企業(yè)財務(wù)管理工作的開展可以有效地對企業(yè)的經(jīng)濟起著促進作用。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理存在的問題和策略。

　　企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

　　1 考核機制缺失

　　企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)的考核更多關(guān)注目前的利益，以實際發(fā)生的業(yè)績作為考核的主體，其忽視了長遠利益的影響，而在這種環(huán)境下形成的預(yù)算體系，會使企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)等發(fā)生一定的偏差。例如，一些公司對企業(yè)的預(yù)算獎勵模式考慮過于單一，僅僅進行生產(chǎn)成本的考核，使得整個工作的效率極為低下，也忽略了一定的懲罰措施，降低了整個激勵的效果。

　　2 實踐能力較弱

　　一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度確實使得信息失實、審計失當(dāng)?shù)葐栴}大量存在，也使得公司內(nèi)部的隱患較大，無法消除已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險。同時，大部分企業(yè)對于內(nèi)部的運行情況過度關(guān)注，而對財務(wù)預(yù)算體系缺乏一定的了解，使得整個財務(wù)體制流于形式，并沒有找到真正的解決方案，使得財務(wù)杠桿對公司的影響始終存在。同時，當(dāng)企業(yè)總共擁有的資產(chǎn)的收益率比借債利率低時，其公司本身所承擔(dān)的壓力與整個借款規(guī)模相當(dāng)，這種巨大的財務(wù)壓力將給企業(yè)帶來較大的負面效應(yīng)，也會引來巨大的財務(wù)危機，使得企業(yè)難得承受。同時，整個財務(wù)體系較為薄弱，使得工作人員在進行財務(wù)分析時，沒有科學(xué)性的全局性的知識引導(dǎo)，對于公司內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督功能有限，使得整個工作的開展具有較大的難度。各部門之間的聯(lián)系較弱，對于財務(wù)部門的提高不利。

　　3 財務(wù)預(yù)算意識欠缺

　　我國的企業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)金流過度重視，而忽視了財務(wù)體系的發(fā)展。因此，大部分的企業(yè)并沒有全面系統(tǒng)化的財務(wù)體系，其預(yù)算目標(biāo)，時間進度以及整個獎懲制度等多方面的體制不健全。大部分員工認為財務(wù)預(yù)算為財務(wù)部門的任務(wù)，使得預(yù)算報表在編制的過程中，全由財務(wù)部門的人員進行操作，這無形中加大了財務(wù)部門的工作量，使得整個工作的效率降低。而各部門漠視的態(tài)度也使得整個報表的制定缺乏一定的權(quán)威性，也無法提供自己部門的真實需求，降低了整個財務(wù)預(yù)算作用。由于部分財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平有限，對于財務(wù)預(yù)算知識不能充分地理解和運用，在預(yù)算方案的制訂以及選擇時，不能考慮全局，對于工作的準(zhǔn)確度提升不高。

　　企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理存在問題的對策

　　1 加強財務(wù)預(yù)算意識

　　企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時，應(yīng)從長遠的角度出發(fā)，確定公司的發(fā)展目標(biāo)，按照計劃執(zhí)行，明確整個公司所需要的財務(wù)預(yù)算，使制定的預(yù)算目標(biāo)與實際情況相符合。建立專門的組織結(jié)構(gòu)，負責(zé)企業(yè)的整體預(yù)算工作，加強全公司的預(yù)算管理的意識。使員工了解整個預(yù)算體系的構(gòu)成，對于營業(yè)收入的管理以及成本費用等的控制進行全面的理解，以保證每一項工作落實到位，中國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就是一個最好的例子。國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，主要就在最近這20年，縱觀其發(fā)展的前10年，中國的地產(chǎn)商一直處于“坐地生財”的階段，極少關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面的問題。這也直接形成了大量的房地產(chǎn)企業(yè)采用粗放式的管理，雖然外表看著風(fēng)光無比，但是內(nèi)部的管理卻相對較弱。而恒大地產(chǎn)在這種形勢下，精確地把握了企業(yè)發(fā)展的需求，率先制訂了財務(wù)預(yù)算計劃，對企業(yè)內(nèi)部的財會人員進行了預(yù)算意識的培訓(xùn)。在2011年，恒大地產(chǎn)成功上線Hyperion全面預(yù)算管理系統(tǒng)，大大提高了對未來的掌控力，成為其重大戰(zhàn)略決策的重要支撐。在新系統(tǒng)下，恒大將混沌的未來提前規(guī)劃清楚，而這也成為恒大在危機中擴張的底氣所在。

　　2 提高實踐能力

　　企業(yè)對財務(wù)的把控能力較弱使得現(xiàn)下的財務(wù)預(yù)算管理存在著諸多的問題，提高預(yù)算管理的實踐能力可以大大地提高企業(yè)經(jīng)營的效率。首先，企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)下的財務(wù)部門出發(fā)，建立完善的工作體制，以確定現(xiàn)下出現(xiàn)的財務(wù)問題，以針對性的方法促進其長遠的發(fā)展。吸取國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，定期地進行理論學(xué)習(xí)，加強全體員工對預(yù)算管理的認識。其次，加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)，全面完善企業(yè)內(nèi)部的福利制度，留住企業(yè)內(nèi)部的高級管理人員，提高員工的忠誠度。例如，鼎捷財務(wù)集團通過不斷地分析企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求，建立一系列完善的財務(wù)預(yù)算管理辦法。它認為企業(yè)預(yù)算管控的目標(biāo)是，費用報銷管理以預(yù)算為依據(jù)，做到事前申報、事后核銷，并有效追溯費用使用情況、有效分析并指導(dǎo)預(yù)算調(diào)整和下一年度編制工作。從事前管理的預(yù)算分析和預(yù)算開支，到計劃管理的預(yù)算編制，再到事后管理的費用報銷。在這種思想指導(dǎo)下，鼎捷財務(wù)集團開發(fā)了一套集預(yù)算系統(tǒng)集成、預(yù)算調(diào)整審批管控、費用提前動支審批、費用報銷預(yù)算管控、費用憑證自動生成并導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)以及費用預(yù)算過程的軟件，以追溯管理的全面閉環(huán)管控的預(yù)算管控解決方案。這款軟件結(jié)合了IBM Domino與DigiWin DigiFlow產(chǎn)品，融入了眾多大型企業(yè)相關(guān)管理精髓，在有效幫助企業(yè)借助預(yù)算規(guī)劃年度費用和使用監(jiān)控的同時，又能讓企業(yè)借助管控工具實現(xiàn)資源的有效開源節(jié)流。

　　3 建立全面的考核機制

　　建立全面的考核機制，以促進整個公司的資金使用率，避免由于預(yù)算失誤造成的與實際資金數(shù)目相差過大，導(dǎo)致的企業(yè)成長的負面影響。設(shè)立合適的獎懲機制，進行全面高效的財務(wù)管理考核指標(biāo)，從而引導(dǎo)企業(yè)的員工認真努力地完成工作，以達成企業(yè)高速運行的指標(biāo)。例如，鄭州某企業(yè)財務(wù)公司通過引入河南德豐會計師事務(wù)所有限公司進行輔助評價鑒證管理，通過對資源進行合理的配置，建立獎、懲、罰結(jié)合的制度。德豐會計師事務(wù)所一直認為財務(wù)預(yù)算是在財務(wù)決策以后的一個承前啟后的工作環(huán)節(jié)。承前，是以財務(wù)決策的結(jié)果為根據(jù)，是保證財務(wù)決策執(zhí)行的具體手段;啟后，是財務(wù)計劃或財務(wù)預(yù)算，是財務(wù)決策的具體實施計劃和準(zhǔn)繩，是具體開展日常財務(wù)管理工作的控制標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性文件。財務(wù)預(yù)算管理的實施可以企業(yè)財務(wù)管理職能部門負責(zé)組織，會同有關(guān)部門，并充分調(diào)動職工的積極性，采用一定的科學(xué)方法，協(xié)同制定，提高企業(yè)的運作效率。

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