企業(yè)財務(wù)管理的意義和工作重點
企業(yè)財務(wù)管理的意義和工作重點
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，那么財務(wù)管理有什么意義呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)財務(wù)管理的意義和工作重點。
企業(yè)財務(wù)管理的意義
一、財務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化,而是企業(yè)價值的最大化.
財務(wù)管理是從資金角度進行管理,它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值.人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮.高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情.例如,大量逾期應(yīng)收帳款的存在,一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險,一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀,但并無資金可用,投資者分不到紅利,債權(quán)人到期收不回本息.又如,追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為,使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性,盲目生產(chǎn)、盲目投資,造成產(chǎn)品積壓,雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn),但投資得不到回收,影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營.所以說,企業(yè)財務(wù)管理的目標不是帳面利潤的最大化,而是企業(yè)價值的最大化,是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤,并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量.
二、財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出.
成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一,傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本,減少支出.不錯,降低成本必然能增加利潤,但成本增加并不意味著利潤一定減少.市場經(jīng)濟強調(diào)的是市場,在市場機制的調(diào)控下,物價有變動,產(chǎn)品升級換代周期縮短,這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素.如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,因缺乏競爭力而與市場失之交臂,從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ).因此,財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理,是要節(jié)約那些效率不高的成本,控制那些管理不善的費用,減少那些不必要的支出.而對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級,提高產(chǎn)品質(zhì)量,市場競爭力和經(jīng)濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出,則必須給予保證.
三、以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用.
以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位,而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用.企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理,財務(wù)管理是其中的一項.只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展,并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映,這才決定了它在各項管理工作中的中心地位.但財務(wù)計劃指標的完成、財務(wù)管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等.企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的,而應(yīng)是相互滲透的,是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標.離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套,財務(wù)管理是空中樓閣;沒有財務(wù)管理的指導(dǎo),其他管理工作是盲目的.
四、財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事.
企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,應(yīng)注意做好以下工作：
(一)建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系.企業(yè)的各項管理(如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等)都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要,有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益,不能搞形式主義,更不能各自為政.它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心,相互配套,相互補充.相互協(xié)調(diào)和相互銜接,單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響.
(二)建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理.通過迅速.高效的電算化管理,將企業(yè)產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來,井深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益.
(三)各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行.企業(yè)對其發(fā)展目標,要量力而行,平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系,充分考慮各種影響因素,運用科學(xué)方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算.一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤,可能會使幾十年的積累財富毀于一旦.
(四)加強成本管理,在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源;另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整,尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤,避免短期行為,保證和提高利潤的質(zhì)量.比較典型的情況是,目前個別上市公司為了修飾當前利潤,達到扭虧為盈和配股的目的,通過關(guān)聯(lián)交易方式,對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品.處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司,這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制,影響了利潤的含金量,也給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度.
(五)加強風(fēng)險管理.市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的,低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進退兩難.風(fēng)險管理就顯得尤為重要.充分衡量風(fēng)險的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的.但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全補償措施,使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,束手無策.
企業(yè)財務(wù)管理的工作重點
一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進財務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。
四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
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