新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的更新與完善
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的更新與完善
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度下我們要如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加的完善，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的更新與完善。
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的更新
新會(huì)計(jì)制度的頒布為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的新的機(jī)會(huì)的同時(shí)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也帶來(lái)了新的要求，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則越來(lái)越不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式中無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理發(fā)展方向的控制也無(wú)法滿(mǎn)足，在對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的核算中無(wú)法準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌。在新會(huì)計(jì)制度背景下，為了能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新要求，讓企業(yè)能夠充分的發(fā)揮主觀意識(shí)的能動(dòng)性，同時(shí)讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷的趨向國(guó)際化，能夠更好的與其他國(guó)家交流，要求我們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，積極的做好有關(guān)的工作。
對(duì)于在新會(huì)計(jì)制度的背景下，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能否與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控上，能否既要不斷的創(chuàng)新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地的提高財(cái)務(wù)人員的水平，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握工作技巧，針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理情況和一些問(wèn)題，做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平，保證財(cái)務(wù)管理的防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，一系列的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理水平提出新要求，要求企業(yè)提高對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)操守的教育。同時(shí)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的施行中的風(fēng)險(xiǎn)把控，要制定詳細(xì)的工作預(yù)案，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理中我們要做出詳細(xì)的規(guī)定，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這也是新會(huì)計(jì)制度的重要任務(wù)。
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善
(1)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善
當(dāng)前還有很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，有些財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中很多時(shí)候都是重視短期活動(dòng)，在對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)只是提出一個(gè)大致的目標(biāo)，缺少相應(yīng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中也就比較容易忽視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)比較模糊。
所謂財(cái)務(wù)預(yù)算主要就是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行全面的監(jiān)控的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃以及數(shù)量進(jìn)行說(shuō)明，讓其實(shí)現(xiàn)對(duì)下一時(shí)期任務(wù)計(jì)劃的整體的把握，對(duì)企業(yè)而言主要就是要求盈利;企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要就是要以財(cái)務(wù)核算為中心，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要杜絕重編制、輕控制，在實(shí)際管理工程中遇到新問(wèn)題我們不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，我們要及時(shí)的做出調(diào)整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的整體效果，徹底排除那些不完善和不正確的財(cái)務(wù)模式。
(2)財(cái)務(wù)信息化體系的完善
隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也要不斷的完善，在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就提出了更高的要求，我們要改變過(guò)去的利益最大化的目標(biāo)，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，這樣也就可以更好的減少對(duì)管理目標(biāo)的抵觸心理，同時(shí)可以很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，我們要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式，對(duì)于當(dāng)今很多的企業(yè)重視產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)利益，忽視對(duì)企業(yè)管理模式的不斷的完善，在對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式中，這種現(xiàn)象也就尤為突出。在新會(huì)計(jì)背景中，財(cái)務(wù)信息并不是一成不變的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的變化要新技術(shù)、新應(yīng)用的變化而發(fā)展，重要的就是要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)還要不斷的提高工作效率，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的完善具有重要意義。
3.財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，往往發(fā)生企業(yè)資源被嚴(yán)重浪費(fèi)了，在對(duì)經(jīng)濟(jì)支出方面缺乏必要的規(guī)章制度，也沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督，不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算管理， 內(nèi)部控制制度也不夠完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度主要就是在實(shí)際工作中起到規(guī)范和指導(dǎo)作用，使企業(yè)更具有發(fā)展的活力，為公司提供有效的工作規(guī)定制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀管理，保證企業(yè)內(nèi)在資源的有效利用，有序運(yùn)行。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，要保證資源的高效合理的利用，在新會(huì)計(jì)制度背景下改善這一現(xiàn)狀不僅需要企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理制度，更重要的就是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)腳步的加快，財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要性也就更加重要，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放發(fā)展的必要條件。
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