如何構(gòu)建市場經(jīng)營型的財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。今天學(xué)習(xí)啦小編就來和你探討如何構(gòu)建市場經(jīng)營型的財(cái)務(wù)管理體系。
構(gòu)建市場經(jīng)營型的財(cái)務(wù)管理體系需要重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理,企業(yè)資金是在市場中消耗的,也是在市場中循環(huán)后增值并回收。有了市場,資本才能有效運(yùn)行,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能開展起來,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的一部分,企業(yè)的整體管理戰(zhàn)略是圍繞市場進(jìn)行的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須針對(duì)市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行規(guī)劃管理。
企業(yè)市場經(jīng)營化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,必須要使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念,樹立市場經(jīng)營意識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)競爭力。企業(yè)在競爭中要想立于不敗之地,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具體的操作者和執(zhí)行者就必須實(shí)行資本經(jīng)營型管理,風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在,這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理者們提出了新的更高的要求:財(cái)務(wù)人員要有廣泛的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)、和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ),能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并為企業(yè)制定相應(yīng)的理財(cái)策略,同時(shí)能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。因此企業(yè)應(yīng)該重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。
同時(shí),企業(yè)通過建立合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,特別是對(duì)于有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力的人員,應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過績效評(píng)價(jià)引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的經(jīng)營行為,鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
構(gòu)建市場經(jīng)營型的財(cái)務(wù)管理體系需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)不但要適應(yīng)外部市場環(huán)境的不斷變化,還要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測,用戶需求和競爭對(duì)手等情況,對(duì)企業(yè)來說都是難以控制的因素,因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,提高企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)細(xì)化成本,強(qiáng)化預(yù)算管理,做好企業(yè)強(qiáng)而有力的銷售策略,搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。
企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋工作,掌握企業(yè)資金的詳細(xì)用處,盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題,及早處理,并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作。同時(shí)要建立一套完整的預(yù)算管理系統(tǒng),上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下到企業(yè)員工,都要形成全面的預(yù)算思維,應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件,形成完備的企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮。
構(gòu)建市場經(jīng)營型的財(cái)務(wù)管理體系需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
要做到資金的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌安排,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,采取有效措施,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制。 在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,從資金的籌集、原材料的采集、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售市場的開拓、資金的支出及回籠等眾多企業(yè)管理活動(dòng),都要以財(cái)務(wù)內(nèi)部管控為基準(zhǔn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的特定的經(jīng)營、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,通過健全有效的內(nèi)部控制,不斷提高營運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和實(shí)施,國內(nèi)許多大企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心,而資金是企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)性最強(qiáng)、安全性最差的資產(chǎn),財(cái)務(wù)管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制就是給企業(yè)建立一套免疫系統(tǒng),以確保資金安全、高效、有序地運(yùn)作,這就必須對(duì)資金實(shí)行集中管理,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制力度,這已成為企業(yè)管理者的共識(shí)和不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
要積極推進(jìn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心,以成本控制為重點(diǎn),建立起了產(chǎn)、購、銷、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),適應(yīng)企業(yè)市場化、全球化的發(fā)展戰(zhàn)略需求,挖掘資金使用潛力,加快資金循環(huán)流通速度,使企業(yè)營運(yùn)能力和管理效率最大化,企業(yè)價(jià)值最大化。
構(gòu)建市場經(jīng)營型的財(cái)務(wù)管理體系需要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場競爭的加劇以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集成化管理為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理信息化已成為國際上一種流行的趨勢(shì)。它以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托,充分運(yùn)用各種現(xiàn)代信息手段,對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造、建立和優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理組織模式,實(shí)行人本管理,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛力,以充分開發(fā)利用信息資源,在提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率和水平的基礎(chǔ)上,最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
財(cái)務(wù)管理信息化正好適應(yīng)了企業(yè)市場經(jīng)營化的趨勢(shì),適應(yīng)了財(cái)務(wù)管理市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展的需求。通過信息化財(cái)務(wù)管理,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化、務(wù)信息的無紙化、資金收付的電子化、工作方式的網(wǎng)絡(luò)化,以及數(shù)據(jù)、報(bào)表在線處理、遠(yuǎn)程傳遞等,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。因此,加快企業(yè)全面管理信息化進(jìn)程,改善企業(yè)管理,尤其是作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理信息化,就成為企業(yè)生存發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
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