財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型有哪些
財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。那么財(cái)務(wù)管理體制有哪些類(lèi)型呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型有哪些。
財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型
(1)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
所謂集權(quán)制就是指重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制。
集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)在于(1)由集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn);(2)最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢(shì)，集中力量，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的整體目標(biāo);(3)有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)有利于統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
但集權(quán)制的缺點(diǎn)也很明顯：(1)集權(quán)制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)與能力，同時(shí)必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導(dǎo)致主觀臆斷，以致出現(xiàn)重大的決策錯(cuò)誤;(2)同時(shí)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。(3)還可能由于信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)，延誤決策時(shí)機(jī)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與靈活性。
(2)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
分權(quán)制是指大部分的重大決策權(quán)集中在子公司，母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。
其優(yōu)點(diǎn)是：(1)可以調(diào)動(dòng)子公司各層次管理者的積極性。(2)市場(chǎng)信息反應(yīng)靈敏，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)。(3)使最高層管理人員將有限的時(shí)間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問(wèn)題上。
分權(quán)制的缺點(diǎn)主要有：(1)難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;(2)弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題;(3)難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司"內(nèi)部控制人"問(wèn)題。
(3)混合式財(cái)務(wù)管理體制
混合制即適度的集權(quán)與適度的分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合既能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。所以適度的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合制是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制所追求的目標(biāo)。但是如何把握其中的"度"，則是一大難題。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇
1.是否有利于企業(yè)建立穩(wěn)健高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運(yùn)行是財(cái)務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，關(guān)鍵是看其是否有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。
2.是否有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級(jí)經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者、經(jīng)營(yíng)者出于對(duì)自身利益的追求，自覺(jué)地把個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力。
3.是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
4.是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)管理好壞的標(biāo)志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的目的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量。
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