司法》有具體明確的規(guī)定，這些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)的劃分既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也體現(xiàn)了所有者對(duì)公司執(zhí)行層的約束。二是采取監(jiān)督和激勵(lì)的辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)約束，為了防止經(jīng)營者背離股東的利益，可采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種辦法，監(jiān)督和激勵(lì)可以減少經(jīng)營者背離股東意愿的行為，但都不能解決全部問題。監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離所有者目標(biāo)的損失之間此消彼長，相互制約，通常所有者力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營者的目標(biāo)。
(2)確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位
在公司制企業(yè)組織形式中，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營者的委托與受托責(zé)任的基礎(chǔ)上的，公司在客觀上獲得了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營者對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金流轉(zhuǎn)擁有直接控制權(quán)，從而使公司成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，并且所有者的目標(biāo)只能通過成功的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。也就是，公司經(jīng)營者在財(cái)務(wù)決策中處于中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財(cái)務(wù)決策，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)也越來越由經(jīng)理人員支配，法人財(cái)產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨(dú)立。從而確立了執(zhí)行層在財(cái)務(wù)分層體系中的主導(dǎo)地位。
(3)對(duì)落實(shí)層的合理定位
在強(qiáng)調(diào)監(jiān)控層的約束和激勵(lì)、執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)作用的同時(shí)，我們還要關(guān)照落實(shí)層在公司財(cái)務(wù)管理體系中的重要地位，而這種重要地位要通過其在公司財(cái)務(wù)體系中的合理定位來體現(xiàn)。監(jiān)控層的最終目標(biāo)要通過執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)具體實(shí)現(xiàn)，而執(zhí)行層又要通過財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的具體操作來落實(shí)。因此，作為公司財(cái)務(wù)最低層次的落實(shí)層同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系中不可或缺的組成部分，落實(shí)層的合理定位是由財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司組織中的地位所決定的。
公司財(cái)務(wù)管理分層
公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，一般都包括股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東和債權(quán)人為公司提供了財(cái)務(wù)資源，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，他們處在企業(yè)之外，由所有者推舉熟悉業(yè)務(wù)的、有管理能力的人擔(dān)任董事，組成董事會(huì)，并聘請(qǐng)經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下直接從事公司的財(cái)務(wù)管理工作。通常情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結(jié)起來一般是涉及所有者權(quán)益變動(dòng)的決策，而經(jīng)營者則是對(duì)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出決策，包括一般財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，所有者推選組成監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司董事、經(jīng)理的行為、公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。
在公司制的企業(yè)組織形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)分屬不同的財(cái)務(wù)主體，而且每個(gè)財(cái)務(wù)主體為維護(hù)自身的利益，必然要行使其自身的財(cái)務(wù)管理權(quán)。所以，在這種組織形式下，公司財(cái)務(wù)包括了監(jiān)控、執(zhí)行和落實(shí)等三個(gè)層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責(zé)如下：
監(jiān)控層職責(zé)。監(jiān)控層的主體包括所有者代表組成的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，作為公司所有者，主要行使一種監(jiān)控權(quán)利，其職責(zé)就是約束或激勵(lì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本安全和增值。從總體上看，應(yīng)從保護(hù)所有者的資本權(quán)益出發(fā)，凡是經(jīng)營者的經(jīng)營行為有可能損害、減少資本權(quán)益時(shí)，都應(yīng)得到必要的約束;反之，都應(yīng)得到必要的激勵(lì)。據(jù)此，監(jiān)控層的主要職責(zé)包括以下幾項(xiàng)：
(1)決定公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人選及其財(cái)務(wù)責(zé)任;
(2)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，決定公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)酬事項(xiàng);
(3)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，一是建立代表現(xiàn)實(shí)的股東或所有者的監(jiān)督式審計(jì)制度，對(duì)執(zhí)行層的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)公司所屬分公司、子公司和職能部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;三是由代表潛在的投資者利益的注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行公正審計(jì)。
(3)對(duì)執(zhí)行層財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束。為維護(hù)所有者財(cái)產(chǎn)的安全完整和保值增值，一是對(duì)經(jīng)營者的籌資行為、對(duì)外投資行為、資產(chǎn)使用和成本費(fèi)用進(jìn)行必要的約束;二是對(duì)公司增減資本、合并與分立、解散與清算等重大財(cái)務(wù)問題做出約束;三是對(duì)公司的利潤分配政策、信用政策、折舊政策以及其他財(cái)務(wù)政策做出約束等。
執(zhí)行層的財(cái)務(wù)職責(zé)。執(zhí)行層的主體是公司經(jīng)理，即經(jīng)營者，經(jīng)營者作為法人財(cái)產(chǎn)的理財(cái)主體，對(duì)公司承擔(dān)全部的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，包括所有者資本保值增值的責(zé)任和對(duì)債務(wù)人到期還本付息的責(zé)任。因此，執(zhí)行層的主要財(cái)務(wù)職責(zé)就是決策和協(xié)調(diào)。包括：
(1)提請(qǐng)聘任和解聘財(cái)務(wù)經(jīng)理;
(2)制定具體的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;
(3)擬訂公司的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(4)制定公司財(cái)務(wù)管理制度和具體財(cái)務(wù)規(guī)章;
(5)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)和例外管理，組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。落實(shí)層的財(cái)務(wù)職責(zé)。
落實(shí)層的主體是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理日常財(cái)務(wù)管理工作，其主要管理對(duì)象是企業(yè)資金的具體運(yùn)營，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。落實(shí)層職責(zé)包括以下幾項(xiàng)：
(1) 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)擬訂籌資和使用方案、資本結(jié)構(gòu)管理;
(3)組織公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理工作;
(4)進(jìn)行成本費(fèi)用控制、分析和考核，參與公司決策;
(5)擬訂工資獎(jiǎng)金分配方案、負(fù)責(zé)利潤分配等。
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