企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的劃分和趨向
企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的劃分和趨向
企業(yè)財務管理戰(zhàn)略要如何劃分，趨向是怎樣的呢?下面學習啦小編帶你了解企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的劃分和趨向。
企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的劃分
(1)擴張型財務管理戰(zhàn)略，是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。
為了實施這種財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債以彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足。擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出"高負債、高收益、少分配"的特征。
(2)穩(wěn)健型財務管理戰(zhàn)略，是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種戰(zhàn)略。
實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的財務特征表現(xiàn)為"適度負債、中收益、適度分配"。
(3)防御收縮型財務管理戰(zhàn)略，是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。
實施防御收縮型財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出、增加現(xiàn)金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務，以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。"低負債、低收益、高分配"是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。
企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的趨向
(1)財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應。
經(jīng)濟的周期性波動是經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。從財務的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務管理戰(zhàn)略來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，特別是減少經(jīng)濟周期中下降趨勢抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。
(2)財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。
每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展過程，一般表現(xiàn)為初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。
(3)財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應。
長期以來，低水平重復建設與單純數(shù)量擴張的經(jīng)濟增長，是我國企業(yè)經(jīng)濟增長的主要方式。由于這種增長方式在短期內(nèi)容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長的特征。但是，由于缺乏相應的技術水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，財務戰(zhàn)略也需要進行相應調(diào)整以適應這種轉(zhuǎn)變。
(4)財務戰(zhàn)略的選擇必須具有科學性。
?、傧冗M性與可行性相統(tǒng)一。財務戰(zhàn)略目標只有具有先進性，才能激發(fā)職工士氣，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。但財務戰(zhàn)略目標又必須建立在可行的基礎上，使各部門和職工通過主觀努力，有能力實現(xiàn)目標。②要注意長期、中期、短期目標的銜接，保證三種目標的連續(xù)性和繼起性，避免出現(xiàn)目標鏈的脫節(jié)。
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