如何完善企業(yè)財務(wù)管理體系
目前企業(yè)的財務(wù)管理存在財務(wù)信息分析體系不夠健全完善等問題，下面學習啦小編就來和你探討如何完善企業(yè)財務(wù)管理體系。
完善企業(yè)財務(wù)管理體系需要完善財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及財務(wù)人員管理
完善企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu)時，應(yīng)將財務(wù)與會計機構(gòu)分別設(shè)置，并分別合理配置相關(guān)人員。兩個機構(gòu)相互協(xié)作，相互配合，雖分工明確但又緊密協(xié)作。財務(wù)部門負責企業(yè)的財務(wù)管理，會計部門則負責日常會計核算。
同時還需完善企業(yè)財務(wù)人員的管理制度。這只要包括對三種人員的管理：會計人員、外部審計人員以及企業(yè)高層財務(wù)管理人員。首先，要嚴格會計人員的管理制度，杜絕會計人員參與造假，提高會計信息的真實性。這需要提高會計人員的綜合素質(zhì)以及有效保護會計人員的相應(yīng)合法權(quán)益。因此需要不斷對財會人員進行知識更新，進行相關(guān)專業(yè)知識和法律知識培訓，鼓勵財會人員堅持原則，嚴格遵守行業(yè)操守，獎勵公正執(zhí)法的財會人員。其次，要提高外部審計的監(jiān)管力度。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國目前的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，目前的審計主要目的是確定會計報表的可信度，而對舞弊的查找已經(jīng)幾乎被忽視。這無形中降低了公司造假的成本，為造假者實施舞弊提供了舞臺。因此，在審計中，必須加大對企業(yè)會計造假現(xiàn)象的關(guān)注力度，預(yù)防其造假。再次，加強對企業(yè)高層財務(wù)管理人員責的管理，有效約束其行為。企業(yè)高層管理人員一再強調(diào)企業(yè)財務(wù)報表的真實完整性，但會計造假還是屢禁不止，會計信息還是嚴重失真，故國家可通過立法追究高管人員因其會計造假行為的法律責任。
完善企業(yè)財務(wù)管理體系需要提高財務(wù)管理水平
目前科技的迅猛發(fā)展，科技的運用也越來越廣泛，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，可加強其信息化管理程度，有效運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理以及使用財務(wù)管理軟件，以提高財務(wù)管理水平。
企業(yè)財務(wù)信息是支撐著企業(yè)的經(jīng)營決策，是企業(yè)各種信息的融合。企業(yè)的財務(wù)管理可借鑒國外的成功經(jīng)驗，按照企業(yè)信息發(fā)展的規(guī)律，在企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)逐步實施信息化管理。在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中逐漸實施信息化管理，把企業(yè)的資金流、信息流以及物流融合在一起。
同時建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，這將以企業(yè)的財務(wù)管理為核心。目前，很多企業(yè)財務(wù)信息時效性差，會計信息真實性也存在問題，而財務(wù)管理軟件，則可代替許多手工工作，甚至完成一些人工無法完成的工作，監(jiān)控方式也更科學，管理工作透明度提商人為影響因素減少，規(guī)章制度程序固化，財務(wù)信息的時效性大大增強，監(jiān)督力度也明顯提高。
完善企業(yè)財務(wù)管理體系需要形成新型財務(wù)管理理念
經(jīng)濟的飛速發(fā)展也要求企業(yè)管理的同步，傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)更新為現(xiàn)代的管理模式。企業(yè)管理的核心——財務(wù)管理也需轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷呢攧?wù)管理模式。這要求企業(yè)的員工都更新原有觀念，接受新的管理思想及理念，明確認識在當今經(jīng)濟社會中企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變的必然性，也充分認識企業(yè)管理中的財務(wù)管理的創(chuàng)新與變革重要性。傳統(tǒng)財務(wù)管理的重心在于核算管理，新型財務(wù)管理則側(cè)重于信息的集中管理。當今社會也是信息化的時代，新型財務(wù)管理則運用信息化手段實現(xiàn)對企業(yè)成員的相關(guān)財務(wù)活動的關(guān)鍵信息以及國家的財務(wù)政策信息進行集中管理。這樣將確保財務(wù)信息的真實有效與正確，也將充分發(fā)揮財務(wù)對經(jīng)濟活動的監(jiān)督與控制作用，及時支持企業(yè)的各項決策。同時，由于信息的集中管理，在企業(yè)內(nèi)部，可形成財務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)一體化流程，企業(yè)成員則可通過信息流很好地協(xié)同合作，從而有效合理配置資源，以確保有效提高企業(yè)效益。在企業(yè)外部，信息流可以讓企業(yè)同合作企業(yè)協(xié)同商務(wù)關(guān)系，讓彼此實現(xiàn)雙贏。因此，企業(yè)需認真分析企業(yè)管理中的財務(wù)管理目前存在的問題，了解哪些是需要及時解決的關(guān)鍵問題，并在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認識，制定符合自身需要和發(fā)展的企業(yè)管理財務(wù)管理的目標和制度。社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)財務(wù)管理目標也隨之發(fā)生變化，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標不再僅僅局限于利潤最大化，已經(jīng)向多元化轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)向了企業(yè)價值最大化和企業(yè)資本的可持續(xù)增值。企業(yè)新的財務(wù)管理目標也就要求企業(yè)采用新的財務(wù)管理模式，可采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，以便于企業(yè)的人力、財力、物力的統(tǒng)一分配與調(diào)度，也有利于企業(yè)集中力量發(fā)展重點領(lǐng)域與項目。增強企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體觀念，提高企業(yè)員工的工作積極主動性。
完善企業(yè)財務(wù)管理體系需要完善企業(yè)財務(wù)管理機制
企業(yè)財務(wù)管理體制是按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則來制定，它還需要維護企業(yè)的穩(wěn)定，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)還需實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。目前很多企業(yè)都存在一些問題，像財務(wù)監(jiān)控失控，這就是由于沒能將集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合處理得當而造成。完善企業(yè)財務(wù)管理機制，需將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合作為一項基本原則來執(zhí)行，并把這一原則具體貫徹到財務(wù)管理中。提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量要從企業(yè)的資金管理入手。對資金實行集中管理。企業(yè)財務(wù)部門可設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心并與傳統(tǒng)的財務(wù)部分離，負責企業(yè)的一切與資金有關(guān)的財務(wù)活動。
影響企業(yè)財務(wù)管理體制基本結(jié)構(gòu)的主要因素有企業(yè)的組織、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)管理體制的基本結(jié)構(gòu)模式可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來設(shè)置：大的集團公司其核心層采取集中的財務(wù)管理體制。其核心企業(yè)的財務(wù)決策以及各項財務(wù)活動統(tǒng)一管理，以此保證企業(yè)目標的一致性和企業(yè)目標利潤的順利完成。其子公司則可適當分權(quán)，但其財務(wù)活動也需受整個企業(yè)財務(wù)管理體制的約束，接受統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。其方向性、戰(zhàn)略性的財務(wù)決策，由核心層統(tǒng)一作出，如其大型長期的投資、財務(wù)負責人人面等;而其具體的財務(wù)問題則是由其自行決定。核心層僅僅協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)其運行，如企業(yè)的成本費用、資金運營等。如是上市公司，其參股企業(yè)則實行分散的財務(wù)管理體制，但其還是受核心企業(yè)控制，不過其受控制程度很弱。上市公司對其參股企業(yè)的重大經(jīng)營事項不能完全起決定作用，其參與程度只能取決于其持股的比例，這樣參股企業(yè)雖然在一定程度上受到制約，但分權(quán)的程度很大，制約力不強，自主性相對較強。而對協(xié)作企業(yè)實行的是完全分散的財務(wù)管理體制，不管企業(yè)大小，它對別的協(xié)作企業(yè)都沒有財務(wù)控制的權(quán)利，除非有約定，因此協(xié)作企業(yè)的所有財務(wù)決策都不受干預(yù)。自行管理，自行決策。
完善企業(yè)財務(wù)管理體系需要提高財務(wù)監(jiān)控體系的監(jiān)控能力
企業(yè)實行全面預(yù)算管理。財務(wù)的預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個重要的手段，它將其制定、審批、監(jiān)控及評價等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，能有效發(fā)揮企業(yè)的管理作用，同時可以提高企業(yè)員工參與財務(wù)管理的積極性。未來的不確定性要求必須進行預(yù)算管理，現(xiàn)代社會中企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性也不斷加強，預(yù)算的程序相對簡化，預(yù)算管理的重點在于企業(yè)員工參與整個預(yù)算管理的一系列環(huán)節(jié)，而對企業(yè)的未來進行規(guī)劃與控制。預(yù)算管理是以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，主要研究企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境的長期發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的未來進行規(guī)劃與控制?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不僅儀是為了計劃而計劃，而是一種管理機制，它可減少錯誤的發(fā)生，確保財務(wù)信息的真實。同時，預(yù)算也是企業(yè)決策的具體化，是企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。全面預(yù)算包括對企業(yè)的營業(yè)、生產(chǎn)、資本支出以及財務(wù)的預(yù)算。
做好企業(yè)的資金管理。資金流動的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的資金管理應(yīng)達到加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風險的效果，對企業(yè)的經(jīng)營、籌資、投資等資金運轉(zhuǎn)實時控制。很多企業(yè)的營運資金大多表現(xiàn)為現(xiàn)金，這需要加強對現(xiàn)金的管理，使其安全并高效率使用。管理者需了解企業(yè)未來資金流和日常資金流的情況，合理安排，有效調(diào)節(jié)資金流向，宏觀調(diào)控，加快資金周轉(zhuǎn)速度，更好讓企業(yè)進行經(jīng)營活動。同時利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中完善企業(yè)資金管理模式，對資金動態(tài)實時監(jiān)管，這樣能提高資金效益，讓企業(yè)從總體上對資金的運作效果以及籌資狀況和自身的財力有個了解與把握，為企業(yè)的各項決策提供依據(jù)。
健全企業(yè)審計監(jiān)控體系。企業(yè)可組建審計部，并只對總經(jīng)理負責以顯示其其獨立性和權(quán)威性。審計人員的選擇不僅僅局限于來源于財會人員，一方面選擇業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)專業(yè)人員，另一方面選擇對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)熟悉的其他專業(yè)人員。人員選擇需嚴格執(zhí)行規(guī)定，寧缺毋濫，同時通過各種學習培訓以提高審計人員的綜合素質(zhì)。在提高審計人員素質(zhì)的同時還需健全企業(yè)審計制度體系，一方面需要健全企業(yè)內(nèi)部績效審計制度，加大內(nèi)部審計力度，以確?？冃Ч芾淼墓接行?另一方面需要健全企業(yè)內(nèi)部控制審核制度。
同時還需健全企業(yè)風險管理制度。近年來，一系列的金融問題的出現(xiàn)，讓更多人們關(guān)注企業(yè)的風險管理，企業(yè)也把它列為企業(yè)管控重點。企業(yè)應(yīng)該完善適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)控和風險管理措施，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)員工的風險意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
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