如何加強旅游單位的財務管理
如何加強旅游單位的財務管理
在市場經濟體制下，加強旅游企業(yè)財務管理，是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。下面學習啦小編要來談討的是如何加強旅游單位的財務管理。
加強旅游單位的財務管理需要確立財務管理戰(zhàn)略核心地位
目前，很多旅游企業(yè)管理模式落后，財務管理觀念淡薄，忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，沒有建立一整套完整的財務管理體系，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題，首先，旅游企業(yè)的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規(guī)，充分認識到財務管理工作的重要性和必要性，確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，從大局把握企業(yè)經營管理，提升企業(yè)財務管理層次，不斷提高執(zhí)行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力。其次，企業(yè)領導要定期聽取本企業(yè)預算執(zhí)行和財務管理情況匯報，支持財務人員依法履行職責，嚴格按規(guī)章制度辦事，督促員工增強財務管理意識，保障各項財務管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，切實做好各項財務管理工作，發(fā)揮財務管理預測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用，保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
加強旅游單位的財務管理需要完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務管理模式，決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的會計準則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距，各旅游企業(yè)應在現有的會計準則、會計法以及相關法律的基礎上，按照企業(yè)財務管理的內在規(guī)律，結合本企業(yè)的自身特點和實際情況，深入研究，逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程，健全財務管理制度，為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以實現財務管理的規(guī)范化和制度化為目標，堅持針對性和可操作性的原則，結合本企業(yè)的實際情況，不能生搬硬套，七拼八湊，要有一個完整的體系，同時內部財務管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計核算的實務緊密聯系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎上，合理設置工作崗位，明確職責權限，不相容職務相互分離，嚴格財務管理的工作流程，形成有效的內部相互制衡機制，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。另外，還應經常對財務管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價，當國家財經法律法規(guī)有變動和修改，或評價發(fā)現內部控制出現薄弱環(huán)節(jié)時，應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。
加強旅游單位的財務管理需要建立財務信息系統(tǒng)
現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大，牽一發(fā)而動全身，具有很強的季節(jié)性和時代性，因此，建立財務信息系統(tǒng)，實現財務信息化對于加強旅游企業(yè)財務管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先，旅游企業(yè)的財務部門要擴大財務信息采集范圍，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主，其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升企業(yè)財務管理決策的水平，加強預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。其次，旅游企業(yè)的財務人員必須強化信息理念，關注一切與企業(yè)相關的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
加強旅游單位的財務管理需要加強旅游企業(yè)財會隊伍建設
做好旅游企業(yè)的財務管理工作，離不開一支思想過硬、業(yè)務素質高的財務人員隊伍。目前，旅游企業(yè)中財務人員隊伍還存在兩方面的問題：一方面是財務人員普遍素質不高，專業(yè)知識陳舊，知識結構單一，后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律應有的嚴肅性和強制性，不能嚴格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務工作。為了解決上述問題，旅游企業(yè)必須加強財務人員的隊伍建設，建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和熟練技能的財務人員隊伍，可以從以下幾個方面入手：首先，注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識，還要求了解國家的經濟發(fā)展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道，不斷提高財務人員的綜合業(yè)務水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘，對從業(yè)人員進行政治素質、業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核，并將考核結果與專業(yè)技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。
加強旅游單位的財務管理需要完善風險防范機制
旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè)，旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響，風險抵御能力較差。因此，政府和企業(yè)應共同努力，建立旅游行業(yè)風險預警系統(tǒng)，完善風險防范機制。首先，行業(yè)主管部門應設立專門機構，建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測，及時收集相關信息并加以分析處理，及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息，提高全行業(yè)的風險防范能力，最大限度地規(guī)避風險。其次，旅游企業(yè)一定要增強風險理財意識，提高財務人員和管理人員的風險識別能力，把風險防范貫穿于財務管理工作的始終，建立一套完善的風險預警機制，有預見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現的風險，包括風險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監(jiān)測，旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。另外，旅游企業(yè)內部的預警系統(tǒng)在建立和運行過程中，要保持與行業(yè)預警系統(tǒng)的協(xié)調與溝通，實現信息資源的共享。最后，政府應建立旅游行業(yè)風險保障基金。風險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納，集中管理，?？顚Ｓ?。一旦發(fā)生經營危機或財務危機時，一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關，另一方面減少政府的負擔。
加強旅游單位的財務管理需要完善企業(yè)財務管理工作
首先，建立健全內部控制體系。各旅游企業(yè)應該根據旅游行業(yè)和企業(yè)的特點建立適合本企業(yè)管理要求的內部控制體系，制定全面、系統(tǒng)的內部控制制度，明確職能，強化責任，對違反內控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內部會計控制制度體系，有助于幫助企業(yè)提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和經營管理方針的貫徹執(zhí)行，提高經營管理效率，強化經營管理，控制經營風險。其次，充分發(fā)揮內部審計的作用。內部審計是強化旅游企業(yè)內部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應該設立專門的內部審計機構，或確定專職的內審人員，建立內部審計制度，獨立、權威地開展內部審計工作，加強審計監(jiān)督。通過內部審計監(jiān)督，可以對企業(yè)內部進行經常性、全面性、直接性的監(jiān)督，并將審計結果直接向高級領導層及時報告，并果斷處理所發(fā)現的內部管理存在的問題，充分和有效地化解企業(yè)的經營風險。最后，主動地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強內部財務監(jiān)督機制建設的同時，也要主動接受來自外部的監(jiān)督，以彌補內部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括財政、審計、稅務、社會中介機構，會計師事務所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督，一方面可以檢查企業(yè)內部監(jiān)督工作的質量，另一方面，可以使旅游企業(yè)的財務管理更加規(guī)范。
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