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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

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  新會(huì)計(jì)制度以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主要目標(biāo),對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生較大沖擊。下面學(xué)習(xí)啦小編要講的是新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性。

  新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

  近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度相關(guān)政策的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大影響。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理作出突破性的創(chuàng)新,調(diào)整企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理模式,明確各階層相關(guān)人員的職責(zé),最大程度保證企業(yè)資金流動(dòng)的透明化。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新符合我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情,有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式降低了企業(yè)資金的流動(dòng)效率,嚴(yán)重阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作,會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式確保了會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,在根本上規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)效益。企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)際情況采取新型的財(cái)務(wù)管理模式,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次,有助于企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的整體把控,全面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化管理。為順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì),財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不容小覷。

  新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

  調(diào)查顯示,在新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景下,企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整,在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作,制定較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)報(bào)告等,以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會(huì)計(jì)制度的頒布,在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新方向的同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定影響。

  首先,新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中,財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益制定財(cái)務(wù)管理模式。隨著我國(guó)新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多,新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作出新的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)價(jià)值最大化成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作重心,符合我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求。

  其次,新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度將常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出一定細(xì)化,規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容,確定其在股價(jià)上升條件下的損失情況,進(jìn)而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性,強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。新會(huì)計(jì)制度提倡公允價(jià)值的廣泛使用,從側(cè)面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化進(jìn)程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用公允價(jià)值,無(wú)需對(duì)企業(yè)受益及損失進(jìn)行再次確認(rèn),避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生,縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

  最后,新會(huì)計(jì)制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,新會(huì)計(jì)制度的制定有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式做進(jìn)一步的優(yōu)化。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式具有可操作性強(qiáng)的鮮明特點(diǎn),在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會(huì)計(jì)制度承接傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn),摒棄其不完善的地方,對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定科學(xué)指導(dǎo)作用。

  新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

  1會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化。由于在我國(guó)高等教育階段缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重視,以致較多專(zhuān)業(yè)技能掌握不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為核心的部分,綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息把控不夠全面,搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò),直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限,缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案,對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī)組成部分,會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量。

  2財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

  新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo),以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐富與完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí)調(diào)整。

  現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上,缺乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí),財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制度的初級(jí)階段,在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過(guò)時(shí)的現(xiàn)象,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,長(zhǎng)此以往,勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng),阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

  3財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

  我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化,較多相對(duì)成熟的企業(yè)相繼開(kāi)設(shè)各地方的子公司,由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn),存在一定的文化、地域差異,從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散,決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì),不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實(shí)現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性,企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不盡相同,同時(shí),外部市場(chǎng)環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署,兩者綜合作用,在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象,從側(cè)面增加了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  4運(yùn)作機(jī)制不夠完善

  在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出一定調(diào)整,但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作,以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開(kāi)展,確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn),最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益,從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相對(duì)不健全,企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化,增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患,影響財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長(zhǎng),歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善,以致相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做手腳。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全,不能有效監(jiān)督部門(mén)建設(shè)工作,財(cái)務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對(duì)外招標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題,內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置,企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生。

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