國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及措施
國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及措施
大部分團(tuán)購網(wǎng)站的會(huì)計(jì)賬目混亂，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你探討國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及措施。
國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題
1.網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理缺乏完善的制度及規(guī)范的流程。團(tuán)購網(wǎng)站多數(shù)都沒有內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋網(wǎng)站所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個(gè)崗位和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的貨幣資金和財(cái)務(wù)賬目的管理混亂。
2.網(wǎng)站運(yùn)營的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。團(tuán)購網(wǎng)站大部分屬于私營性質(zhì)，在這類團(tuán)購網(wǎng)站中，創(chuàng)始人、運(yùn)營者、投資者等家族化管理現(xiàn)象很普遍，并且他們對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏科學(xué)及理性的認(rèn)識，致使其職責(zé)不分，常常越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真等現(xiàn)象。
3.網(wǎng)站對外合作中財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。大部分化妝品團(tuán)購網(wǎng)站在日常管理中，對庫存貨品的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍，由此造成資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。再者，應(yīng)收應(yīng)付賬款控制不嚴(yán)，對于應(yīng)付賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致供貨商及廣告推廣商應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，影響與供貨商的合作，更造成團(tuán)購網(wǎng)站自身資金和效益上的損失。
案例分析：米奇網(wǎng)——中國最大的化妝品特賣商城
1.米奇網(wǎng)簡介。米奇網(wǎng)是國內(nèi)首家化妝品特賣商城，創(chuàng)立于2010年10月份，作為由化妝品團(tuán)購成功轉(zhuǎn)型為化妝品在線商城的代表，米奇網(wǎng)自上線運(yùn)營之日起就秉承“高端”、“優(yōu)質(zhì)”、“平價(jià)”的理念，只賣用戶口碑較好、市場熱賣的化妝品，致力于為廣大愛美女性打造優(yōu)質(zhì)高效的化妝品網(wǎng)購平臺(tái)。
2.米奇網(wǎng)運(yùn)營模式及盈利模式。
?、龠\(yùn)營模式。米奇網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)大體分為兩個(gè)部分，分別是團(tuán)購團(tuán)隊(duì)和商城團(tuán)隊(duì)。團(tuán)購團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站團(tuán)購部分的日常運(yùn)營及維護(hù)，商城團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站特賣商城的會(huì)員管理、商家運(yùn)營及維護(hù)。
②盈利模式。賺取化妝品零售價(jià)與成本價(jià)之間的利潤，同時(shí)還會(huì)收取供貨商部分產(chǎn)品上架費(fèi)作為利潤。盈利模式清晰穩(wěn)定，供應(yīng)商產(chǎn)品也獲得了客戶流和廣告效應(yīng)。
3.米奇網(wǎng)存在的問題。兩年前，米奇網(wǎng)以巨大的商品低價(jià)優(yōu)勢一下成了化妝品消費(fèi)者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時(shí)間，米奇網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現(xiàn)金流帶來的不是盈利，而是虧損。
米奇網(wǎng)注重對網(wǎng)站技術(shù)人員的培養(yǎng)，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金收支的關(guān)系。公司財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，外聘的高級財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念，對財(cái)務(wù)管理控制薄弱，并且缺乏科學(xué)性。沒有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、沒有合理的進(jìn)行公司內(nèi)部的成本預(yù)算，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。
4.解決措施。提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)然預(yù)案的法律意識，法制觀念，不再對內(nèi)對外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)贏的假象。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對庫存貨品和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，盡可能壓縮過時(shí)或擠壓時(shí)間長的庫存商品，避免資金呆滯，加強(qiáng)供貨商及廣告商應(yīng)付賬款管理，定期核對應(yīng)付賬款，嚴(yán)格控制結(jié)賬周期，進(jìn)行妥善的財(cái)務(wù)處理，不讓米奇網(wǎng)遭受信譽(yù)損失。
國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站財(cái)務(wù)管理問題的解決措施
1.重視財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。團(tuán)購網(wǎng)站有明確的發(fā)展方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須根據(jù)網(wǎng)站自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和風(fēng)險(xiǎn)評估的功能，才可以指導(dǎo)網(wǎng)站向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
2.努力提高資金的使用效率，內(nèi)部預(yù)算及運(yùn)營成本的精準(zhǔn)控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉網(wǎng)站內(nèi)部的方方面面，控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到網(wǎng)站各個(gè)部門，各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的大事。建立責(zé)任成本管理制度，將人員成本、推廣成本落實(shí)到人，將網(wǎng)站運(yùn)營成本和技術(shù)成本具體落實(shí)到各部門，爭取最大限度地降低成本費(fèi)用。因此要層層落實(shí)，共同為網(wǎng)站資金的管理作出貢獻(xiàn)。
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