部隊財務管理存在問題及策略
部隊財務管理存在問題及策略
財務管理工作是部隊工作的咽喉，因為它會直接影響到部隊各個方面建設的順利進行。下面學習啦小編通過分析部隊財務管理存在問題，提出幾點策略，歡迎閱讀。
部隊財務管理存在問題
1、財務人員業(yè)務水平良莠不齊，成為開展管理工作的障礙
近年來，隨著部隊的整體文化素質(zhì)的提高，財務管理人員的業(yè)務水平、能力雖然也在逐漸改善，但仍有少部分財務人員的業(yè)務知識出現(xiàn)滯留或僵化，需進一步提高。針對這種現(xiàn)象，一些單位并沒有根據(jù)實際情況開展終身學習計劃，對財務人員的業(yè)務培訓也并沒有落實到實處，從而降低了財務隊伍整體素質(zhì)的提高，導致財務人員業(yè)務水平良莠不齊，成為管理工作開展的障礙。
2、財務管理工作缺乏嚴密的執(zhí)行措施
近年來，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，其東風也很快吹到軍營，但同時也會有一些社會上的歪風邪氣入侵部隊，一些個人主義，拜金主義在部隊也得到滋生和蔓延。致使財務管理工作難度加大，財務管理工作中的矛盾得以激化，財務管理人員紀律觀念淡化，其思想也漸漸地蒙上了商品的面紗。在處理一些財務工作時，難免會出現(xiàn)執(zhí)行措施不硬氣，不嚴密。另外，在對基層財務管理工作的檢查和指導中，會自覺不自覺地出現(xiàn)個人利益當頭，從而處理事情就會出現(xiàn)或近或疏、檢查不到位、在制度面前蒙混過關(guān)等敷衍、混公事的現(xiàn)象，久而久之，就會嚴重影響部隊財務工作的正常進行。
3、監(jiān)督不到位，是財務管理不能正常運轉(zhuǎn)的一個重要原因
部隊經(jīng)委會是財務管理監(jiān)督的專門機構(gòu)，但是經(jīng)濟民主會經(jīng)常以“班務會”、“隊務會”替代，開會往往是走過場，流于形式。這種監(jiān)督不到位，造成財務管理制度不嚴格。有些單位的審批制度不規(guī)范，對經(jīng)費支出審批把關(guān)不嚴，經(jīng)常發(fā)生多頭經(jīng)費審批、多途徑開支經(jīng)費的問題;還有的單位，經(jīng)費報銷形式不規(guī)范，資金管理松懈，不能嚴格按照經(jīng)費指標撥(借)款等等。這種由于缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財務管理問題較嚴重。
4、財務管理體制不健全現(xiàn)在實行的財務管理體制是在部隊各級黨委的共同領(lǐng)導下，財務、事業(yè)部門共同管理財務經(jīng)費，即“雙軌制”。由事業(yè)部門開支經(jīng)費，財務部門負責收支。然而有些基層部隊單位并沒有嚴格按照其制度進行，或不按照預算和實際經(jīng)費支出，或不嚴格按照財務制度執(zhí)行，致使部隊財務管理工作混亂，嚴重影響了其正常、有效運轉(zhuǎn)。
部隊財務管理應對的策略
1、進一步完善、健全財務管理體制。財務預算要科學化，突出經(jīng)費的有效性，堅持依法管理，確保落實預算。另外，要進一步增強按財務制度辦事的觀念，要嚴格按照執(zhí)行標準，合理開支經(jīng)費，確保各項經(jīng)費活動在合理、標準和法規(guī)的約束下進行，使財務管理制度真正落實，有效防止經(jīng)費開支的隨意性。
2、加強對財務管理工作的領(lǐng)導，財務管理工作的執(zhí)行措施要趨向于嚴密。要從政治的高度充分認識財務管理工作的重要性，要嚴密財務管理工作的執(zhí)行措施。實際工作中，要做到定期或不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)紕漏，要分析原因，并要嚴肅解決。若使財務工作制度和措施真正落實，首先要明確財務管理的目的和根本，要制定出合理且又符合實際的財務保障計劃，切實保障財務管理工作的順利開展。
3、完善監(jiān)督體制，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。財務監(jiān)督是保證財務工作有序進行的重要手段，是財務管理工作的不可缺少的組成部分。在實際工作中，要逐漸健全財務監(jiān)督體系，形成上級業(yè)務部門的監(jiān)督檢查、內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的財務監(jiān)督體系，使財務工作更加規(guī)范化、科學化、公開化、制度化。另外，在新的經(jīng)濟形勢下，財務監(jiān)督要進一步明朗，要做到任何時候、任何地點都可以對經(jīng)費的預算和趨向進行全面監(jiān)督和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正。無論是單位，還是領(lǐng)導干部，都要堅持以財務法規(guī)制度為依據(jù)，嚴把經(jīng)費的預算、分配和使用關(guān)，在實際操作中，要努力做到“四查”，即查有無不規(guī)范支出，查有無虛報，查有無范圍不當，查有無大額現(xiàn)金支付。爭取使財務部門的監(jiān)督秩序更加透明、規(guī)范化。
4、加強對財務工作人員培訓，建設高素質(zhì)的財務隊伍。財務人員的業(yè)務知識、工作技能都會影響到財務工作質(zhì)量和工作效率。因此，引進高學歷高素質(zhì)的管理人才和不斷加強工作人員的業(yè)務培訓是進一步提高整個財務隊伍素質(zhì)的重要渠道。首先，要選用具有過硬的業(yè)務素質(zhì)，精通財務知識、工作作風嚴謹、職業(yè)道德高尚、長于財務管理的人才。還可以根據(jù)單位實際情況，采取外送代培、短期集訓、崗位實戰(zhàn)操練等多種途徑，以達到提高財務干部的業(yè)務技能和綜合訓練的目的。也可以通過組織財務管理工作方面的知識、技能競賽，鼓勵工作人員多學習，勤于練就本領(lǐng)，努力改善自己的業(yè)務知識結(jié)構(gòu)，使其業(yè)務知識不斷注入新的血液。
其次，要想使財務管理工作順利開展和進行，培養(yǎng)一批高技能、高素質(zhì)的財務人員就顯的尤為重要了。第一，注重“懂”與“專”的有機結(jié)合和能力培養(yǎng)，改變以往單一型人才培養(yǎng)模式，把立足點放在培養(yǎng)復合型人才上，讓培養(yǎng)對象不但熟悉財務管理理論和業(yè)務操作，而且掌握與本專業(yè)相關(guān)的其他知識和技能。第三，可通過對工作人員進行法制職業(yè)道德教育，樹立其正確的人生觀、價值觀和世界觀，使其自覺抵制各種物質(zhì)誘惑，及時消除職務犯罪隱患?；?qū)嵭幸恍┘顧C制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，增強其榮譽感，從而激發(fā)其工作動力，為造就一支高素質(zhì)、高水平的財務隊伍奠定基礎(chǔ)。
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