財務(wù)金融管理的途徑
近年來，隨著行業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)重組、兼并收購等企業(yè)擴(kuò)張行為，企業(yè)財務(wù)金融管理受到多方面的挑戰(zhàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你一起分析財務(wù)金融管理的途徑。
財務(wù)金融管理的途徑
(一)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)金融管理新模式
在企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運(yùn)行框架，使企業(yè)的財務(wù)金融平臺能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)算、融資、投資、資本運(yùn)作、外匯管理等多方面的職責(zé)與功能。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，構(gòu)建統(tǒng)一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業(yè)的結(jié)算中心完成，在企業(yè)內(nèi)部完成結(jié)算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據(jù)不同部門的需求而撥付款項，確保企業(yè)的生產(chǎn)需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進(jìn)行集中管理，對投資進(jìn)行全程監(jiān)督，完善風(fēng)險管理，降低投資運(yùn)營風(fēng)險。
(二)完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構(gòu)建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財務(wù)金融管理。資金內(nèi)部控制的失敗是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構(gòu)建一系列的規(guī)章制度保護(hù)資金的安全，確保財務(wù)資料的真實性與可靠性，根據(jù)投資管理進(jìn)行管理，構(gòu)建授權(quán)批準(zhǔn)制度、不相容職務(wù)制度與風(fēng)險評估管理。在企業(yè)的投資與審查過程中，通過授權(quán)批準(zhǔn)明確資金的使用用途，確保資金運(yùn)行在既定程序內(nèi);為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務(wù)制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理;建立專門的風(fēng)險部門，對企業(yè)資金管理運(yùn)營中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，影響風(fēng)險產(chǎn)生的原因，確保風(fēng)險在可控制范圍內(nèi);做好業(yè)績評估，重視企業(yè)的激勵與約束，確保企業(yè)財務(wù)金融管理人員的積極性，定期對內(nèi)部控制進(jìn)行評估，對財務(wù)金融管理的薄弱點進(jìn)行完善。
(三)實施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計管理
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)的各部門、各單位的財務(wù)以及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而完成既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預(yù)算管理的編制依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算管理組織，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算職責(zé)，確保預(yù)算管理責(zé)任到部門。全面預(yù)算管理需要對企業(yè)可能形成的先進(jìn)收付進(jìn)行全面管理，包括資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算，而且其編制需要以市場形勢與企業(yè)的未來發(fā)展為依據(jù)，科學(xué)預(yù)測年度經(jīng)營目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源。財務(wù)風(fēng)險是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財務(wù)的控制管理，嚴(yán)格擔(dān)保、金融負(fù)債等，確保企業(yè)運(yùn)營效益。
內(nèi)部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內(nèi)部審計活動，系統(tǒng)、規(guī)范地評價組織的風(fēng)險管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，能夠為企業(yè)的資金管理提供保障。企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)主要是由專家構(gòu)成的董事會下設(shè)審計委員會，確保審計的獨立性與專業(yè)性，將定期審計與不定期審計相結(jié)合。將內(nèi)部審計融入企業(yè)的組織管理中，使內(nèi)部審計行為過程化、動態(tài)化、經(jīng)?；軌虼_保財務(wù)金融管理取得良好的效果。
企業(yè)財務(wù)金融管理現(xiàn)狀與原因
我國的企業(yè)管理信息化不足、財務(wù)監(jiān)管不到位，而且財務(wù)金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財務(wù)金融管理效果。我國企業(yè)的財務(wù)金融管理主要存在以下問題：
(1)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)金融管理不匹配，我國大多數(shù)企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然有所增長，但是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心優(yōu)勢不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財務(wù)金融管理目標(biāo)較大，是影響財務(wù)金融管理目標(biāo)實現(xiàn)的限制性因素之一;
(2)企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，財務(wù)金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點與生產(chǎn)經(jīng)營均有所變化，其內(nèi)部控制措施與體系也應(yīng)該有所變化，但是內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，財務(wù)金融管控觀念落后，使企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)金融管理與企業(yè)的實際有所差異，當(dāng)前我國正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵階段，新的會計體制的完善等對企業(yè)的財務(wù)金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風(fēng)險價值、時間價值、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念，對于風(fēng)險的預(yù)測不足，事前預(yù)測與事中管理不足，影響了管理力度;
(3)財務(wù)金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財務(wù)信息不對稱，使企業(yè)決策層無法及時了解企業(yè)的財務(wù)金融管理狀況，經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)金融管理陷入困境。
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