企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要。下面學(xué)習(xí)啦小編要和大家探討的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.盲目投資、無(wú)序擴(kuò)張。在我國(guó)企業(yè)中，不顧自身能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資、無(wú)序擴(kuò)張，造成嚴(yán)重虧損的例子很多，宜昌市著名企業(yè)“猴王集團(tuán)”破產(chǎn)就是一個(gè)典型的案例。“猴王集團(tuán)”在經(jīng)營(yíng)上取得一系列成果之后，公司老總急于將公司做大做強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上急于謀求最大利益的思想急劇膨脹起來(lái)，導(dǎo)致“猴王集團(tuán)”推出了“三百”方針。即：建一百個(gè)企業(yè)，開(kāi)一百家商店，搞一百個(gè)公司。很快集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)到100多家，而且橫跨幾十個(gè)行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條以外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、金剛石、鋼琴等。“猴王集團(tuán)”由于盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂的多樣化經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和發(fā)展趨勢(shì)，便亂上投資項(xiàng)目，使得集團(tuán)盲目投資、無(wú)序擴(kuò)張，走向破產(chǎn)也是必然結(jié)果。作為公司決策人，需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念，需要掌握經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)涵，需要按照國(guó)際上通用的做法，在企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)投資項(xiàng)目之前，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目產(chǎn)生的未來(lái)收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項(xiàng)目的現(xiàn)行成本時(shí)，投資項(xiàng)目產(chǎn)生的凈現(xiàn)值流量為正時(shí)才值得投資，否則，將一敗涂地。“猴王集團(tuán)”對(duì)資本市場(chǎng)的了解比較匱乏，對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，資本市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律缺乏研究，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，盲目性投資、無(wú)序擴(kuò)張，所以導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。
2.對(duì)人力資本重視程度不夠，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力比較差。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)日益加大。而建立在傳統(tǒng)工商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，對(duì)知識(shí)資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置與人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用;只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，損害人力資本所有者的權(quán)益;在執(zhí)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只有物質(zhì)資料的相關(guān)指標(biāo)分析，對(duì)人力資本的考核指標(biāo)缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛盾，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，各公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、外資企業(yè)入駐、金融產(chǎn)品增多、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)?這些都成為各個(gè)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。目前大部分企業(yè)還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老一套方法，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的產(chǎn)品加工，產(chǎn)品的附加值比較低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力比較弱，所以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差。殊不知經(jīng)濟(jì)全球化很容易出現(xiàn)“一枝動(dòng)百枝搖”的局面，一個(gè)國(guó)家出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，對(duì)全世界都會(huì)產(chǎn)生影響。迪拜和希臘的債務(wù)危機(jī)都證實(shí)了這一點(diǎn)，美國(guó)的次貸危機(jī)更是如此。一日千里的科技進(jìn)步使得企業(yè)的產(chǎn)品壽命越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，不確定因素增多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。由于一些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格把握企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、百元資產(chǎn)利潤(rùn)率，沒(méi)有掌握好企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、應(yīng)收未收款、企業(yè)資金變現(xiàn)等情況，致使企業(yè)出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)地向企業(yè)高層通報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)化解企業(yè)資金危機(jī)因素，做到防患于未然。
3.國(guó)有資產(chǎn)管理松散，登記和處理不得當(dāng)。國(guó)有資產(chǎn)是指企業(yè)占用使用的，在法律上確認(rèn)為國(guó)家所有的能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。管理好日益龐大的國(guó)有資產(chǎn)，讓企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展中作貢獻(xiàn)，這是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)必須要做好的工作。但是，筆者在實(shí)習(xí)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)在管理固定資產(chǎn)工作中存在的漏洞和問(wèn)題。(1)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，導(dǎo)致管理體制不流暢，管理職能脫節(jié)，嚴(yán)重影響資產(chǎn)管理工作有效開(kāi)展。(2)缺乏科學(xué)合理的配置標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算安排不合理，使有限的財(cái)政預(yù)算資金沒(méi)有得到最有效的利用，造成賬外資產(chǎn)越來(lái)越多的現(xiàn)象。(3)固定資產(chǎn)現(xiàn)有核算方式存在價(jià)值背離，虛增凈資產(chǎn)，成本不完整，流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理流失比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。(4)資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，重預(yù)算輕資產(chǎn)，重購(gòu)置輕管理，沒(méi)有建立健全資產(chǎn)管理制度。筆者認(rèn)為：之所以出現(xiàn)以上問(wèn)題，主要原因是財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理方法粗放不科學(xué)。當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理高尖端人才，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平迅速提高。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
1.做好投資、籌資、用資等財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在投資前，無(wú)論對(duì)該工程的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)影響，都要認(rèn)真地加以論證，看其是否適宜。企業(yè)決策人要帶領(lǐng)中層干部到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行切磋，做到心中有數(shù)。通過(guò)調(diào)研預(yù)測(cè)、分析該工程的投資所需量及投資項(xiàng)目的獲利大小，研究該產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)要求，能否贏得顧客歡迎。如果盲目追求產(chǎn)值拼命上項(xiàng)目，其后果是不符合市場(chǎng)需求導(dǎo)致企業(yè)虧損。如：我國(guó)南方一家大型制鞋廠引進(jìn)一項(xiàng)國(guó)外新項(xiàng)目，引進(jìn)前未作市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究工作，盲目投資上了一條比較價(jià)值不菲的生產(chǎn)線，結(jié)果是，生產(chǎn)線引入后因原材料不適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境，正式投產(chǎn)后生產(chǎn)質(zhì)量上不去，產(chǎn)品與市場(chǎng)需求矛盾較大，只好被迫停工。其后果是百萬(wàn)元銀行貸款填不平虧損之穴，大量的財(cái)力、物力、人力付諸東流。企業(yè)要做大做強(qiáng)，不但在投資前要慎重，在籌資時(shí)也要選擇合理的籌資渠道。筆者認(rèn)為：籌資時(shí)除了向銀行貸款或向其他金融機(jī)構(gòu)借款以及發(fā)行公司債券、股票等形式外，還可以將本公司產(chǎn)品促銷，或采取預(yù)收貨款的方式進(jìn)行籌資。促銷、預(yù)收貨款不僅能解決資金短缺的燃眉之急，還可以不需要付利息，這是一個(gè)一舉兩得的好辦法，何樂(lè)而不為呢?企業(yè)不僅注重如何籌資，關(guān)鍵是要合理地用資。將有限的資金用到刀刃上，爭(zhēng)取以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.以人為本進(jìn)行人性化管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更為注重的是高知識(shí)、高技術(shù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)表明：企業(yè)最寶貴的財(cái)富不是物質(zhì)資源，而是知識(shí)資源。知識(shí)資源已逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。且人力資本將成為決定企業(yè)及整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。隨著知識(shí)的發(fā)展和更新以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)該以“知識(shí)最大化”為綜合管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)該由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于內(nèi)部人性化管理，為此，企業(yè)要吸收高知識(shí)、高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才。因?yàn)?，企業(yè)擁有了這樣的人才和員工才有了獲得更多知識(shí)和財(cái)富的可能。企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)管理人員要懂得如何調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，處理好公司利益與員工利益之間的關(guān)系。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科技人員發(fā)展創(chuàng)新，為他們的科研項(xiàng)目一路開(kāi)綠燈，讓科技人員心情愉悅地為公司創(chuàng)造更大利益。企業(yè)老總要有親和力，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人性化管理，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，把“人”作為核心，加大對(duì)人才管理的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)算與信息反饋。
3.改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)展和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作一直未能有很明顯的分工，很多企業(yè)老總認(rèn)為：“財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)走。”財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也僅僅局限于對(duì)資金進(jìn)行管理。這種陳舊的管理觀念加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突，目前，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。因此，必須確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了公司資本范圍，改變了公司資本結(jié)構(gòu)，所以，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化，債權(quán)者的償債能力最大化，政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，社會(huì)公眾的社會(huì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工)的薪酬收入最大化和公司稅后利益分配的管理，使企業(yè)老總和員工的個(gè)人收入與公司雙贏利。因?yàn)?，他們個(gè)人資產(chǎn)的積累與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)系在一起，這就更有利于強(qiáng)化主人公意識(shí)，更有利于調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，企業(yè)只有不斷發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式和手段，才能建立起具有自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系。
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