我國非營利組織財務(wù)管理存在問題及對策
我國非營利性組織的財務(wù)管理問題多數(shù)源于監(jiān)督的缺失,因此加強(qiáng)非營利組織的內(nèi)外監(jiān)督至關(guān)重要。下面學(xué)習(xí)啦小編和你探討我國非營利組織財務(wù)管理存在問題及對策。
我國非營利組織財務(wù)管理存在問題
(一)法律制度不完善,管理水平落后
目前,我國雖已頒布了一些非營利組織的財務(wù)制度,但從總體上看,缺乏系統(tǒng)而完整的相關(guān)財務(wù)制度,現(xiàn)存很多條例也存在模棱兩可、嚴(yán)重滯后性等問題,未能跟上時代的步伐,在一定程度上不利于非營利組織財務(wù)管理的發(fā)展。法律制度的缺失也使得我國非營利組織財務(wù)管理水平落后,如收支管理制度形同虛設(shè)。非營利組織的收支管理主要是資金收入管理與資金支出管理兩大方面。非營利組織由于其固有的特性,在收入管理上,過度依賴非自創(chuàng)收入,自創(chuàng)收入甚少;在支出管理上,非營利組織費(fèi)用支出因缺乏制度約束與有效監(jiān)管,項目之間經(jīng)常會出現(xiàn)支出相互挪用,甚至有些組織未開展活動,形同虛設(shè)。再如績效考評制度缺乏,很難進(jìn)行績效對比,這一現(xiàn)象最為典型的是慈善機(jī)構(gòu),慈善項目不考評管理績效,導(dǎo)致大多數(shù)慈善機(jī)構(gòu)管理者“不作為”或公款挪為私用,使得資金資源未得到用效利用。
(二)缺乏有效地內(nèi)外部監(jiān)督和自律機(jī)制
首先,非營利性組織資金來源的特殊性,決定其既不屬于政府審計的范疇,也不受到強(qiáng)制性的社會審計,缺乏有效地外部審計監(jiān)督;其次,我國大部分非營利組織缺乏科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制,內(nèi)部財務(wù)管理體制也相對不健全;再加上非營利組織難以因無利潤指標(biāo)而評價自身的經(jīng)營活動,進(jìn)而組織缺乏一定的自律能力,導(dǎo)致很多機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)就為所欲為,內(nèi)部管理紊亂。內(nèi)外部監(jiān)督和自律機(jī)制的缺失嚴(yán)重?fù)p害了非營利性組織內(nèi)部核算管理的公信度與外部形象的信任度。
(三)籌資渠道狹窄,用資效率不高
我國非營利組織以公益服務(wù)為使命,沒有政府的強(qiáng)制性與課稅性,不能獲得豐厚的利潤,因此資金是影響非營利組織財務(wù)管理健康發(fā)展的重要因素之一。非營利性組織資金的來源主要為政府的撥款與社會的資助。政府撥款的有限性、非營利組織因公信度差接受捐贈較少及其營業(yè)性收入甚少,導(dǎo)致非營利組織自力更生能力嚴(yán)重不足。我國有近半數(shù)的非營利組織表示組織發(fā)展的最大障礙是資金短缺。此外,非營利組織的特性使得其也缺少有效內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)外監(jiān)督的缺失,非營利組織在資金的使用上過于隨性,常出現(xiàn)不管項目的輕重緩急、長遠(yuǎn)發(fā)展,往往“眉毛胡子一把抓”,甚至出現(xiàn)大肆浪費(fèi)資金、公款私用等不良現(xiàn)象,這些使得非營利組織的資金資源未能得到有效利用。
(四)信息披露不完善,透明度低
目前,我國非營利性組織在信息披露方面缺少公開性、完整性和透明度,存在周期長、效率低、環(huán)節(jié)多等問題。主要表現(xiàn)為:一是財務(wù)報告質(zhì)量差。非營利組織財務(wù)人員引進(jìn)的非正式與隨意性,工作人員普遍素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)技能較低,使得財務(wù)報告普遍相關(guān)性、可靠性和可比性差,甚至?xí)霈F(xiàn)在準(zhǔn)則理解之外的低級錯誤。二是信息透明度低。很多非營利性組織沒有建立信息披露制度,不公開財務(wù)報表,即使公開在完整性、真實(shí)性等方面也存在問題。我國現(xiàn)有慈善組織中約75%在信息披露是處于“完全不披露或僅少量披露信息”,很多捐贈者完全不清楚資金的去向,更不要說捐款的效果及使用情況。這些使得資源提供者無法獲得組織運(yùn)行的具體情況,嚴(yán)重影響了他們的積極性與對組織的信任度,組織的財務(wù)公信力嚴(yán)重缺失。
我國非營利組織財務(wù)管理加強(qiáng)對策
(一)建立健全非營利性組織財務(wù)管理的法律法規(guī)制度
缺乏健全的法律法規(guī)是制約我國非營利組織財務(wù)管理問題的重要原因,因此,政府必須從法律層面對非營利組織財務(wù)管理方面加以規(guī)范。首先,政府應(yīng)盡快對財務(wù)管理做出原則性指導(dǎo),如應(yīng)當(dāng)給與非營利組織法律界定、以法規(guī)的形式規(guī)定非營利組織的合法地位,將部分社會職能讓渡給非營利組織;對其收支規(guī)范、績效評定等實(shí)際問題進(jìn)行明確;同時從資金、人力等方面給它們提供優(yōu)惠政策,為非營利組織的發(fā)展提供良好的政策和法律環(huán)境。其次,政府要督促非營利組織建立組織規(guī)范制度。當(dāng)前很多非營利組織的性質(zhì)是相同的,例如各種科技基金、希望工程等,在事務(wù)的推行過程中所面臨的財務(wù)管理問題也是相同的,因此,政府可以作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)督促并且?guī)椭嗤愋偷慕M織建立相應(yīng)的組織規(guī)范制度。此外,作為行業(yè)自律組織的協(xié)會也應(yīng)作出努力,出臺具有行業(yè)指導(dǎo)性文件或規(guī)章制度。
(二)合理優(yōu)化收支結(jié)構(gòu),提高資金使用效率
我國非營利組織在非自創(chuàng)收入方面應(yīng)注意:始終要以為公眾服務(wù)為使命,開展籌資活動;要努力提高公信力,做好社會大眾的募捐工作,如在捐贈整個活動中,要與捐贈者建立坦誠相待的密切關(guān)系,讓捐款者及時了解捐款的使用情況及使用效率。在自創(chuàng)收入方面,非營利組織由于其固有的使命,對于其提供的商品與服務(wù)不能按照市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律獲得同等的報酬,因此非營利組織只能靠擴(kuò)大規(guī)模、延伸服務(wù)方式的方法擴(kuò)大自創(chuàng)收入的總額。我國非營利組織也要高度重視支出的管理,以最小的資源獲得最大的利益,不僅兌現(xiàn)組織的使命,還要讓組織持續(xù)不斷地發(fā)展壯大。在支出過程中,非營利性組織既要保證業(yè)務(wù)的正常開展,不能讓組織形同虛設(shè),也要關(guān)心資金利用的有效性及效率性。具備條件的非營利性組織可以建立專人負(fù)責(zé)資金的支出制度,對于資金的使用要經(jīng)過嚴(yán)格的審批,涉及組織切身利益及未來發(fā)展的項目要深思熟慮,與全體成員一致協(xié)商決定,形成一個使用前嚴(yán)格審核,使用中全面監(jiān)督,使用后詳細(xì)查賬的嚴(yán)格過程,提高資金的使用效率。
(三)提高非營利組織財務(wù)信息的質(zhì)量與披露透明度
財務(wù)信息的披露是非營利組織各方利益相關(guān)者的共同需求,非營利組織公開的財務(wù)信息必須全面、規(guī)范、真實(shí)、有效。國家層面上,頒布相關(guān)財務(wù)信息披露的法律法規(guī),量化信息披露的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制性規(guī)定財務(wù)信息披露的辦法、時間、程序和的具體內(nèi)容等等;同時要加大執(zhí)法的公正力度與執(zhí)行力度,對不按照規(guī)定在既定時間、既定質(zhì)量要求下發(fā)布財務(wù)信息的非營利組織給予一定的處罰,嚴(yán)重者甚至可以給與免除其免稅權(quán)、注銷其合法資格的制裁結(jié)果。非營利組織層面,自身要建立有效的責(zé)任機(jī)制,定期向社會公眾公布相關(guān)財務(wù)信息;再者,國家再好的內(nèi)外部環(huán)境,也需要人才的執(zhí)行力。非營利組織需要建立包括聘任人員、績效考評、管理薪酬、福利制度等完備的人力資源管理制度,提高財務(wù)人員素質(zhì)與技能。
(四)加強(qiáng)非營利組織外部監(jiān)管力度
我國非營利性組織的財務(wù)管理問題多數(shù)源于監(jiān)督的缺失,因此加強(qiáng)非營利組織的內(nèi)外監(jiān)督至關(guān)重要。在外部監(jiān)督上:要充分發(fā)揮政府監(jiān)督,政府的監(jiān)督是防止財務(wù)信息披露失真強(qiáng)有力的保證;第三方審計機(jī)構(gòu)監(jiān)督,其能對非營利組織所披露的會計信息做出權(quán)威性、專業(yè)性、中立性的評價;利用媒體的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督等,讓一切信息曝光在陽光下,提升財務(wù)信息的質(zhì)量與透明度。
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