現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新變化與新問題
財務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機(jī)制，下面學(xué)習(xí)啦小編要談?wù)摰氖乾F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新變化與新問題。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新變化
第一，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務(wù)管理活動相關(guān)，需有財務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財務(wù)管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動。其次，財務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經(jīng)濟(jì)下，隨著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機(jī)械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務(wù)工作大有不同，財務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第二，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理可以通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的直接參與或者間接調(diào)節(jié)，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關(guān)鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務(wù)管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作帶來好的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新問題
第一，社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理而情況堪憂，不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，財務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、知識化的進(jìn)程，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。
第二，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無形資本組合的運(yùn)營管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，確保企業(yè)正常運(yùn)營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。
第三，市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復(fù)雜多變，隨之而來的風(fēng)險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理則要求從中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。
企業(yè)財務(wù)管理的變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述，但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制和制度，也要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必然存在著企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。
首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財務(wù)人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財務(wù)人員進(jìn)行長期有效的培訓(xùn)，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟(jì)。因此，從財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務(wù)人員，都關(guān)注財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，整個企業(yè)才能受益于財務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。
其次，從財務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都要嚴(yán)格經(jīng)過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析這一財務(wù)管理體系，因而財務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機(jī)制。那么如何借助財務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財務(wù)管理要建立起風(fēng)險意識。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理僅局限于做賬、報賬等基礎(chǔ)的財務(wù)工作，沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)管理理論，也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險重重。因此樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務(wù)管理，來充分做好財務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務(wù)管理必須有所改進(jìn)，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財務(wù)管理的空間，增強(qiáng)財務(wù)管理的時效性，這樣才能提升財務(wù)管理的效能，使企業(yè)財務(wù)上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動來看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實(shí)行動態(tài)的、實(shí)時的財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟(jì)。
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