企業(yè)財務管理的問題及解決對策
經(jīng)濟的快速發(fā)展使中國中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟市場上發(fā)揮的作用越來越重要，下面學習啦小編通過分析企業(yè)財務管理的問題，提出幾點解決對策，歡迎閱讀。
企業(yè)財務管理的問題
(一)財務管理人員素質(zhì)不高
缺少相關教育和培訓，財務人員素質(zhì)不高。中國中小企業(yè)的財務管理技術落后，相關財務人員培訓機制不完善，導致財務人員素質(zhì)不能適應企業(yè)發(fā)展，進而造成企業(yè)財務管理落后。不可否認,中國許多中小企業(yè)都存在這樣的問題。寶源內(nèi)部管理程序混亂，在實際工作中容易出現(xiàn)很多的漏洞。分析其原因，共同點就是企業(yè)內(nèi)部財務管理人員素質(zhì)低造成的，從企業(yè)內(nèi)部財務管理結構上，沒有教好的調(diào)整和控制，進而讓財務人員能力沒有得到提升，從而不能適應企業(yè)快速發(fā)展帶來的財務管理工作。
(二)資金短缺，融資困難
中國中小企業(yè)的流動資金，運作資金，投資發(fā)展所需的各項資金不足，使其發(fā)展的速度和規(guī)模受到資金的限制，一方面銀行為防范風險不肯貸款，另一方面，投資方對企業(yè)不放心，因為企業(yè)是自負盈虧，沒有背景靠山，國家不會扶持，風險較高，現(xiàn)行的解決措施很多情況下不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展所需。我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀:融資渠道狹窄,目前我國中小企業(yè)融資渠道主要是商業(yè)銀行貸款和滬深股票市場權益融資;融資成本高昂。貸款利息是中小企業(yè)融資的主要成本費用。銀行為了規(guī)避風險,在向中小企業(yè)貸款時選擇在基準利率的基礎上上浮一定比例,以彌補部分貸款風險;地區(qū)間融資狀況差異明顯。
(三)缺乏企業(yè)文化建設,企業(yè)精神匱乏模糊
中國中小企業(yè)幾乎很少談企業(yè)文化,企業(yè)主就根本不明白企業(yè)文化屬何物。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度。企業(yè)精神文化是企業(yè)全體員工世界觀、人生觀和價值觀的集中體現(xiàn)，是構建和諧企業(yè)的靈魂。
企業(yè)財務管理問題的解決對策
(一)解決財務管理人員素質(zhì)不高及工作重視不夠的問題
1、強化財務人員的法制觀念
財務人員如果沒有法制觀念的話,那么很多決定很可能觸及到違法犯法,不僅給人員,甚至公司都帶來不可估量的損失,無論個人,企業(yè),社會還是國家都必須有法可依,還要有法必依,只有這樣,我們在做事情的時候,心中都會有一個尺度,所以解決財務管理人員素質(zhì)不高的一個有效方法就是強化他們的法制觀念。
2、加強財務人員的理論知識
知識決定了一個人的能力程度，想要成為一名合格的財務人員就必須具備相關的會計理論知識作為基礎，并且還要具備熟練的會計實務技能。加強財務人員的業(yè)務培訓，既可以給財務人員一個再教育的機會，又可以通過培訓對財務人員產(chǎn)生激勵作用，并使他們產(chǎn)生社會認同感，從而增強他們的自信心，更加有動力投入到工作當中。
3、加強教育培訓
加強教育培訓,不僅僅是國家的、社會的事情,也是企業(yè)的事情。對于國家來說,盡可能的普及高等教育,讓每一個人都有受教育的機會,為他們以后的職業(yè)生涯打好基礎,減少失業(yè)率,對于企業(yè)來說,對財務人員每年也要進行教育培訓,要想在社會的快速發(fā)展中有立足之地,必須對自己的知識進行加強,對于財務人員個人來說,要積極主動的吸收新知識,趕得上時代的發(fā)展。
(二)構建企業(yè)文化,加強企業(yè)精神
從實踐來看，企業(yè)文化建設方式主要有三種：一種是完全依靠外力，即依靠專業(yè)的企業(yè)文化建設機構和專業(yè)人員，以“外包”的形式完全把工作委托給對方。第二種是完全依靠自身力量，即依靠企業(yè)內(nèi)部員工來進行。第三種是將外力與自身力量相結合，由專業(yè)企業(yè)文化建設機構的專業(yè)人員和企業(yè)自身人員共同組成項目小組開展工作。筆者認為第三種方式比較可取。企業(yè)領導者要參與文化理念的提煉，通過人格魅力和管理藝術激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性管理理論的科學管理相結合，才能發(fā)揮更大的效能。具體來說，就是在建立健全各項規(guī)章制度的過程中，要充分重視人的因素、人的作用。因為無論什么樣的剛性制度、鐵的紀律，都是由人去執(zhí)行，沒有人的自覺性，就很可能成為一紙空文。同時，如果缺乏必要的制度，人的行動又失去規(guī)范，也很難保證經(jīng)營活動的正常進行。所以，規(guī)章制度與文化理念要有機結合，使員工既有價值觀導向，又有制度的規(guī)范。
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