企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足與加強(qiáng)措施
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足與加強(qiáng)措施
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用舉足輕重，對于一個(gè)企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)水平的高低直接受到財(cái)務(wù)管理好壞的影響。下面學(xué)習(xí)啦小編通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足提出加強(qiáng)措施，歡迎閱讀。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足
1.缺乏完善的制度支持
企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，新形式下一些企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，不對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改造，所以造成企業(yè)整體的辦事效率十分低下。制度為企業(yè)各個(gè)部門的行為提供了約束，尤其對于性質(zhì)比較特殊的財(cái)務(wù)管理部門來說更要有一個(gè)適合的制度作為保障。其次，也有一些企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)管理各個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的過于簡單，往往容易忽視監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，并沒有發(fā)揮真正的作用。
2.財(cái)務(wù)管理決策不嚴(yán)謹(jǐn)
財(cái)務(wù)管理與其他的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)不同，對于一個(gè)企業(yè)來說，在制定措施提高和完善各項(xiàng)管理工作的時(shí)候，往往并不考慮對該方面的規(guī)劃。這并不是說企業(yè)忽視了對財(cái)務(wù)信息的管理，而是企業(yè)管理者認(rèn)為這部分更偏向于隱蔽，在公開場合不能輕易地談?wù)?。所以企業(yè)這種態(tài)度就會導(dǎo)致一些高層管理者在處理相關(guān)信息時(shí)，會憑借個(gè)人的主觀意愿來決策，具有隨意性。
3.會計(jì)信息十分隱蔽、弱化
長久以來，企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)信息問題都不是公開透明的，所以這就導(dǎo)致很難保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和公平性，如此一來將會降低財(cái)務(wù)管理的工作效率。而且部分企業(yè)為了謀求更大的個(gè)人利益，存在逃稅漏稅行為，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行造假，向外界傳遞一些錯誤的信息。此外，會計(jì)信息弱化也是制約財(cái)務(wù)管理效率的一個(gè)重要原因，這主要是由兩方面造成的。
一方面，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，由于沒有從業(yè)資格證書或者知識儲備不完善等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作頻頻出現(xiàn)錯誤;其次，信息化系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，起到了關(guān)鍵性作用。由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代十分快。但是企業(yè)并沒有以積極主動的姿態(tài)對其進(jìn)行更新升級。長此以往，必然會造成會計(jì)信息的真實(shí)性缺失。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施
1.完善管理制度，保證管理工作順利進(jìn)行
新會計(jì)制度背景下，為了防止頻繁出現(xiàn)問題，在制定過程中，必須要以《會計(jì)法》的相關(guān)條例作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)制定一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保其能貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。只有有了制度的支持，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作才能有條不紊的進(jìn)行下去。
財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長期的過程，企業(yè)管理者絕不能急于求成，面對出現(xiàn)的問題，必須要探尋本質(zhì)緣由，及時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。同時(shí)，考慮到財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，必須要建立監(jiān)管體系，保證其工作能夠公平公正，順利進(jìn)行下去。此外，企業(yè)必須要積極借鑒國外管理制度的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，促使管理制度錦上添花。
2.確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化
當(dāng)前，在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就必須明確自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才不會脫離發(fā)展軌跡。目標(biāo)的建立要與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合新會計(jì)制度的要求和特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理所涉及的信息或者資源進(jìn)行合理的整合，促使企業(yè)謀求最大的利益。像財(cái)務(wù)運(yùn)營、流動情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等都是建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要重點(diǎn)考慮的問題，企業(yè)任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，都離不開其作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立，不僅可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，而且也為企業(yè)日后的科技創(chuàng)新活動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.轉(zhuǎn)變管理理念，提高對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識
新會計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理理念必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。但當(dāng)前，由于很多財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理仍舊存在片面的認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對資金收支情況進(jìn)行簡單的記錄，并不進(jìn)行深層次的研究。再加上受傳統(tǒng)思想的影響比較深遠(yuǎn)，部分企業(yè)更是十分看重對財(cái)務(wù)的隱蔽性管理，導(dǎo)致在進(jìn)行決策時(shí)往往會受到個(gè)人主觀情緒的影響，長此以往就會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率依舊停滯不前。因此，企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理。
而對于財(cái)務(wù)管理者來說，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思路，不斷延伸財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)情況，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí)，還能夠通過所有信息的整合，對財(cái)務(wù)管理作出一定的預(yù)測，促使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也逐漸向信息化、集成化的方向發(fā)展，因此企業(yè)有必要建立和完善電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的追推力。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，離不開企業(yè)所有員工的共同參與和民主決策，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.建立決策程序，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系
由于企業(yè)的管理方式并不科學(xué)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多的問題。因此，企業(yè)必須要建立一個(gè)科學(xué)完善的決策程序，通過軟件技術(shù)和信息技術(shù)的支持，保證各個(gè)部門以及所有人員在面臨問題時(shí)，都能夠明確分工，各司其職，促使問題能夠得到合理的解決。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息平臺，保證所有信息的公開透明，為日后各項(xiàng)工作的有序開展提供真實(shí)性的保障，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決遵循程序的各項(xiàng)規(guī)定，探尋原因，制定措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系也是必不可少的，它能使得企業(yè)積極應(yīng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位。5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為企業(yè)提供可靠的后盾財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要因素。因此，企業(yè)必須要提高對財(cái)務(wù)管理人員的重視。一方面，為了提高管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)管理工作，并對成果進(jìn)行考核，提高人員認(rèn)識。同時(shí)，為了提高人員財(cái)務(wù)管理積極性，也可以建立一些獎懲制度，既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人價(jià)值，又在根本上提高整體的工作效率;其次，企業(yè)要提高用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公開透明化招聘，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，組建一支高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，吸引更多有才能的人加入到其中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。而對于財(cái)務(wù)管理人員自身來說，必須要具備主人翁意識，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，不斷充實(shí)自己，提高會計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。
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