財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系較為復(fù)雜，兩者之間既有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間不同點(diǎn)。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)資金運(yùn)動(dòng)不同
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的共性是都以資金作為研究對(duì)象，而區(qū)別在于資金運(yùn)動(dòng)的不同。不同于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理具有實(shí)體性的特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的職能是組織情報(bào)而非籌集、供應(yīng)以及運(yùn)動(dòng)資金?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、供應(yīng)、運(yùn)用的決策和意向方面提供情報(bào)?；诖?，財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋制定財(cái)務(wù)制度、設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、安排財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境、籌集分配資金以及適應(yīng)外部財(cái)務(wù)環(huán)境等等在內(nèi)，其對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測、決策以及財(cái)務(wù)控制方面具有實(shí)施的權(quán)力，而管理會(huì)計(jì)則是為財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的組織提供服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)考慮重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)資金進(jìn)行管理，其考慮的重點(diǎn)是如何在低成本的基礎(chǔ)上獲得高效益，如何更加有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要橋梁，它與金融市場的運(yùn)行息息相關(guān)。由此可見，成功的財(cái)務(wù)管理必須在高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，為自身尋求更加廣闊的資金運(yùn)作空間，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象除了高效地運(yùn)用資金之外，還要考慮如何在物化后將資源在經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象還包括人在內(nèi)，它利用責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效操控;還通過合理的安排，實(shí)現(xiàn)人、崗位、財(cái)務(wù)的高度統(tǒng)一與配合，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)穩(wěn)定性不同
雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求具有較高的要求，但是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體而言是趨于穩(wěn)定狀態(tài)的。由于財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象主要是資金，對(duì)資金有組織、計(jì)劃以及監(jiān)督的權(quán)力和職責(zé)，資金的運(yùn)作需要遵照固有的規(guī)律而進(jìn)行循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中，干擾或影響資金運(yùn)作的原因是多種多樣的，財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)存在一定的關(guān)聯(lián)性。而財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是一種理財(cái)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加注重體系上的完整性以及工作上的系統(tǒng)性，其中系統(tǒng)性的管理方法在財(cái)務(wù)管理中被應(yīng)用得更加普遍。有別于財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是處于長期的變化當(dāng)中，其工作內(nèi)容具有不穩(wěn)定性。相較于財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性與針對(duì)性較低，它會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的會(huì)計(jì)信息的變化而變化。即使同為會(huì)計(jì)活動(dòng)，處于不同的管理階段也會(huì)有所區(qū)別。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)管理側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)管理的工作中心主要傾向于為企業(yè)外部關(guān)系人提供與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，甚至現(xiàn)金流量情況等等，幫助外部人員以及部門熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)也能從外部金融市場上獲取相關(guān)的信息為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，并向其提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理以及預(yù)測決策所需要的相關(guān)資料和信息。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)外管理，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)管理。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，它通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，以支持企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營，在控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，掌握企業(yè)資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤情況等方面提供資料。然而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象并非企業(yè)的管理者，而是與企業(yè)有著密切關(guān)聯(lián)的團(tuán)體和個(gè)人，它通過提供相關(guān)信息和資料，幫助其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)核算依據(jù)不同
管理會(huì)計(jì)以管理層的意愿為首位，不局限于其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束之中。然而，財(cái)務(wù)管理需要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論以及數(shù)學(xué)理論的發(fā)展規(guī)律。從核算依據(jù)方面而言，財(cái)務(wù)管理的工作需要在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下展開，在充分掌握公司各類財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與總結(jié)。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作方法不同
管理會(huì)計(jì)的工作方法主要是分析與綜合，在充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)走向的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)的資金流動(dòng)情況和收支情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供支持與幫助。管理會(huì)計(jì)的工作除了及時(shí)分析會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息中的變數(shù)進(jìn)行研究。而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在工作方法上具有很大的差異性，財(cái)務(wù)管理致力于運(yùn)用描述的方法如實(shí)而細(xì)致地反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
由于管理會(huì)計(jì)的方式各不相同，并且沒有固定的工作程度予以參照，因此其體系不具備統(tǒng)一性和規(guī)范性，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率。然而，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，且需要考慮的因素眾多，因此要求相關(guān)工作人員必須具備豐厚的知識(shí)儲(chǔ)備、廣闊的知識(shí)面以及靈活的應(yīng)變能力、正確的判斷能力以及分析問題、解決問題的能力。
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